加快企业变革破解产业发展三大矛盾作者：刘晶再生胶生产设备来源：《中国电子报》2018年第23期 ·目前，创维正在制定产品转型升级的规划，通过变革应用来解决产业中的矛盾。 ·市场、产品、技术也在发生快速变化，从低端产品到高端产品，联想非常明显地感觉到中国在发展。 ·戴尔在过去几年有意识地发展符合戴尔要求的中国供应体系，这意味着技术、成本、环保的标准都要提升上去。
主持人：当前，我国电子信息产业发展存在三大矛盾：一是产业门类很齐全，但是核心环节缺失；二是企业市场能力强，研发能力弱：三是低端产品过剩，高端产品缺失。数字经济时代，企业如何破解这三大矛盾？
倒挂器 赖伟德：针对第一个矛盾，家电是大制造、大采购、大运营的行业，去年由于DDR和Flash芯片破解没有解决，我们一年要进口集成电路25亿元，使得成本提高了七八亿元。去年我们生
产了1800万台电视机，由于面板涨价，成本上涨了20规划沙盘多亿元。一些小产品是高技术、大市场，关键环节没有解决会影响整个行业发展，因此建议业内对集成电路产业进行大的投资。
针对第二个矛盾，创维发展30年，一路走来，市场领引、机会驱动，现在外部市场发生很大变化，必须加强自身创新能力，进行能力驱动，这样生产出来的产品才有竞争力。
立云购物商城 针对第三个矛盾，家电行业中的低端产品主要面向农村和第三世界国家销售，利润低。现在大面板、智能化、高品质是电视机行业的发展趋势，我们也在推出智能音箱、家庭影院等产品满足高端市场需求。目前，我们正在制定产品转型升级的规划，通过变革应用来解决刚才所说的产业中的矛盾。
刘军：联想在过去的十几年做了大概几十起跨国并购，其中三宗比较大：IBMPC并购是第一个，第二个是并购了摩托罗拉，第三个是IBM的服务器并购。联想采用并购的方法快速获得几个要素，其中核心技术是一方面。这几个并购，都同时获得了非常多的核心技术，尤其是移动IP。我们要进入美国、西欧市场，如果没有IPuv喷涂工艺
，是很难进去的。并购不仅是单纯并购一个技术，我们同时也考虑在规模、市场、品牌上产生更多的协同效应。
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