为鼓励公司员工积极提出创新，推动技术创新、管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议与创新，达到开源节流、促进绩效的目的，特制定员工创新奖励办法。 一、适用范围
本办法所称的创新，是指公司全体员工提出的节约成本、修旧利废、提高效益、改进工作流程或管理模式的创新，技术创新等诸方面的构想和方案、发明创造（专利）与知识产权。 （一）创新的受理范围：
1、提升设备利用率及安全稳定运行的项目和建议。
2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、工装、仪器的改进。
5、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、发明创造（专利）。
8、知识产权。
（二）以下内容不在受理范围内：
1、公认的事实或正在改善的；
2、已被采用过或前已有的重复建议；
3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
4、无具体实施方案的建议。
二、组织机构与工作职责
1、组建创新领导小组：
2、综合部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
3、领导小组批复创新的最终审查意见，并确定奖励标准；
4、各部门负责人负责本部门创新的整改、反馈，以及接受综合部实施监督与领导小组效果评价等工作。 三、工作程序
（一）受理
1、员工可随时提出创新，并填写《创新立项单》。必要时应附图纸、数据、资料等，经部门经理审批后，提交综合部。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2、综合部在收到立项单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或创新领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（二）审查
1、综合部将受理的《创新立项单》提交创新领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
2、创新如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3、创新如针对公司整体，则由综合部呈公司领导会签。
4、审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在《创新立项单》上注明理由，由综合部转呈批示领导。
5、对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报创新领导小组，并执行相关奖励。
（三）实施
1、创新正式受理后，交综合部报审批领导批准后实施。
2、创新受理执行计划的实施由综合部负责跟进检视。
（四）评级
1、一般创新的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
2、重大创新
创造经济效益明显且可计量的。
3、专利
发明专利、实用新型专利、外观新型专利。
4、知识产权
在行业或省级以上刊物发表论文。
（五）奖励
1、一般性创新的奖励标准：
（1）评定为A级的创新，每项提案发给500元奖金。
（2）评定为B级的创新，每项提案发给200元奖金。
（3）评定为C级的创新，每项提案发给100元奖金。
（4）评定为D级的创新，每项提案发给50元奖金。
（5）评定为E级的创新，每项提案发给10元奖金。
2、重大创新的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
3、专利
一项发明专利奖金20000元；一项实用新型专利奖金5000元；一项外观新型设计专利奖金1000元。
4、知识产权
在行业或省级以上刊物发表论文：每篇300—1000元。
（六）奖励规定
1、一般创新、知识产权奖励为每季度发放。
2、重大创新奖励每半年发放。
3、专利奖项每年结算一次。
四、其他
1、员工创新作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”及年终优秀员工评比的重要依据。
2、部门创新立项数量与质量，纳入部门季度奖金考核，作为年终部门评比优秀团队的重要依据。
3、本办法由综合部负责解释。
附件：创新立项单
附件
创新立项单
建议改进项目名称
建议人姓名所属部门职务组长组员
建议（改进）项目的现状分析（可附页）：
建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
预期产生效益：
评审意见所在部门意见
1.同意上报；
2.不予受理。
部门经理签字：
创新领导
小组意见
1.同意立项；
2.不采纳。
批阅领导签字：
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