烟气脱硝催化剂
世
2017.11
打赢四个攻坚战的必要性、重要性期间是我国建材行业由中低端向中是建材工业实施“超越引领、向世界领先挑战，实现中国制造 行业研发体系和技企业规模小、数量多，产业集中度低砖瓦企业在面临环境、资源、节 举步维艰。
“四个攻坚、两个加快”的基础上，《推进砖瓦行业供给侧结构性改的指导意见》，给整个砖瓦行注入了活力，增强了必胜的信心。
实现循环低碳的攻坚
不能适应
成为行业发展的瓶
实现可持续发展的
智能化技术，创新技术、装备、产品、标准水平，
推进企业
蒸缸
砖经营规模既分散又弱小，忽视了技术创新提升、新产品开发、新需求的拓展；经营方式各自为战，相互压价，新技术不能共享，先进的、成功的技术和成功的经营模式难以推广，行业难以形成共识与合力，市场波动，效益低下。为此，改变砖瓦行业发展方式和经营模式，是提升砖瓦行业由中低端为主转向中高端发展，由粗放型转向集约经营型，提高资源、能源利用率的当务之急。
（4）打赢实施“一带一路”发展战略，推进砖瓦技术装备和产业“走出去”的攻坚战。以拓展国际市场需求空间作为砖瓦行业提升技术装备水平、去产能、补短板的重要支撑。尤其瞄准有市场需求、我国又有比较优势的产品产业作为走出去的发展重点。从整体上提升和优化产业结构，淘汰落后产能，全面提升砖瓦行业的核心竞争力。
山东柳杭减速机有限公司作为砖瓦行业专用减速机的优秀供应商，在当前砖瓦企业面临的困境中，也无法成为旁观者而置身于外，积极推进供给侧结构性改革，转型升级，调整和优化产业结构已成为公司当前的首要任务。 山东柳杭减速机有限公司是鲁中地区较大的传动设备制造商和供应商，在冶金行业钢管设备和建材行业真空挤出机配套领域处于国内领先地位。公司固定资产1.5亿元，以为用户量身定做各种专用齿轮减速机为主营业务，具有年产各类标准和非标齿轮减速机10000台套的生产能力，以公司作为组长单位起草的《砖瓦行业专用减速机》行业标准已于2013年6月1日正式颁布实施。作为淄博市减速机行业拥有近50年历史的老企业，在短短的十几年间，迅速成长为国内建材行业真空挤出机配套领域的领军企业，在强手如林的齿轮减速机市场一枝独秀。
凝心聚力，助推砖瓦行业健康持续发展
朱训岩
（山东柳杭减速机有限公司，山东淄博255200）
2017.11
瓦世
游戏同步器界
“柳杭减速机”已成为真空挤出机配套领域的
标志性品牌，成为“砖机专用减速机”的代名词。自2008年至今，受国际金融危机的影响，世界经济增速放缓，复苏乏力，需求严重萎缩，在国内市场低迷的背景下，柳杭减速机依然逆势而上，捷报连连，充满活力。公司的健康发展除了得益于差异化、定制化战略的落地实施外，成功的信息化平台建设也起到了积极的助推作用。2 搭建信息化网络平台，实施现代化管理
实施信息化平台建设就是建立企业的数字神经系统。企业就像人一样，也是一个有机的系统，需要有一个“神经系统”以协调那些跨部门的行动。如果没有一个完整的神经系统，每个部门都是一个个信息孤岛，互相之间沟通就会非常困难和低效，导致整个企业反应迟缓，失去市场机遇和竞争力。企业的神经系统也就是信息化平台，就是用ERP、CAD、CAE、CAPP、PDM、CRM 等软件为工具和载体传递信息，从而为与客户沟通、部门之间的协作、企业决策提供数字依据。
信息化是大势所趋，也是当今中国制造转型升级的一个重要引擎和必由之路。而信息化与工业化的深
度融合在由传统产业向创新型、智能制造型转变的进程中发挥着重要的支撑和牵引作用。信息技术的综合集成是“两化”深度融合的重要标志，是转型发展的重要突破口。随着信息在生产中的重要性越来越突出，企业的信息化建设也变得越来重要，只有改造提升传统产业，加快信息流转速度，才能避免决策上的失误，使企业在竞争中立于不败之地。
随着公司差异化战略的深入实施，非标设计越来越多，产品型号越来越多，产品代码管理混乱，新老代号交叉使用，设计与生产、采购各环节之间的矛盾日益突出，产品生产周期越来越难以满足客户的要求。总之，现有的管理模式已经无法承载技术数据爆炸式的增长，急需一种可以有效管理和控制所有与产品相关的信息的手段，满足企业对信息管理较高层次的需求，从而能有效地解决上述问题。
针对这种现状，2010年，公司利用自有资源自主开发了一套适合柳杭减速机自身特点的ERP 管理系统，对产品毛坯和半成品及整机实施系统化管理，2014年，采用SolidWorks 3D 设计软件和PDM 管理系统，并将其与原来设计的ERP 系统无缝集成，最终形成了具有柳杭减速机自身特的信息化平
台，项目实施后，达到了以下效果：（1）实现了协同、并行设计，少了大量重复设计，动，解决了设计数据无法共享问题，率。（2）体和工程图之间的数据全相关性，改时图纸数据的不同步问题，（3）产品零件之间是否存在干涉现象，成型后的实体错误，（4）PDM 软件的实时、协同功能，进度和成果信息，的沟通，避免了信息失真现象。（5）通过实施PDM 项目，数据之间的无缝对接，入ER
P，的准确性；PDM 和Solidworks 整个产品的开发设计过程，管理；PDM 库中的通用件、示图纸新旧版本的更新过程；以使用多配置功能，实现快速出图，提高设计效率。
总之，通过实施PDM 和的信息化平台，了共享，做到了可视化管理，平和创新能力，的基础。
3 提升技术装备水平，这也是制造业发展的最终方向，统工程，如果没有信息化，之水。
制造成本以及稳定产品质量，资200多万元，于2016人焊接项目，一ABB 公司的产品和技术，营，现在公司产品中的齿轮已经接近
砖瓦
世
2017.11
减轻了操改善了劳动者的工作环境，使产品
提升其整
近两年来公司
已经投入近1000多
数控成型磨
先进技术装
全方位地扩大了企业的生存空间，也提高
为整个砖瓦行
做出了自己的一份应
走绿可持续发展之路
结构调
“三期叠加”的新
提质增效阶段，
我国
同时也付出了过大的资源与环境已经成为发展的最大瓶
拼消耗的模式发展下去，环境承受不了，发展难以持续。企
网络电视广告必须要科学认识、主动
在加快发展经济的同时也要正确处理好经济发展与环境保护
强化创新驱动和保护生
环境保护部印发了《京津冀2017年大气污染防治》工作方案，对
京津冀大气污染传输通道包括北京市、天津市等（2+26）城市，以改善区域环境空气质量为核心，减少重污染天气为重点，多措并举强化冬季大气污染防治，在提前化解钢铁过剩产能的同时，对所有企业分类施策，按照关停取缔、限期完善、治理提升、搬迁改造4个类别逐一整治。与10月底前基本完成违法“小散乱污”企业依法取缔工作。通过治理完善、改造提升，倒逼企业转型升级。面对环保督察的态势，公司上下高度重视，积极相应、配合上级环保督察部门的各项检查工作，对提出需要整改的问题，快速反应，立即行动，以环保达标为原则，不惜一切代价进行整改提升，完善了环保设施，改善
了生产环境，使公司的环保治理水平得到了全面提升，并成为环境保护达标示范企业，提升了公司的社会公众美誉度。
5 结束语
通过这次环保督察治理，使公司更加清醒地认识到企业转型升级的必要性和迫切性，也更加坚定了公司坚持走“差异化、定制化、增值服务”道路的信心和决心，在正确战略的指引下，柳杭减速机有限公司将继续专注于砖瓦行业真空挤出机专用减速机领域的产品和技术研发，发挥每位员工的主观能动性、创造性，发扬精益求精的“工匠精神”，进一步强化6s现场管理，提高技术装备的数控化程度和智能化水平，加强产品创新，积极研发适合砖瓦行业的高端、智能化节能环保产品，用过硬的产品质量和优秀的售后服务，为砖瓦行业用户提供量身定制的传动方案，为中国的砖瓦行业的健康发展添砖加瓦。
更有利于保护环境，实现可持
对废旧砖瓦处理的
建立了
如废旧砖瓦的价格、数量以及
所建立的数学模型对各种不确定性的因素考虑有所欠缺。因此，对废旧砖瓦处理中心选址的研究和实际应用需要进行不断地完善。
参考文献
生态砖
[1] 黄 蒙，肖林源.建筑垃圾循环利用现状的研究[J].科技论文与案
例交流，2016（6）：100-101
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海电力学院院报，2009（6）：580-581
[3] 姚磊.建筑垃圾的再生利用及其产业化研究[D].长安：长安大学，
2012
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