锂电池公司
人力资源配置方案xx（集团）有限公司
目录
一、劳动定员的基本概念 (4)
第二章劳动定额水平 (8)
一、确定劳动定额水平的基本原则 (8)
二、现代劳动定额的发展趋势 (8)
第三章人力资源的空间配置 (14)
一、工作地组织 (14)
二、人力资源配置的基本概念和种类 (15)
第四章招聘评估指标的统计分析 (18)
一、招募环节的评估 (18)
第五章基于培训需求分析的项目设计 (19)
一、培训项目的设计与管理应关注的问题 (19)
第六章职业生涯发展规划准备工作 (21)
一、组织职业生涯管理的含义和作用 (21)
二、个入职业生涯规划的含义 (21)
第七章绩效考评方法 (23)
一、制订绩效改善计划的程序 (23)
二、绩效考评方法的比较 (24)
第八章绩效考评系统 (25)
一、企业员工绩效申诉的处理 (25)
二、减小绩效考评误差的方法 (27)
第九章专项薪酬管理制度的起草 (30)
一、奖金制度的制定 (30)
二、起草单项薪酬制度文本的程序 (34)
第十章员工福利管理分析 (36)
一、福利管理的基本程序 (36)
第十一章集体合同管理分析 (39)
一、签订集体合同的程序 (39)
二、集体合同的内容 (41)
第十二章劳动争议的协商与调解分析 (48)
一、劳动争议的协商解决 (48)
二、劳动争议处理的程序 (49)
第一章企业劳动定员制定修订的基本方法
一、劳动定员的基本概念
劳动定员也称人员定额，是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备某类岗位人员所预先规定的限额。劳动定员的概念中包含五个要点。 1、劳动定员是在一定条件下制定的，劳动定员不能脱离企业的生产、技术和组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，主要是指企业生产经营管理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保养、人力资源合理配置等情况。劳动定员不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的专业知识和职业技能水平、劳动者的工作态度及其主动
性和积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系的和谐程度等。
2、劳动定员的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑
力和体力的支出。马克思将这种劳动力使用即人力消耗称为“活劳动”消耗。因此，可以说劳动定员是对劳动者在生产或工作过程中“活劳动”消耗量所规定的限额。
3、由于企业各类部门、岗位的生产工作过程具有不同的性质和特点，在制定修订劳动定员时，可采用多种计量方法。它主要是从劳动
过程上规定劳动者的劳动消耗量，以人•年、人•季、人•月或人•
班（轮班）等劳动计量单位为尺度，作出具体规定并进行考核。在具
体规定劳动定员时，应从实际出发，针对不同岗位的工作特点，采取
行之有效的科学方法。
4、为了使劳动定员的各项功能得以发挥，劳动定员是在从事生产
或工作活动之前预先制定的。
5、劳动定员所规定的是某类岗位人员配置的素质要求和数量限额，即明确界定了为了保证企业各类工作岗位任务的完成需要配备具有什
么样素质的人员，以及实际应当配备多少人员。
二、企业劳动定员管理的作用
企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力
资源开发与管理具有以下几点重要的作用。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议