目录第一章总则
第二章管理机制
第三章条件层次
第五章使用培养
第六章考核评价
第七章薪酬福利
第八章附则
第一章总则
第一条为加强和改进**公司（以下简称“公司”）高层次人才管理工作，进一步提升企业自主创新能力、科 技水平和管理水平，满足建设国内一流、世界知名的创新型国际化企业公司人才需求和智力支撑的需要，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才，是指符合第十条培养引进条件，按第十三条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才实学，与公司产业发展和经营管理需要相适应的高、精、尖人才。
第三条基本原则：
（一）突出重点。围绕公司产业发展和项目建设重点领域，以开阔的视野，突出开展急需、紧缺人才培养引进，面向国内国际两个市场，多渠道、多方位网罗高层次人才，重点培养引进一批国内一流、国际知名的高层次人才及团队。
（二）以用为本。坚持把推进人的全面发展和最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终，不求所有、但求所用，创新体制机制、搭建事业平台、营造良好环境，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。
（三）特事特办。针对高层次人才培养引进和使用的不同特点，采取特殊政策措施，特别优秀和急需的可实行“一人一
策”、“按人设岗”和“合同管理”。
（四）统筹兼顾。坚持高层次人才内部培养和高端引进并重，以培养促成长，以引进带培养，发挥现有人才优先培养挖掘和高端人才引进的双重导向作用。
第四条本办法适用于公司及公司直接管理的分公司、全资子公司、控股子公司、直属单位（以下简称“各单位”）。
第二章管理机制
第五条公司成立高层次人才工作小组（以下简称“工作小组”），公司总经理任组长，公司分管党委组织、人力资源工作的领导任副组长，各单位主要负责人为成员。
工作小组在公司人才工作委员会（以下简称“人才委”）的领导下开展工作，接受上级人才领导小组的业务指导，具体职责如下：
（一）负责高层次人才工作的具体指挥、统筹协调；
（二）编制高层次人才工作规划，专项计划及实施方案，报人才委审定；
（三）向人才委会报告高层次人才规划、专项计划的执行效果，接受人才工作委员审议；
（四）制订高层次人才工作专项资金预算和使用计划，经人才委审批后组织实施；
（五）对高层次人才工作的重大问题，向人才委提出建议方案；
（六）审核高层次人才培养引进年度工作计划，及时确定引进过程中的关键事宜；
（七）审核高层次人才考核结果，兑现奖励；
（八）落实人才委授权或决议的其他事项。
第六条工作小组下设办公室（以下简称“人才办”），为工作小组的日常办事机构。人才办设在公司人力资源部，主任由公司分管人力资源工作的领导兼任，副主任由公司党委工作部、人力资源部主要负责人兼任，公司机关相关部门负责人为成员。
第七条高层次人才培养引进年度工作计划，按各单位和公司机关部门的意见和建议整理汇总形成，可根据公司生产经营管理需要及时予以调整。
年度工作计划的主要内容是公司产业领域每年的人才引进规模、提供的主要岗位和项目、事业平台建设意见、重点项目及经费支持计划等。
第八条涉及高层次人才培养引进工作的公司所属有关单位和机关部门，要按照各自职能，做好落实有关政策、建设人才信息库、实施跟踪计划、提供便捷服务等工作。
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