可口可乐垄断优势分析
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。 真正使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师
。他们到当时可口可乐公司的老板Asa Griggs Candler 的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证。 可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
可口可乐重要投资史
1886〈5.08〉可口可乐在亚特兰大的药房首卖。
1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈The coca-cola company〉
1900JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。
1942可口可乐出现了第一个纸杯。
1967〈8.7〉可口可乐成立了食品公司。
1960〈4.21〉可口可乐迷死人的曲线瓶申请到专利权。
1985〈10〉塑胶瓶的可口可乐问世。
1986小女生爱喝的樱桃可口可乐CherryCoke问世。
1971Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。
1985美国太空梭挑战者号将可口可乐带进外太空，成为人类在太空饮用的第一个碳酸饮料。
2010年8月，公司宣布可口可乐第41家装瓶厂落户河南漯河，预计11月建成投产，年产能1亿标箱。
2010年9月2日，可口可乐公司收购了俄罗斯四大果汁生产商之一Nidan Juices；此举显示出
该公司在继续开拓俄罗斯市场，并不断拓展非碳酸饮料业务。 适用理论：垄断优势理论
该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。完全竞争市场所具备的条件是：①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌；②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别；③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动；④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。 （1）技术垄断
有着120余年历史的可口可乐汽水配方，代号名为“Merchandise 7X”，由美国药物化学师潘伯顿于1886年发明。据悉该配方目前锁在美国亚特兰大太阳信托银行的一个保险柜里，受到一天24小时严密看护。
是秘方还是营销手段
可口可乐公司自成立至今，一直守着这古老而又神秘的配方。可口可乐公司的诸多竞争对手曾邀请高级化验师对其公开配方“7X”信息进行过破译，但从来没有成功过。
一个多世纪以来，关于可口可乐的“配方”讨论一直没有终止过。有专家称，弄清这个配方并有效地模仿可口可乐饮料并非不可能。但商界分析人士认为，复制配方其实价值不大，因为配方本身可能不是秘密，而是一个让可口可乐获得成功的营销手段。晓诗 X152
错误!未到引用源。 （2）资本筹集
品牌效应，可口可乐最自豪的就是其品牌的影响力,这种品牌的影响力也是可口可乐公司长期秉持的正确投资与筹资哲学所培育的。比方:可口可乐最近已经把投资的领域关联在环保低碳的方面,以赢得更多的消费者的好印象。可口可乐今后预计每年在中国大陆投资10多个亿美金,是对中国市场的高度认同。全世界都知道:新兴发展中国家将逐渐成为世界的主要市场,其龙头就是中国。面对这样不可能出错的判断,可口可乐投资多少于中国似乎都合理。因此，拥有信誉等无形资产，可口可乐可以获得比其他竞争对手更多的借贷资本，是其他企业无法比拟的。
（3）规模优势
可口可乐在全球实施一体化经营，已形成可观的规模经济，并对欲加入市场的新企业设置屏障，如可口可乐公司在中国的投资，将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。
品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，集中完成后，可口可乐公司通过控制“美”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。既集中挤压了其他国家中小型果汁企业生存空间，又抑制了国内企业在饮料市场参与竞争和自主创新的能力。
（4）管理优势
1、特许合同方式的管理供应链策略
直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，
其它链节根据市场调控的供应链管理策略。在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。 有了这种战略定位，可口可乐公司不遗余力的发展起1200家装瓶商，这些装瓶商为可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的资金，正是有了装瓶商的密切合作，可口可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软饮料市场的领导者。
2、控股经营方式的供应链管理策略
随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了微妙的变化，以百事可乐为代表的竞争对手，采取了咄咄逼人的竞争策略。一方面在新的饮料细分市场，如大型连锁店，饭店等取得了竞争优势，另一方面又在想方设法地蚕食可口可乐的传统市场，竞争态势对可口可乐的发展极为不利，在这种情形下，可口可乐只有奋起反击，才能夺回失去的市场份额，扭转销售增长缓慢的局面。
3、持股方式的供应链管理策略
公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链中的不同链节，其赢利能力是有差别的，大
量资金投入获利能力不强的链节，将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须作出的决择。
在供应链管理上，可口可乐可谓游刃有余。为了对付众多曾经为可乐开拓市场建立过功勋的小型装瓶商，公司在采用特许权回购的收购战略之后，面临的是如何将“烫手的山芋”转手出去。在经过精心策划和充分准备之后，可口可乐公司成立了装瓶商控股股份公司，由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动，通过装瓶商控股公司，可乐可以实现对整个供应链的战略调控，这只是可乐剥离绝对控股权的第一步战略计划。
在成立装瓶商控股公司后，可乐根据资本市场发展情况，审时度势，抓住有利时机，让装瓶商控股公司上市交易，利用资本市场，将51%的控股权转手出货，保留49%的相对控股权。通过这一系列策略选择，最终实现公司资本结构的改善，资本密集程度的下降。
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