上半场
一、判断题
1.一个供应商对解决产品出现问题的平均快慢程度反映出其良好的供应保障能力。 2.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期，那么他将会积极地给企业提供产品或服务。 3.企业可以利用供需分析确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
4.关键型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。
5.如果企业是某产品或服务的终端用户，但是供应商只对批发商或其它中介提供服务，这个供应商就不是合适的选择对象。
6.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出该供应商对企业可能持有的态度。
7.主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。
8.企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供信息质量和全面性。
9.如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。
10.“核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。
11.企业使命与目标不是影响企业采购与供应职能目标的设定的因素。
12.战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心的。 13.组织结构中，等级结构具有清晰的责任分配，是许多中小型企业常见的结构形式。
14.如果不能够实现对供应市场进行监视与分析，便可能会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题。
15.企业的需求将影响共进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。
16.供应市场分析工作的内容包括，评价供应市场满足本公司采购需求的能力，选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场。
17.如果涉及被保护专利，新的供应商进入市场的可能性就会减小。
18.电力供应应该是属于竞争型市场类型。
19.德尔菲法是供应市场预测的一种具体方法，这个方法归属于专家意见法类别。
20.移动平均法是供应市场预测的一种具体方法，这个方法不是定量分析方法的一种。
21.在对供应商进行价格评价时，并不需要评价供应商的生产成本。
22.如果市场中有少量供应商和少量购买者，这样的市场就是寡头垄断或者买方寡头垄断市场。
23.我们能够从联合国开发计划署的《人类发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的
信息。
24.我们能够从世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
25.对于一个公司来说是日常的项目，对于另一公司可能会是杠杆性项目。
26.实现采购品的内部标准化可以降低采购风险。
27.定期采购时，不应将同一采购品选择多个供应商。
28.当所购买的是非标准件时，可能需要大量的无定额合同。
29.当项目对公司竞争优势来说很关键或项目的供应风险提高时，一般要实行外部供应。
30.将实际的购买授权给最终用户可使日常采购项目的工作量达到最小。
31.采购商应该尽可能同瓶颈品项的供应商建立积极的关系。
32.有生命期的生产用关键型品项的成本要考虑所有权总成本。
33.交易所交易商品通常不会产生实际的实物交割的买卖承诺交易。
二、单项选择题
34.下面描述中错误的是：（ ）
A：调查供应市场将帮助我们确认可满足我们需求的新产品和新技术；
B：必须在采购过程的初期市场发生重要变化时进行市场分析；
C：基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；
D：企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。
35.企业不能、也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下不属于这个范围的是：（ ）
A：支出水平； B：对企业的影响程度；
C：市场与技术的变化速度； D：供应商的积极性程度。
36.在逐步了解供应市场时，下面不需要考虑的问题是：（ ）
A：谁是产品的代理商； B：市场上不同的分销渠道是什么；
C：能满足你需求的产品是哪些； D：产品的购买者或消费者是谁。
37.在对供应商进行价格评价时，下面的说法错误的是：（ ）
A：要评价供应商生产成本； B：要对客户价值进行评价；
C：要考虑市场与竞争因素； D：以上说法都是错的。
38.在需求与供给曲线中，下面有关对“弹性”的描述中错误的是：（ ）
A：需求曲线越平缓，需求弹性越大； B：需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C：弹性大于 1 意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D：弹性大于 1 意味着数量变化比例小于价格变化比例。
39.下面不能用于判断本公司相对于其它购买者的竞争力强弱的因素是：（ ）
A：市场中是否拥有大量的用户；
B：本公司是否为市场中一家相对较小的购买者；
C：本公司在市场中总采购量中的份额是否在下降；
D：对于市场中的供应商，本公司是否具有特殊的吸引力。
40.在供应商感知模型中的（ ），供应商会通过投入大量精力，以保持与企业的业务合作。
A：发展象限； B：核心象限；
C：维持象限； D：盘剥象限。
41.供应商感知模型中，盘剥象限的特征是：（ ）
A：低吸引力水平/低业务价值； B：低吸引力水平/高业务价值；
C：高吸引力水平/低业务价值； D：高吸引力水平/高业务价值；
42.在产品生命周期的概念中有四个主要阶段，成长期是：（ ）
A：第一阶段； B：第二阶段；
C：第三阶段； D：第四阶段。
43.下面哪一个公式可能是用来计算投资回报（ROI）的：（ ）
44.下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（ ）
A：我们将尽力使有建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B：我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C：我们将尊重供应商，并且公正地对待他们；
D：购买者不应该对供应商施加不公平的压力。
45.企业的直接职能是：（ ）
A：采购与供应； B：财务与会计：
C：资产管理； D：研究与开发。
46.企业中有四大主要流程，下面有关各流程的描述错误的是：（ ）
A：战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心的； B：产品开发流程包括监测市场需求，跟踪技术发展，收集新产品与服务的创意；
C：营销与销售流程是指产品或服务生产出来和销售给顾客之前在市场上进行各种测试；
D：订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动
47.采购与供应部门为了有效运作需要与其它部门协调合作，下面的例子中不恰当的是：（ ）
A：在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究部门协调合作；
B：与生产和其他使用部门共同监督供应商的表现； C：与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果；
D：与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。
48.下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（ ）
A：一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；
B：某印刷企业采购两台印刷机；
C：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；
D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
49.在对所采购产品很难描述的情况下，使用（ ）来明确产品的规格类型更为合适：
A：技术规格； B：样品；
C：构成规格； D：性能/功能规格。
50.在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（ ）进行需求预测更为合适。
A：市场测试法； B：因果关系分析法；
C：趋势和季节性调整预测法； D：专家意见法。
51.作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：（ ）
A：必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证企业的利益；
C：听从供应商的安排； D：签订合同后双方及时沟通。
52.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（ ）
A：采购项目的价格最低； B：采购项目的相关运行费用最低；
C：采购项目的寿命周期成本最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低。
53.在使用加权评分作为报价评估的标准时，下面描述不正确的是：（ ）
A：加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单。
B：在使用加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C：用加权评分法对供应商评估时，主要考虑两个决定关键要素，即能力和成本。
D：使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
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