箭条图法
1.定义：
透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。
2.箭条图记号名称：
b. A为先行作业，B为后接作业
c. B与C为平行作业
e. 实线箭头示须花时间之作业
f. 虚线箭头示不须花时间之作业
g. 圈内之数字表示作业顺序
h. 一个作业只能用一个箭头
i. 不得有回路
3.适用范围：
a.用于新品开发计划和管理;
b.用于产品改进计划制订和管理;
c.试生产阶段计划制订和管理;
d.量产阶段计划制订和管理;水过滤板
e.工厂迁移计划及管理;
f.工程安装、修缮计划和管理;
自动脱水拖把g.各种事务的统筹.
4.箭条图的特点：
a.各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。造纸助留助滤剂
b.若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。
水力测功器c.对计划的安排有条不紊。
5.箭条图做法：
a.明确主题
b.确定必要的作业和(或)日程
c.按先后排列各作业
d.考虑同步作业，排列相应位置
e.连接各作业点，标准日程
f.计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。
g.画出要经线，计算要经线日程
6.箭条图关注点：
a.确定项目工期
b.通过确定关键路线，控制项目总进度
c.关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零的作业构成的路线
d.通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间，以优化组织资源配置与合理分配
太阳能安全帽7.日程时间计算方法：
a.最早结合点日程的计算
最早结合点 = 最早结合点日程 + 作业所需天数
最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数)
b. 最迟结合点日程的计算
最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)
c. 剩余时间的计算
剩余时间 = 最早结合点- 最迟结合点
d. 最早开始日程计算
最早开始日程= 最早结合点日程
e. 最迟完成日程计算
日程管理
最迟完成日程 = 最迟结合点
f. 最迟开始日程计算
最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)
g. 总剩余日程计算
总剩余日程 = 最迟开始日程 - 最早开始日程
总剩余日程 = 最迟完成日程 - 最早完成日程
h. 独立剩余日程数计算
独立剩余日程 = 最早开始日程 -最早完成日程
8.注意事项：
a.有结束才有开始
b.要考虑到平行作业，不多花时间
c.一个作业只能用一个箭头
d.顺序一般从左向右
e.不得有回路
9.案例：
现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：
如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表
示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下：
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