运维实习报告

运维实习报告
运维实习报告1
  班级
  姓名
  学号 20__16050209
  指导教师 刘柏生
  马上就毕业了,在学毕业前期学校让我们自行安排两周的实习任务,我就近在中国移动通信集团有限公司赤峰分公司完成了实习。
  一、 公司简介
  中国移动通信集团公司赤峰移动通信公司是遵照国务院关于政企分开,邮电分营、电信重组改革精神的要求,于1999年8月12日独立运营,是中国移动通信集团全资子公司,辖12
个旗县区下设9个分公司,2个营销中心,2个营业部。经过9年的发展。目前,全省客户达200余万,并已在全省建成一个覆盖广、通信质量高、业务丰富、服务一流的综合通信络,络容量为398万门。GSM移动通信已经与五大洲70多个国家的140多个移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前,正在大力发展GPRS技术、移动数据和多媒体业务,积极推动络向第三代移动通信演进。 支撑络的建设是关系到数据业务发展的大事,赤峰移动相关工程管理人员根据实际情况合理安排项目进度,积极组织工程实施,保证了数据业务的发展。在短信关工程过程中把短信与INTERNET紧密地结合起来,为给用户提供多样的业务、为数据新业务的拓展提供有效保证。赤峰移动积极协调厂家和工程管理人员进行程序开发、功能测试,同时配合短信厂家对短信中心进行了升级,改善统计功能,保证了短信关工程顺利开展。短信系统相当复杂,需要与十几个第三方或外部功能实体连接,并进行接口测试,在进行了多轮技术交流后将新建短信中心顺利割接入,至此,赤峰省的短信建设又上了一个新台阶。新建的短信中心具有处理能力大、扩展性强、支持新业务等特点。赤峰移动近期开展的短信风暴活动,用户反响极其强烈,流量达到开通前的10倍以上,短信中心经受住了第一次考验。与点对点短信交相辉映的是络短信,就是用户在互联上通过短信关发送、定制短信息,具有一点接入,全服务的特点,开创了一种崭新的业务模式。
赤峰省自前年开始建设短信关,去年通过扩容使短信关的处理能力达到50条/秒,可以与500家ICP或企业相连。为配合互联数据业务的发展,赤峰移动工程管理人员深入了解目前各方面的络情况,设计了IP电话、INTERNET的专线接入方案,并针对不同用户的实际情况设计其专用的方案。赤峰移动还允许个别业务量大的ICP自建短信中心发展业务,一方面减轻了移动公司短信系统的压力,另一方面增加了业务收入。强大的络承载能力为赤峰移动数据用户提供了多元化的业务。 市场是龙头,维护是基础,维护工作的重要性不言而喻。赤峰移动数据分公司的设备维护队伍担负着全省短信及相关的增值业务平台、CMNET骨干、CMNET省的设备维护工作,日常的维护工作比较繁重。为更好地完成维护工作,从加强管理工作入手,制订详细的规章制度及维护流程、严格的检查考核办法,同时配备必要的维护测试手段,使工作效率显著提高。通过厂家培训、内部培训与自学相结合的培训形式,全面提高了维护人员的素质,也充分发挥了维护人员的技术水平,保障了系统的正常运行。
  二、实习内容
  为了熟悉通信公司的运作方式,将自己所学到的知识在实际工作中加以检验,明确自己企
业的定位,为明年的就业做好见习准备,通过与赤峰移动公司人力资源部的联系,我被安排在络运维部做一个见习生,我的工作就是配合协助络运维工程师解决络出错等问题,工作特别忙几乎每一分钟都会听到系统的告警声和各种客户电话声,比如某某小区断了,让我测一下某某线路的运
  作功率等,每天都忙碌的工作。我们组都是精英平均年龄27岁,在这里我看到的完全是年轻的团队,整个办公室都充斥着智商的味道,在这样的环境下工作提高了我的能力,使我对企业文化,核心竞争力等有了全新的认识;通过是否引入CRM管理系统的分析与研究,使我对CRM管理系统有了深刻的认识;参与了赤峰移动大客户短消息系统的可行性论证与研发,使我能学以致用,提高了综合能力;在赤峰移动我系统全面的了解了移动数据业务的历史,积极主动的关注其发展方向与未来,使我对其有了全面的概念与深层次的理解。 在实习中,我注重了与领导和同事的沟通,培养了自己的团队精神,加强了自己的集体荣誉感。 我相信十五天的实习,将成为我人生华美乐章中,一个青春激扬、跳动的音符!
  在这里我也了解到做技术的也一定要锻炼自己的管理才能以下是我了解到的服务流程管理 和人员培训管理
  服务流程管理
  1、服务流程是否合理决定服务的效率,在保证质量和安全的前提下,尽可能地提高服务及时性。原则:对同时发生的运维任务,合理调配人力、物力资源,统筹安排,因地制宜,在尽可能短的时间内完成更多的工作,做到人员效应最大化。优化运维方案,通过集体讨论,优先采用能够保证服务质量要求,方案可行而成本支出较小的运维方案,目的是成本控制,同时加强现场管理,合理调配有限资源,减少浪费。
  2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通,有变化及时通报,做到信息畅通,避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。
运维流程管理

本文发布于:2024-09-21 23:32:11,感谢您对本站的认可!

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