⼤学⽣创业新颖的点⼦精选5篇1
⼀、⾃我认知
通过⼈才测评分析结果以及本⼈对⾃⼰的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了⾃⼰。
2.职业能⼒：逻辑推理的能⼒相对⽐较强，⽽信息分析能⼒也不错的，⽐较喜欢对复杂的事务进⾏思考，将复杂事物简化。
3.个⼈特质：喜欢追求各种不明确的⽬标；观察⼒强,⼯作⾃觉、热情，能够吃苦耐劳；主张少说多做；爱学习；喜欢独⽴⼯作。
4.职业价值观：基于家庭条件，⾸先考虑待遇较⾼的⼯作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有⼯资收⼊限制，我会先考虑⾃⼰最喜欢的⼯作，同时考虑这份⼯作是否能实现⾃⼰的⽬标或者⾃⼰的理想；最后，也考虑这份⼯作我是否合适去做，我的能⼒是否能胜任，等等的⼀些相关的问题。
5.胜任能⼒：
1)能⼒优势：头脑灵活，有较强的上进⼼，逻辑推理能⼒⽐较强；相信⾃⼰⾏，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对⾃⼰要求严格，经常制定⽬标.
2)能⼒劣势：⼀件事做第⼆遍定会出错；做事过于理性，⽽有时候应该是按常规出牌的；有严重的个⼈中⼼主义，有时听不进别⼈的劝导;
⾃我分析⼩结：
我认为⾃⼰明确职业兴趣及⽅向，有⼀定的能⼒优势，但是也有⼀定的能⼒劣势，所以要发挥⾃⼰的优势，培养⾃⼰不够的能⼒。平时要多对⾃⼰的不⾜进⾏强化的训练，譬如，要多练练写作，多看⼀些课外书，拓宽⾃⼰的视野，等等。
⼆、职业认知与决策
职业认知
1.家庭环境分析:
家庭经济能⼒仅能维持正常的⽣活，我的学习费⽤为全额贷款。我的⽗母亲的⼯作不够稳定，所以经济收⼊不稳定。家庭⽂化氛围⼀般，从医，妹妹钢琴弹得不错，⽗母亲均未完成九年义务教育，但⽀持我们最低完成⼤学教程。
2.学校环境分析：
我就读于天津医科⼤学，⽣活环境⼀般，教学设施齐全，且⽐较先进，教学⽔平也较先进，只是学校更重视研究⽣，我们本科⽣不受重视；所在预防医学系虽不是全校的学科，但专业课的科⽬开设受到⼀致好评，毕业的就业率百分百；教学质量⾼，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。
3.社会环境分析：
我国⼈才的竞争⽇趋激烈，⼤学⽣就业难、失业率居⾼不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，⽽现在⼤学⽣毕业渐渐增多，⽽且需求量渐饱和，有些地域还存在性别歧视，⼥性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防专业，我正在提⾼⾃⼰的专业才能，以在千万应聘者中脱颖⽽出。
4.职业环境分析：
在我国，由于预防医学为新兴专业，这⽅⾯的⼈才需求量⽬前很⼤，社会分⼯还⾏，前景不错，但也因此，专业知识技能不够发达，(要⼲实事去国外进修发展)，报酬也不⾼。
5.⾏业环境分析：
将来我希望进CDC⼯作。预防医学⽬前还处于幼童期，不够壮⼤；但就业范围⽐较⼴，现在的医药、
⾷品、卫⽣等⽅⾯均可，容易⼯作，只是待遇不⾼，且国内此类⾼端⼈才及技术缺乏；不过经历⾮典、禽流感、甲流及此时正猖獗的⿇疹(年年猖獗)后，国家越来越重视预防，正提倡培养该⽅⾯⼈才，全国各地都逐渐设⽴有CDC；现在⾃⼰多考些证，以更易游刃于上述就业范围。
职业决策
综合前⾯的⾃我认知和职业认知这两部分的内容，我得出本⼈的职业定位的SWOT分析如下：
内部因素：优势因素(S)弱势因素(W)
头脑灵活，逻辑推理能⼒较强具有个⼈中⼼主义，顽固
具有创造⼒，认真，负责不喜欢模式化⼯作，偶尔会有厌倦⼼理
有毅⼒，观察⼒强
外部因素：机会因素(O)威胁因素(T)
新兴专业的⼯作岗位相对社会环境不断变化，
多些，疾病预防发竞争激烈，就业形势⽇益严峻。
展前景较⼤。
结论：
1)职业⽬标：
我根据⾃⼰的职业兴趣和个⼈能⼒，最终成为⼀名在预防医学专业的科研⼯作者。
2)职业的发展路径：
考多种证----公务员-----CDC⼯作者-----进华中研究院
三、计划与途径：
1.⼤学期间：20xx年～20xx年
1)⼤四、五学好各科专业知识，掌握预防医学的基本知识。
2)⼤四前英语6级争取过600分，积极考托福，希望能⽤英语与外国⼈⾃由交谈。
3)⼤四前考取全国计算机⼆级证书。
4)⼤三开始业余学习韩语，希望能⽤韩语和商务伙伴⾃如沟通.
5)假期实习(和本⼈专业相符合的)积累社会经验.
2.⼤学毕业的五年：20xx年～20xx年(随机应变)
1)若考上研究⽣，则继续勤奋学习。
2)考公务员，去CDC⼯作
3)进科研院
4)去国外留学，学习本专业，继续深造.
5)去国外⼯作.
3.长期计划：
1)在努⼒⼯作之余，不断学习各⽅⾯的知识，增长各⽅⾯见识。
3)坚持锻炼⾝体。
4)汲取他⼈各种优点，不断发现⾃⼰的不⾜，并不⼤的予以改正，不断提⾼⾃⾝的修养。
5)扩⼤⾃⼰的交际圈，享受友谊。
⼤学⽣创业新颖的点⼦精选5篇2
长期以来，国内居民因⽣活⽔平较低，对以"厨房"和"卫⽣间"为主要服务对象的⼩家电消费很少.据统计,⽬前国内城镇家庭⼩家电的平均拥有量只有三四种,⽽欧美国家这⼀统计数字⾼达37种.据统计，每年国内有⾄少260万住户搬⼊新家，随着⼈们⽣活⽔平提⾼，对"厨房"和"卫⽣间"的⽇益重视,⼩家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊⼈市场推动⼒,⼩家电的市场发展前景⾮常⼴阔.今后2⾄3年内，我国⼩家电⾏业将步⼊黄⾦发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%. 对于浴室取暖⽤的⼩家电⽬前只有浴霸和暖风机两种.⽬前全国⽣产浴霸的企业为376家,20xx年国内销量估计为400万台,20xx年为550万台,20xx年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨⼤.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第⼀.⽬前⽣产浴霸和暖风机的⼚家⼤都集中在浙江,⼴东⼀带，但其中⼩⼚居多，多为仿制或OEM,⾃主研发能⼒不强.
我国长江流域地区,⼤多住宅没有暖⽓，冬季洗澡取暖⼀直是个⼤问题.虽然有浴霸和暖风机，但⼈们更期待⼀种简便，有效的取暖器具.根据我的调查,⼈们对本产品的印象还是不错的，市场潜⼒巨⼤.⽐照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场⾄少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建⽴⾃⼰的品牌和销售⽹络.(以上数据来源于《消费⽇报》，中国家⽤电器协会)
⼆，我们的⽬标
我们的⽬标是，在20xx年制出样品进⼊市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以
上,20xx年达到500万销售额,20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%--50%.
三，资⾦使⽤
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费⽤投⼊较⼤，估计在10—15万元；各种认证，许可证，商标:5万元；公司组建，购买相关办公⽤品,⼈员招募，公司⽹站等:10万元；房租⽔电费,⼈员⼯资(半年):15万元；参加展会,⼴告费:10万元;⼩批量⽣产成本(5000件):20--25万元；周转资⾦:20万元.合计:100万元.
四，产品成本及盈利分析
为节省费⽤，降低投资风险，先期的⼩批量⽣产以委外加⼯为主，暂不购买⽣产设备.本产品主要包括：桶体，盖⼦，加热盘，漏电保护器，防⼲烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防⼲烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下.批发价暂定为80元，每个⽑利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五，销售前景
⽬前市场上还没有同类产品，产品销售压⼒较⼩.建议利⽤各地电器批发商现成的销售⽹络，进⾏代理销售.⽬前已与多家商家联系过，初步达成销售意向.
六，合作⽅案
本专利项⽬是⾮职务发明，专利权为个⼈所有.具体合作⽅式由双⽅协商议定.
七，原材料供应⽅案
可外协⽣产,⽆特殊要求.
⼋，本项⽬的未来
由于本产品制造简便，门槛不⾼，难免被⼈仿造.除了加强打假⼒度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要⼿段.⽬前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市
场.
⼤学⽣创业新颖的点⼦精选5篇3
⼀、定位
茗雅堂茶楼作为道家⽂化的⼀个载体，通过提供书画室古筝
茶产品和茶艺表演服务于热衷茶⽂化及具⽂化品位的⾼端消费体。
⼆、业务模式
1、产品组合
茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶⽂化、服务配餐、演艺、⾳乐;
茶类：主要选择⼤红袍、铁观⾳、信阳⽑尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的
类别;
产品来源可以通过和⼚家建⽴长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地⼚家建⽴战略合作。
器类：茶器的选择古朴⾃然青瓷例如汝瓷
服务设备：例如桌布、夹⼦、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样
茶⽂化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客⼈，每个服务员必须有⾃⼰擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶⽂化内涵。平常茶艺⼈员提供茶⽔和茶⽂化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收⼊结构。
2、价格组合
茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位⾼价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。
品名区价格可以根据现实客流情况决定。
3、促销组合
茶馆经营需要借助⾏业协会和媒体⼒量，通过定期举办茶⽂化沙龙活动等来提⾼茶馆⼈⽓和氛围。
4、渠道组合
供应渠道：中国⼗⼤名茶茶产区和长春市区店⾯渠道、⼚地驻长春事处相关资源及优质⼚家成本优势资源
营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动⼈脉资源 三、竞争策略
静逸茶楼相对于⼀些⼤城市已经成名的⽼舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更⾹茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其⽴于会所之中但具红楼梦⽂化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘⽂化品位优势，做⾜⽂化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。
四、管理模式
1、现场管理
现场管理的⽬的是为静逸茶馆创造⼀个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景⾳乐。
茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利⽤每个⾓落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶⽂化的感觉。
2、员⼯管理
员⼯的时间管理和员⼯职业成长和绩效管理是茶馆管理中核⼼问题。通过会员管理机制和每个服务员
都有⾃⼰客户管理档案的形式来刺激员⼯利⽤好时间。为每个茶艺⼈员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员⼯都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
3、服务管理
服务管理是把茶道要求的⼈之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语⾔美、⼼灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理
建⽴客户档案，做好客户联络和店外服务。
最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员⼯逐级管理。
茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。
五、发展战略
1、塑造个性
茗雅堂茶⽂化个性名⽚解说
2、多元嫁接
昆曲、餐饮、⾳乐、书画、古籍等多元⽂化嫁接
3、抓住长尾
互联⽹⼈⽓加上线下茶⽂化体验中⼼。
4、激活传统
融合时尚和传统茶⽂化结合，吸引新⽣⼒。
⼤学⽣创业新颖的点⼦精选5篇4
⼀、⽬录
公司摘要
公司简介
营销策略
竞争分析
发展战略
财务分析
管理分析
风险与机遇分析及规避措施
总结
⼆、公司摘要
产品与服务：为客户提供化妆品类产品及使⽤指导
资⾦需求：公司成⽴之初需⼈民币20万元
筹资计划：资⾦由创始⼈和加盟者出及银⾏贷款两个⽅⾯获得
市场分析：该⾏业已经趋于成熟，但发展潜⼒仍然巨⼤。初期竞争者主要是校园附近的⼩的此类商店，中期和后期竞争主要来⾃⼤公司的竞争。
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