企业的数字化战役要攻守兼备，攻要讲究策略及战术，同时做好打数字化建设持久战的准备。 在当前高度不确定的环境下，数字化转型已经成为企业的必答题而非选择题，大部分企业虽做了但得分并不高，问题是企业还不知道错在哪里，还在不断地重复犯错。如果将数字化转型比作是一场战役，那么该如何打？从哪里打？何时打？如何巩固战果？饱和攻击
孙子曰：知己知彼，百战不殆；但在数字化转型建设过程中大部分企业却难以做到知己、知彼：
1.知己
不清楚自己想要什么； 不清楚自己缺什么； 不清楚自己怎么做； 业务部门不清楚自己的需求是什么；
领导不清楚数据从何处来，要到哪里去；
领导不清楚企业数字化能力如何。
2.知彼
不清楚软件供应商能力如何；
不清楚软件供应商服务如何； 不清楚软件功能如何； 不清楚软件性能如何； 不清楚数字化成本到底如何。 企业如果不清楚目标是什么就盲目开战，数字化这场战役从一开始就输了。
战役需要谋划，需要制定进击策略，数字化也是一样，但大部分企业做数字化缺乏的恰恰是规划，即使有规划也难以落地执行，结果就是建到哪里算哪里，业务部门有需求就开建，不从企业全局角度考虑，不从部门协同角度来建设，最后全部变成了业务与数据孤岛。 战争，需要的是稳扎稳打步步为营，如果盲目开战，四面出击，战线过长，什么都想得到，结果就是什么也得不到。数字化转型也是如此，企业如果贪大求全，想一次性解决所有数字化的问题，例如有的企业不差钱，一次性就想上完所有的数字化系统，还做数据集成打
通，不考虑企业自身的数字化能力、业务管理水平、技术与业务的融合能力，其结果就是项目烂尾，什么都做不好。
打一场战役不仅需要规划、阶段性的筹划，还需要各种后勤保障，古人云：兵马未动，粮草先行，打仗打的是钱粮；资金投入是企业数字化建设的重要保障条件之一，但在当前降本增效模式下，数字化面临着重大的考验，一方面企业急需利用数字化模式寻管理升级、提升效率的突破口，另一方面面
对数字化建设过程中高昂的技术投入而止步不前，在这种矛盾下，投入的合理性、准确性显得格外重要，也对CIO 提出了全新的挑战：如何低成本开展数字化转型建设！饱和攻击式的资金投入模式已不再适合当前大部分传统企业的数字化建设，所以在资金不足、方向不明、人工数字素质不高的情况下，一个精准的数字化项目战机捕获与切入显得
◎ 编辑|刘伟鹏
|封面故事|
| Grand Garden of Science | 33
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