一、知识产权的范围
很多人认为，知识产权=专利，专利=发明专利。其实不然，对于我们企业来说，知识产权应该包括专利、商标、著作权及相关权（不仅仅指出版物，还包括软件类）、企业标准、商业秘密等。 二、知识产权的价值
公司的资产可以分为有形资产和无形资产。有形资产大家都可以理解，而无形资产的很重要的一部分就是知识产权。20世纪70年代，世界500强的公司价值的83.2%是有形资产，16.8%是无形资产，而到了21世界，这条“二八定律”刚好翻了个个儿，无形资产已经占据了世界500强的公司价值的79.7%。新《公司法》规定，知识产权可以100%作为注册资本注资，可见这个时代对知识产权的重视。 三、知识产权对企业的意义
1.高价值专利、商标可以通过许可或转让等方式给企业带来丰厚的收益
大家熟知的高通公司，每年通过专利许可、提成等收益占年收入的30%以上；我们去看电影，很多电影都会采用杜比音效技术，影片的片尾也会出现杜比实验室标志，而杜比公司每年年收入的90%以上都来自于许可收入。另外，大家都知道王老吉和加多宝之争，争的正是“王老吉”商标和红罐外观的高商业价值。当年宗庆后没有重视商标的重要性，与达能合资时签下了不利于自己的合同，这成为达能和娃哈哈之间的“感情破裂”的根本原因。
2.降低企业的经营风险
如果一个企业有很强的市场经营能力，年收入也很可观，但是知识产权保护能力很弱，就好比是一个没有保镖的富翁，一旦被一个强知识产权能力的公司瞄准，其原有的市场就很容易被抢走。比如说施乐帕克研究中心（Xerox PARC），施乐大家都听说过，这个PARC中心是怎么回事？但是如果提起帕克研究中心的发明，大家一定会如雷贯耳：激光打印机（1971年），个人电脑（1973年，彼时苹果电脑还未研制成功），以太网技术（1973年），计算机图形交互界面（1975年），除了奠定未来计算机的发展方向，PARC中心首创了16位字符编码系统，成为Unicode编码标准。但是由于施乐当时没有很好的知识产权保护策略，所以他的技术成就了苹果和微软，苹果和微软这两个“后浪”却把他这个“前浪”狠狠地拍在了沙滩上。
3.提升企业竞争力
现代的商业领域，各种各样的产品几乎不可能是市场中独一无二的，每个产品都会受到同类产品、潜在替代品、升级产品的威胁。在不断创新之余，怎样能对自己的产品形成良好的保护，避免业内的同质化竞争？怎样保护自己的市场份额？怎样提高产品的议价能力？知识产权就是很好的盔甲，也是很好的武器。企业可以通过各种知识产权管理策略，将核心产品和周边产品都保护起来，同时，也可以通过知识产权形成技术型超级企业。如高通、爱立信都具有非常强的专利能力，其专利带来的收益占据了企业收入的很大一部分。而像华为、微软这类的企业，不仅专利能力非常强，而且经营能力也很强，所以在全世界攻城掠地，形成了公司形态的超级霸权。在某帝国主义的打压下，为什么华为还能屹立不倒，除了国家的支持外，很重要的一个原因就是华为拥有核心知识产权。 丛林法则在任何情况下都是适用的，当下的市场生态圈也不例外。任何一个产业从新兴到大量的同质化竞争，再到去芜存菁，都是一个大浪淘沙的过程。企业要想立足于市场，离不开知识产权管理；企业要想引领市场，更离不开知识产权管理。
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