办公室主任会议交流发言材料4篇
第1篇: 办公室主任会议交流发言材料
办公室主任会议上的发言
大家好！
回想每次参加市政府办公室主任会议，都能让我受益匪浅。今天，有幸与大家一起讨论，能够从各位领导和兄弟单位学到很多好的经验和做法，进一步加强了彼此之间的交流与沟通，同时也为日后更好地做好办公室工作提供帮助。下面，我向各位简要汇报一下__年以来我办公室的主要工作。不足之处，还望各位批评指正： 一、领导重视，不断提高办公室队伍素质
办公室肩负着组织人事、宣传信息、文秘档案、财务管理等繁杂工作，是的运转中枢，工作性质要求其对内负责团结协调、搞好服务，对外必须树立形象、上联下通。办公室围绕年初指定的工作目标，认真组织科室人员理论和业务学习。全体科室人员认真学习各项法律、法规，及时了解、掌握经济发展的新动向、新经验，积极参加组织的形式多样的学习活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。不定时召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，办公室工作人员服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和其他单位提供良好周到的服务。办公室全体人员团结干事，工作气氛融洽，配合默契。每个人都能从整体工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，全体同志工作起来顺心，心情也舒畅。 二、勤勤恳恳，扎扎实实完成本职工作
1、文电运转高效，档案保密工作规范。办文中狠抓登记、拟办、把关、传阅、落实、归档环节，拟办切合实际，审核把关有效，传阅准确及时，跟踪落实到位，公文流转快捷有序。密件办理安全，保密室人防、物防、技防措施到位，并加大了保密工作的宣传教育，
做好本办的保密自查自纠工作。今年以来，与涉密人员（包括领导）签订了《保密承诺书签订书》，加强了本办人员的保密责任意识。档案工作加强了库房管理，严格执行档案借阅制度，做好无失泄密及损害事件发生。印鉴使用管理安全规范。全年共办理上级来文件，内部明电件，领导批示件和其他各类函（信）件件（来文来电件），转送各单位呈市政府领导的呈批件余件次，销毁废旧文件约，归档文件份、实物、图纸、声像资料件，接待查档人次。视频会商
2、严格会议审批制度，会务组织更加周密细致。严格会议申报、审批制度，做到全年会议有计划、有组织地开展，大大缩减了会议召开次数，并节约了开支。抓好会前、会中、会后各个环节的衔接，方案完善，准备充分，注重了对会上发言人员发言时间的控制，要求每一篇发言稿都需要进行时间上的审核，确保会议顺利进行。会场服务周到细致，善后总结及时。电视电话会议信号保障有力，设备维护保养及时，设备运转正常。全年发各类会议通知个，其中全市性会议个；落实市政府（办）领导参会次，顺利组织收看收听全国、全省电视电话会议次。
三、加强目标管理，深化绩效考核，全面完成各项目标任务
目标绩效管理，是我们长期以来用来推动工作的一个重要法宝。实行目标管理绩效考核的新机制，使各级党委、政府抓大事而不越俎代庖，重考核而不事无巨细，通过将指导思想、奋斗目标、大政方针和重要工作部署转化为可操作、可监控、可考核的目标管理体系，来统一思想、统一意志、统一行动，从而促进工作的推进和落实。
但在当前经济大发展、社会大跨越的新形势下，用与时俱进的观点来衡量，我县的目标管理考核工作还有许多不适应的地方，特别是在如何提高考核评估的科学性、公正性、实效性等方面还需要我们进一步研究探索。近几年来，我们结合创新目标机制、创新督查机制、创新考核机制和创新激励机制的精神，借鉴目标绩效管理先进理念和经验，在研究论证、广泛吸纳了各方面的意见和建议基础上，对整个目标管理绩效考核体系进行了进一步的完善和创新，设计和构建了新的目标体系。今年，新体系的主要特点是：
一是围绕县委、县政府中心工作，突出经济发展、惠民行动等重点目标，建立科学合理、特鲜明、富有创新性的“以事论官”目标考核体系。新体系以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和正确的政绩观统领目标管理考核工作，制定科学指标、创新考核办法、规范考核程序、做好考核结果运用，严格对领导班子和领导干部履行
职责情况进行考核、评价，促进“以事论官，选贤任能”选人用人机制的规范和完善。激发广大干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，使实绩突出的干部能脱颖而出，形成负重自强、勇争一流的良好制度环境，为加快科学发展步伐、建设丘区示范县、促进经济社会又好又快发展提供强有力的组织保证。
二是突出中心，抓好重点工作的考核。考核办法要突出县委、县政府中心工作和重点工作。对重点工作目标加大考核力度，对部门本职工作重在监督。经济发展目标、惠民行动目标、三城联创目标、对口帮扶目标、新农村建设目标等重点工作在目标考核体系中占较大权重，对工作起到了重要导向作用。通过建立督查机制，实施考核，明确责任，加快各项工作推进的落实。
三是强化激励，加大考核结果的使用力度。首先，考核结果与干部考核更紧密挂钩，实行单位主要领导政绩评定与本单位考核结果直接挂钩的办法，单位其他领导和职工直接利益也与单位的考核结果密切相关。其次，加大正面激励力度。考核结果分为优胜、达标、不达标几个层次，提高奖励幅度，扩大奖励面。第三，激励与惩戒相结合。对考核不达标单位或末位单位的主要领导实行诫勉，连续两年考核排在末位且考核得分在基准分以下的单位，对主要领导给予一定的组织处理。
四、坚持求真务实，勤勤恳恳做好本职工作
办公室严格按照(单位)领导的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，切实确保了办公室的顺畅运行。一是完成了本职工作。__年，办公室领导针对工作共开展次调研，次视察。每次视察都写出了汇报材料，每项调查均形成了调研报告，并报送(单位)。二是加强监督，开展好民主评议。于_月，对办公室工作进行了民主评议。精心做好评议准备，深入进行宣传发动，广泛开展摸底调查，及时反馈调查情况，深入查摆剖析问题，层层召开评议大会，经常督导评议工作，使民主评议工作取得了显著的成绩。三是搞好了配合工作。积极参与、按时完成了分配的工作任务。为做了大量的调查摸底和材料汇总等工作，配合办公室对档案的进行了录入工作。四是完成领导交办的工作。对领导交办的各项工作，如起草文件和通知，撰写简报、会议简介及重要的会议纪要等材料，都是不折不扣地完成；五是络运行安全和信息安全。
五、坚持以身作则，切实履行党风廉政责任制
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议