工作目标：杜绝死亡事故，消灭电气失爆、二级以上机电、运输非伤亡事故。实现大型固定设备完好率100%，电气设备完好率90%，小型电器完好率95%以上，努力实现机电科、皮带队、运输区队队达标，达到一级机电运输标准化矿井。 工作思路：以“双基”建设和“五优”矿井创建活动为载体，围绕“安全、高效、节能” 的指导方针，加强组织建设，狠抓质量标准化工作，夯实机电运输管理的基础，促进机电、运输工作稳步提高。 一、加强基层组织建设，夯实管理基础
根据上级有关规定，借鉴兄弟单位管理经验，为切实加强“双基”建设和“五优”矿井建设的力度，按照机构要建全、职能要强化、人员要配齐、管理要到位、考核要严格的要求，健全强化基层组织建设，突出职能部门的业务管理、技术管理、节能管理的作用，为机电运输管理规范化、制度化、标准化奠定基础。
二、完善管理制度、提升安全管理水平
根据安全质量标准化标准和焦煤公司机电、运输管理标准，按照我矿已形成的有关机电运输管理方面的规定和要求，将安全质量标准化和机电运输日常管理工作有机的融为一体，使机电、运输管理工作上台阶、上水平，达到标准化。
1、建立建全各项安全管理制度及生产责任制：按照创建“五优” 矿井的要求，重新审核完善各项安全管理制度，坚持执行好现场检查制度，认真抓好隐患排查及在现场的整改，实行安全目标管理责任制，奖罚分明; 严格各项措施的审批，确保工程施工的安全可靠。
2控水系统、继续抓好机电、运输管理。严格按照要求强化执行力度，严格奖惩制度。通过工作的开展要达到：各项管理工作和现场工作、各种设备运行状态和系统存在的隐患、问题责任到人，同时能得到及时的整改和纠正，从而避免管理工作上的死角。开展好每周一次自查，每月一次评比的活动，使检查工作切实取得实效。
表面保护膜3、强化管理、夯实机电运输管理基础工作。要认真执行好大型机电设备运行、监测、检验问责制，各项工作要做到事前责任得到明确，过程中责任得到落实，出了问题责任得到追究。继续认真做好副井提升绞车安全、井下乘人装置安全，将井下三大保护、电气防爆、大巷及斜坡道运输等作为机电、运输工作的重中之重，坚决杜绝重大机电运输事故。隐私保护通话
认真搞好机电、运输设备的计划性检修工作。矿已编发了机电运输设备检查维修制度，对计划检修工作明确了责任、周期、内容，各单位要转变观念，摸索掌握设备的运行周期，坚持好定期检修制度，切实把各种隐患处理在萌芽状态。
绞车房4、认真抓好设备煤安标志管理工作。“MA” 标志要严格上级管理规定。一是把矿用产品安全管理作为矿用产品日常管理的中心工作。杜绝无“MA” 标志设备下井；二是设备的各项管理、验收、入井、使用、维修、报废等各环节要规范操作； 三是要完善设备的各种技术档案、台账。设备配件要实现信息化管理。
5、强化现场管理。经过近几年建设，各专业组管理水平都有了一定提高，但检查督促不到位、服务生产的意识不够强、管理制度执行不力的问题依然是目前的主要问题，今年要继续强化专业组建设，提高从业人员水平及管理水平，经常深入现场，加强安全生产的监督检查，在为生产服务的同时，提高管理效能。放线菌培养基
6、要进一步加强采掘地区机电、运输达标工作，特别是溜煤槽、皮带机和小绞车等移动运输设备的管理。认真开展设备包机制和设备点检制，完善安全保护和安全操作规程，保证设备的正常运行。
三、认真开展质量标准化和“五优”矿井创建活动：
(一)质量标准化工作
质量标准化工作是创建“五优”矿井的中心工作，具有统揽机电、运输工作全局的强大作用。按照一级质量标准化标准要求，矿井须有80%及以上的机电队和机房、硐室、机道达标，有60%及以上的机电队和机房、硐室、机道达到甲级要求进行统一安排。
1、机电科、运输区、皮带队达到甲级。
2、机房、硐室、机道达到甲级的有(28个)
(1)主井绞车房、(2)付井绞车房、(3)配电房、(4)东风井主扇风机房、(5)西风井主扇机房、(6)矿灯房(要实现超市化管理)、(7)中央泵房、(8)中央变电所、(9)www.dd13生产变电所、(10)生产二变、(11)东大巷二变、(12)二四一变、(13)一四一变、(14)一四二变、(15)二四二变、(16)一五一变、(17)一五二变、(18)一五绞车房、(19)二四绞车房、(20)付井底轨道运输大巷(付井底到东西大巷水闸门)、(21)西轨道运输大巷、(22)一五轨道运输斜巷、(23)二四轨道运输斜巷、(24)西二皮带巷、(25)西三皮带运输巷、(26)二四皮带运输巷、(27)二四冲孔泵房、(28)
一四轨道运输斜巷。
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