CHINA COLLECTIVE ECONOMY
摘要：企业是市场经济活动的主要参与者，当前企业要在激烈的市场竞争中立足，必须加强知识产权的创造、运用和保护，通过提高知识产权管理提升企业价值。而企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。文章通过分析当前企业财务管理在知识产权管理中的现状，探讨如何提高财务管理在知识产权管理中的对策，供相关人员参考。 关键词：财务管理；现状分析；知识产权管理
知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。
2019年十三届全国人大二次会议中人大代表胡明春表示，缺少自主知识产权让很多企业只能处在价值链的低端。政府工作报告提出要全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。在这样的背景环境中，当前企业要在激烈的市场竞争中立足，必须加强知识产权的创造、运用和保护，通过提高知识产权管理提升企业价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、财务管理在企业知识产权管理中的现状
随着国家深入实施创新驱动发展战略，现代企业创新能力和效率进一步提升，企业越来越重视知识产权布局，知识
产权也为企业创造出了更大的价值，但在
企业知识产权管理中，财务管理没能发挥
应有的作用。
(一)财务部门与知识产权部门各自
为营
在企业中，财务与知识产权划分为不
同的部门，部门间缺少紧密、有效的沟通,
管理关系不协调，而财务管理是一项综合
性经济管理，是企业的核心管理基础，财
务部门应当为各部门提供数据、统计、分
析服务，目前企业的财务部门仅进行简单
的财务核算及税务申报，是基础的财务管
理活动，未能发挥财务应有的效能。
企业财务部门往往只是进行传统的
财务核算，不了解知识产权的独特性，知
识产权管理处于被动地位，缺乏科学的预
算管理意识，并且财务人员预算管理水平
不高，而知识产权部门内部缺乏必要的知
识产权基础预算，不能为财务部门提供必
要的预算编制基础材料，导致知识产权预
算片面。
(三)知识产权资产管理传统化
财务部门对企业取得的知识产权归
入普通无形资产进行核算管理，将其简单
进行价值汇总，在一定的年限内折旧，这
样的管理对于知识产权是一种浪费，也是
一种摧毁，知识产权重在创造、创新、运用
和发展，将其作为简单的无形资产管理而
不能进行有效数据的分析，未能充分发挥
企业知识产权的价值。
(四)财务人员缺少知识产权意识
尽管企业财务人员属于专业人才,
但财务人员缺少知识产权意识普遍存
在，导致企业知识产权权利中止或丧失,
直接带来经济损失。例如：国家知识产权
局专利局南宁代办处2018年收取的专
利费用中，因超过期限缴纳专利年费而
导致需要交纳滞纳金的涉及567项专
利，金额达400000元，因超期未缴纳专
利费中止专利权利的达755项专利，涉
及恢复金额755000元，而这些专利权涉
及广西各类企业、事业单位及大专院校、
科研院所等权利人，上述1322项专利带
来的经济价值无法直接计量，一旦失去
权利，损失惨重。在国家知识产权局专利
局南宁代办处的调查中，知识产权权利
中止或丧失，大部分由于企业财务人员
知识产权意识淡薄，不能按时转款或忘
记转款导致的。
二、提高财务管理在企业知识产权管
理中的对策
财务管理主要体现在计划与预算、决
策与控制、分析与考核几个环节，如何将
这几个环节与企业知识产权管理相结合,
让它发挥最大的效能，值得我们探讨。
(一)财务管理制度与知识产权管理
环环相扣
企业首先应当建立健全财务管理制
度，将知识产权纳入财务管理，知识产权
从立项、研究、申报、注册、授权、保护等各
阶段的相关费用应当细化到财务制度当
中，确保知识产权管理的有效运行。
(二)建立全面科学的知识产权预算
管理
全面预算管理是一个预算理念全员
参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程
跟踪的综合管理系统，全面预算包括了经
营预算、专门决策预算和财务预算，而知
识产权应当进行全面预算，财务部门应当
协同知识产权部门根据企业知识产权部
署，做好知识产权预算，用于知识产权立
项、研究、申请、注册、登记、维持等各项费
用的详细支出，以及各项知识产权成果的
保护费用预算。除设立知识产权经常性预
算费用外，有条件的企业还可以设立知识
产权风险准备金。
浅谈财务管理在企业知识产权管理中的重要性姻姚冰梅
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