⼤学⽣创业计划书3000字范⽂5篇
创业是⼀个艰⾟⽽繁琐的过程，在创业过程中，我们需要处理许多事情，涉及⽅⽅⾯⾯，今天⼩编就给⼤家整理了⼤学⽣创业计划书3000字，希望对⼤家的⼯作和学习有所帮助，欢迎阅读!
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创业培训⼼得体会
奶茶店详细创业计划书
创业者应该具备的素质
⼤学⽣创业计划书3000字1
甜品类休闲⾷品⼀直是⼥性朋友们的最爱，因此如果能在⼥性聚集区开⼀家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营⽣⽇蛋糕，只要做出⾃⼰的特⾊就⼀定会受到⼴⼤朋友们的喜爱。 ⼀、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务⾏业，名称为“x下午茶”，是个⼈独资企业。主要为⼈们提供蛋糕、⾯包、冰淇
淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是⼀家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资⾦9.5万元。
⼆、经营⽬标
1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对⼿也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进⼀步扩⼤经营范围以满⾜消费者的不同需求。短期⽬标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期⽬标则是逐步发展成为⼀家经济实⼒雄厚并有⼀定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出⼀⽚天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析
1、客源：本店的⽬标顾客有：到贸易街购物娱乐的⼀般消费者，约占50%；四周学校的学⽣、商店⼯作职员、⼩区居民，约占50%。客源数⽬充⾜，消费⽔平中低档。
2、竞争对⼿：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅x连锁蛋糕店就有很多如x。因此竞争是很⼤的。
四、经营计划
1、先是到四周⼏家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺⼨蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“⼩花招”。
2、开业⾦筹齐后，开始在各⼤蛋糕店“挖⾓”。不能“明⽬张胆”地挖，要趁店⾥⼈少时，偷偷跑过往和店⾥师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现⼀套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低⼏元钱，明天可能就有同⾏竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场⼀定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是⾯向⼤众，因此价格不会太⾼，属中低价位。
5、可印⼀些⼴告传单，以优惠券的形式发放，以达到⼴告宣传的效果。
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上⼀些点⼼，坐在蛋糕店⾥慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进⼀步强化。
7、经过多⽅调查，出于竞争等⽅⾯的需要，不少蛋糕店推出⼀些与蛋糕并没有太多关联的休闲⾷品，
藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有⼀些推陈出新的举措：⽐如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下⾮常流⾏的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。
8、建⽴会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不⾼，如9.5折。⼀⽅⾯，这可以给消费者受尊重感，另⼀⽅⾯，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别⼈在⼀起，⽽服务员⼜能当众称他(她)为x先⽣、⼩，他们会觉得很受尊重。
9、在桌上放⼀些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，⼀⽅⾯可以提升品位，烘托⽓氛，也增加消费者对品牌好感。
10、⽆论是从店⾯装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫⽣的感觉。蛋糕店⼀定要严格执⾏国家《⾷品卫⽣法》，这是⽴⾜之本。
11、⾷品⾏业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。
五、财务估算
启动资产：⼤约需9.5万元
设备投资：1、房租5000元。2、门⾯装修约2000元(包括店⾯装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员⼯(2名)同⼀服装需500元5。机器
设备的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套⽤具)⾸期进货款：⾯粉、奶油等原材料，约6000元。
⽉销售额(均匀)：21000元。占有关内⾏⼈⼠评估，如此⼀家⼩型蛋糕店的经营在⾛上正轨以后，每⽉销售额可达21000元。
每⽉⽀出：14033元。房租：选址在居民较密集的⼩区、社区贸易街、及靠近⼩孩⼦的地段(如幼⼉园或者游乐场四周)，约5000元。
货品本钱：30%左右，约5000元。职员⼯资：10平⽅⽶的⼩店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，⼯资共计2000元。
⽔电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每⽉1333元⽉利润：6967元左右按此估算，⼀年左右即可收回投资。
六、风险及制约因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者⼩区的第⼀家店，顾客很难改变⼀贯的⼝味，所以就得花费更⼤的财⼒物⼒和“花招”来招揽顾客。
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⼀，市场分析
长期以来，国内居民因⽣活⽔平较低，对以"厨房"和"卫⽣间"为主要服务对象的⼩家电消费很少.据统计,⽬前国内城镇家庭⼩家电的平均拥有量只有三四种,⽽欧美国家这⼀统计数字⾼达37种.据统计，每年国内有⾄少260万住户搬⼊新家，随着⼈们⽣活⽔平提⾼，对"厨房"和"卫⽣间"的⽇益重视,⼩家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊⼈市场推动⼒,⼩家电的市场发展前景⾮常⼴阔.今后2⾄3年内，我国⼩家电⾏业将步⼊黄⾦发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖⽤的⼩家电⽬前只有浴霸和暖风机两种.⽬前全国⽣产浴霸的企业为376家,20__年国内销量估计为400万台,20__年为550万台,20__年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20__年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨⼤.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20__年销售额为2.6亿元，市场分额第⼀.⽬前⽣产浴霸和暖风机的⼚家⼤都集中在浙江,⼴东⼀带，但其中⼩⼚居多，多为仿制或OEM,⾃主研发能⼒不强.
我国长江流域地区,⼤多住宅没有暖⽓，冬季洗澡取暖⼀直是个⼤问题.虽然有浴霸和暖风机，但⼈们更期待⼀种简便，有效的取暖器具.根据我的调查,⼈们对本产品的印象还是不错的，市场潜⼒巨⼤.⽐照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场⾄少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建⽴⾃⼰的品牌和销售⽹络.(以上数据来源于《消费⽇报》，中国家⽤电器协会)
⼆，我们的⽬标
我们的⽬标是，在20__年制出样品进⼊市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%.
三，资⾦使⽤
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费⽤投⼊较⼤，估计在10—15万元；各种认证，许可证，商标:5万元；公司组建，购买相关办公⽤品,⼈员招募，公司⽹站等:10万元；房租⽔电费,⼈员⼯资(半年):15万元；参加展会,⼴告费:10万元;⼩批量⽣产成本(5000件):20--25万元；周转资⾦:20万元.合计:100万元.
四，产品成本及盈利分析
为节省费⽤，降低投资风险，先期的⼩批量⽣产以委外加⼯为主，暂不购买⽣产设备.本产品主要包括：桶体，盖⼦，加热盘，漏电保护器，防⼲烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防⼲烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下.批发价暂定为80元，每个⽑利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五，销售前景
⽬前市场上还没有同类产品，产品销售压⼒较⼩.建议利⽤各地电器批发商现成的销售⽹络，进⾏代理销售.⽬前已与多家商家联系过，初步达成销售意向.
六，合作⽅案
本专利项⽬是⾮职务发明，专利权为个⼈所有.具体合作⽅式由双⽅协商议定.
七，原材料供应⽅案
可外协⽣产,⽆特殊要求.
⼋，本项⽬的未来
由于本产品制造简便，门槛不⾼，难免被⼈仿造.除了加强打假⼒度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要⼿段.⽬前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场.
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⼀、创业概念：
餐饮店
民以⾷为天，⾜见⾷之重要。本创业计划书是关于在⼤学附近开设⼀家绿⾊餐饮店的⽅案。其主要业务是⾃助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、
⽣⽇聚餐等，⽬标市场是在校⼤学⽣。本餐饮店⾸先采取个体户的经营⽅式。但是有⾃⼰的品牌商标，价值理念。
⼆、竞争对⼿分析
在学校周围现在已有多家餐馆，他们⼤多是周围居民利⽤所处的地理位置在⾃家开的⼩餐馆，其环境、卫⽣条件、管理⽅式等都不尽⼈意。年轻⼈对饮⾷永远不会满⾜，不仅是只为吃⽽吃，其⾮常需要环境优雅、卫⽣条件达标、有⽂化底蕴的绿⾊餐馆，以彰显⾃⼰的个性。民政学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地⽅买我们本⾝就是⼤学⽣，置⾝于这个环境更有优势。我们可以更了解⼤学⽣需要什么，更好的迎合⼤学⽣的⼝味。餐饮店的成本不多，对于我们⼤学⽣具有⼀定的可⾏性和可操作性。
三、市场及顾客选择
随着经济稳定快速增长，城乡居民收⼊⽔平明显提⾼，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。⽬前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但⽬前规模尚⼩；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主⼒，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚⽆法与“洋快餐”相抗衡。相⽐洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊⼀筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着⼈们对⾃⾝健康及⾷品安全关注程度的提⾼。⽽洋快餐油炸、⾼能量为主的⾷品长期⾷⽤导致肥胖等问题曝光后。饮⾷安全成为⼀个热门话题?如何给消费者⼀个放⼼安全的饮⾷，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运⽤环保、健康、安全理念，倡导绿⾊消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿⾊餐饮的提出其实也是社会⽂明程度的进步，是⼀个新的餐饮⽂化理念。在未来⼏年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，⽽且绿⾊餐饮必将成为时尚，这⽆疑给投资绿⾊餐饮业带来了契机。
本店主体顾客是学⽣，毕竟年轻⼈都⽐较喜欢环境优雅、有创意的地⽅。市场主要⾯对的是安顺学院的学⽣和⽼师，及过往⼈员。
四、店名
本店⾥菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更⼤程度地选择适合⾃⼰的⼝味，满⾜他们追求时尚的需
要。如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客⾃⼰选择做与不做。
五、店⾯选址：
民政学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，⽽学校内学⽣对绿⾊饮⾷需求量较⼤，这⾥会是⼀个很⼤的市场。具有很强的操作性和实⽤性。
六、经营理念及⽬标
1、为了让顾客吃上放⼼、绿⾊的⾷品，本店设计了⼀条标语：花最合适的钱买⼀份健康。
2、坚持诚信为本，顾客权益⾄上的理念。
3、靠薄利多销，⾛经营流⽔，留意客户的反馈信息。凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努⼒实现本店与顾客双赢的局⾯。
七、组织机构
由两名⼈员专门负责采购货物及外卖，两名⼈员负责主厨，还有两名⼈员负责店⾥的清洁和装饰。
⼋、产品和服务
1、紧跟潮流，适时推出新产品。
九、收⼊来源
1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收⼊，可以拉赞助，在⼴告宣传单上印发其他⾏业⼴告，在学校合适场地发放。
⼗、资⾦需求、筹措⽅法及投资回报
因为本店经营货品占地不⼤，起步初期可以先根据市场需求作⼀份需求分析，根据此分析再逐步扩⼤购买规模，预计需要⼤约20000(待算)元启动资⾦，主要⽤于购买原材料、租借场地、员⼯培训、市场宣传推⼴。资⾦的筹措⽅式是个⼈或者学校的风险资⾦，以投资⼊股的⽅式投⼊，其他资⾦投⼊⽅式也可以考虑。预计在未来的⼀年内收回成本(平均销售利润率20%计算)。
⼗⼀、定价策略和经营策略
1、菜品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。这样就可以满⾜不同消费能⼒的顾客。
2、会员卡制：消费满⼀定⾦额，可得到⼀张会员卡。⽅便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费⼀元得⼀分，满⾜⼀定积分可兑换相应的商品。
5、利⽤本⾝作为⼤学⽣的优势。到学校宿舍进⾏外卖，扩⼤影响⼒。让他们更多的了解本店!
⼗⼆、营销推⼴策略
1、组织⼈员在不同时间去学校发⼴告单。并在节假⽇搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节⽇特点搞活动)。
2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使⽤及⽂化内涵等。
4、主题促销：进⼀步细分消费者消费⾏为特征。可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“⽣⽇宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题。推出不同的菜品及不同价位的特⾊菜
5、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配⽅案。满⾜不同消费者的需求。⼒求让消费者以最优惠的价格尝到他们⼼仪的菜品。
以上就是我的个⼈对⼤学⽣创业计划的观点。虽然有好多地⽅不完善，但是这个也可以作为个⼈创业蓝图，发展⾃我，要创业，就必须有⼀个精神⽀柱的蓝图!
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⼀、⽬标概述
(⼀)企业⽬标与计划的关系
企业⽬标是企业的⼀切⽣产经营活动的阶段⽬的或最终⽬的。"⾦字塔"的顶尖是⼀个企业的任务，也就是企业的总⽬标。总⽬标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段⽬标和⾏动计划⼜由总⽬标引出。战略计划⼀般都是由组织内的⾼级管理层制定。分阶段⽬标则是在总⽬标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的⽬标。⾏动计划可以是与分阶段⽬标，或者总⽬标相关联，也可以是同时与两者相关联。
(⼆)⽬标内容
⼀个企业往往有许多⽬标。有的可能是关系经济⽅⾯的，有的可能是涉及社会、环境或政治⽅⾯的。⼀般来说，管理成功的企业应包括下列⽬标：
(1)市场⽅⾯⽬标;
(2)技术改进与发展⽅⾯⽬标;
(3)提⾼⽣产⼒⽅⾯⽬标;
(4)物质和⾦额资源⽅⾯⽬标;
(5)利润⽅⾯⽬标;
(6)⼈⼒资源⽅⾯⽬标;
(7)职⼯积极性发挥⽅⾯⽬标;
(8)社会责任⽅⾯⽬标。
(三)制定⽬标应注意的问题
1.⽬标应具体
⼀般组织⽬标的通病是叙述太笼统。所定⽬标虽应有⼀定的弹性，但是还要使⽬标具体化，例如："销售额⽐上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。 ⾼层的⽬标越具体，则组织基层制定⽬标的'过程就越简单。
2.⽬标应可衡量
如"在下⼀个计划年度把市场占有率提⾼5%"，这⼀⽬标是可衡量的，它使管理⼈员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期⽬标相对照;
3.⽬标不应强调活动，⽽应强调成果。
4.⽬标既应切实可⾏，⼜应具有挑战性。
(四)如何有效制定⽬标
1.了解⽬标的⽬的
制定⽬标⼀般有两个基本⽬的：
(1)给组织树⽴⼀个"射击⽬标";
(2)为制定其他⽬标和计划提供⼀个⽹络。所谓⽹络就是争取⽬标实现过程中所采⽤⽅法和步骤。
2.正确阐明⽬标的内容
内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
3.各种⽬标的⼀致性
⼀个单位的最⾼管理者必须保证使本组织内的各种⽬标与总⽬标⼀致。
4.有效的奖励制度
在⽬标的制定过程中，应注意建⽴相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进⽬标的制定和实现。
⼆、⽬标管理
⽬标管理⽬前已在全世界成为⼀种系统地制定⽬标进⾏管理的极为有⽤的⽅法。⽬标管理是⼀个全⾯管理系统，它⽤系统的⽅法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织⽬标和个⼈⽬标。
(⼀)⽬标管理的过程
总结⽬标管理⼯作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识⽬标在管理中的重要性。以⽬标进⾏管理和考评的过程如下：
1.初步在最⾼层设置⽬标
设置⽬标的第⼀步是最⾼主管⼈员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的⽬标是什么。
在设置⽬标的时候，主管⼈员也要建⽴衡量⽬标完成的标准，如果制订的是可以考核的⽬标，销售⾦额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，⼀般都要制订到⽬标中去。
2.明确组织的作⽤
在达到⽬标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这⼀点应注意。例如，在设置⼀种新产品投产的⽬标中，研究、销售和⽣产等部门的主管⼈员必须仔细地协调他们的⼯作。
3.下属⼈员⽬标的设置
在有关的总⽬标、策略和计划⼯作前提传达给下属主管⼈员后，上级领导⼈就可以着⼿同他们⼀起⼯作来设置他们的⽬标了。
上级领导⼈的作⽤在这⾥是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的⼯作同时也有助于改进我的⼯作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更⾼⽔平的业绩?我们能作什么变⾰?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，⽽且可以从下属⼈员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
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随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，越来越多的⼈加⼊到养⽣的⾏列中来，尤其是此刻的上班族⼤多输处于亚健康的状态，因此，如果能在写字楼旁边开⼀家养⽣餐厅且还吃不贵，那么就必须能获得⼤家的喜欢与认可。
⽬录:
⼀、制定<；养⽣⾷府>策划书
⼆、承办养⽣餐馆中的巨⼤商机
三、市场调查及研究
四、应对的消费渠道和⼈
五、3餐品类
六、店铺选址
七、粥店优势:
⼋、⼈员配备
九、财务预算
⼗、经济效益预算
⼗⼀、结束语
前⾔
民众就餐饮⾷存在的⼏个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进⾏调查发现，市民中不吃早餐或在家吃早餐的⼈数仅占调查⼈数的
1/3，有2/3的⼈经常要在外⾯吃早餐，其中有70%的市民对早餐市场不满意。另则，北京流动⼈⼝⼤，⽩领阶层多构成了巨⼤的在外就餐游击队。每个⼈都想⽤健康的⾝体来拥抱新的⼀天，这时你就要有⼀个健康的饮⾷⽅式，很多⼈午饭，甚⾄晚餐都在外⾯打游击，杂七杂⼋的饮⾷长期下来，⾄少会埋下⾝体疾病的很多隐患。象胃病，肠道疾病，肝炎，⼼⾎管疾病等等。
⼀、制定<；养⽣⾷府>策划书
1、1早餐:
忙碌的⽣活环境，让⼈们忽略了早餐的重要性，⽬前在外⾯售卖的早餐通常为了讨好⼝味⽽放下营养，⽆营养早餐是健康头号敌⼈，早晨的第⼀餐也是营养摄取最关键的⼀餐。均衡的营养可为⼀天补充体⼒并带来活⼒，早餐要吃饱，吃健康，就能够保证⾝体和⼤脑活动所需要的能量，都市⼈们由于⼯作性质的关系，经常忙或是没时光往往吃不上早餐，空腹感令⼈没有活⼒，头脑运作迟缓，对肠胃也会受影响，因⽽，也会导致⾝体免疫⼒的降低。因此，营养丰富，富含⾼分⼦碳⽔化合物和膳⾷纤维，独特的⽔溶性纤维beta葡聚糖延长碳⽔化合物的消化时光，不仅仅能持续稳定地带给能量，更能带来⼀天都充沛的精⼒
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