首先我们要明确一下供应链管理包含哪些内容，这决定供应链在企业贡献的价值，供应链包含三大板块：
1、运营管理：负责根据销售预测和历史销售数据，制订运营计划，实现需求与能力匹配，实现内部生产运行平稳，实现最佳的人力和物力投入，获得最佳的运营成本，如果运营计划质量不高，会造成给客户交付的周期延长，投入大量的人力、设备、物力和财力，却没有实现最大的产出。最直接的经营绩效表现就是产品生产周期缩短、人均单位产值不断提升、库存周转天数不断降低； 2、采购管理：负责根据运营计划驱动采购，通过打造一直健康的供应商队伍，借助供应商的研发、工艺、财力、物力实现轻资产运作，提高产品的技术附加值，降低产品的采购成本，并且通过双方的全方面的发展合作，不断优化采购周期和采购成本，最终实现经营指标的产品利润率不断提升；
3、仓储物流管理：负责物料及成品的收发存管理以及根据客户需求的时间运输服务，通过仓储的库容库位规划，提高单位面积的仓储利用率和存储价值，并通过合理的物流规划，实现最低的运输成本和最安全的交付保障。
通过以上你就会发现供应链可以给企业带来的价值，轻资产运作、最优的成本、最快的交付周期、最小的投入、最安全的交付保障。
首先，供应链管理把产品在满意客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来绽开的，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
scm文件尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是特别困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般期望制造商进行稳定数量的大量选购，而交货期可以敏捷变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商情愿实施长期生产运转，但它们必需顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商敏捷地选择选购策略。因此，供应商的目标与制造商追求敏捷性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定长久的竞争优势，
进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经熟悉到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成果就是明证。
供应链管理：它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的全部活动，是对整个链的过程管理。
SCM（供应链管理）是使企业更好地选购制造产品和供应服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理全部的资源，以满意客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
选购：选择能为你的产品和服务供应货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商供应的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：支配生产、测试、打包和预备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：许多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时供应支持。
二、供应链管理的意义 ：
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高牢靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理掌握。
（2）对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期转变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、削减外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增加解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、削减管理成本、提高资产利用率。
三、供应主管岗位职责：
1.工作内容及要求
1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。
1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。
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