营业收入达百亿，对很多国内的企业来说是一个梦想。在中国，营业收入10亿到50亿的企业很多，只有少数企业能够成功地从50亿到100亿，而且还能持续增长。百亿是一种象征，代表着企业的经营管理、团队建设、企业文化踏上了新台阶。但对很多企业来说，要想超越100亿的销售收入，必然经过一个深刻甚至痛苦的管理蜕变。因为企业的规模快速扩张会带来一系列管理问题：集团管控、人员素质、制度流程、企业文化，都面临失控的危险。 中国企业要突破百亿，关键是经营模式、管控模式、企业文化与人力资源的变革，否则很难获得持续成长：全息3d智能炫屏
首先，重新审视公司的战略定位和资源配置。
防屏蔽中国的企业，大不一定强，但不大一定不强。在这种理念支撑下，许多企业都有做大的冲动。能到百亿是一个梦想，这样的企业往往在某一个细分行业比较领先，拥有一定的核心能力。互动教学系统
比如九阳股份，豆浆机占据了绝对领先的市场份额。08年销售收入43亿，而且06-08年保持
了100%的增长率，但是09年的增长率只有8.7%。因为小家电行业竞争加剧，传统的豆浆机业务受到美的等竞争对手的强烈冲击。为了应对，公司开展了相关产品的开发，如电磁炉、料理机、榨汁机、电压力煲等。料理机
威信网页板对于九阳来说，这就是一个两难的战略选择：如果选择做规模，就必须研发新产品，进入竞争激烈的家电市场；如果想坐守豆浆机市场，则可能被其他家电巨头蚕食。在笔者看来，九阳如果缺乏更具进攻性的战略举措反而会削弱公司的竞争力。
其次，突破文化与人才的双重瓶颈。
文字处理系统企业发展开一定阶段，老板最头疼的就是下属无法跟上自己的脚步，自己的人不能干，引进职业经理人又不放心。如果不能解决这两个问题，企业就无法上新台阶。这时必须解决创业元老和职业经理人团队的融合问题。最简单的解决办法是以钱来换位置，创业元老平稳交接。对于职业经理人，一定要有一套科学规范的考核与激励机制，保障企业的健康运营。
我们也许能从恒安集团的发展史中得到一些启发。恒安集团是一家从福建农村走出的乡镇
企业，经过二十多年的发展，已经达到百亿规模，成为在卫生巾、生活用纸、纸尿裤制造方面的领先企业。恒安集团在发展中也遇到了人才的困境：最初打下江山的那批人不懂现代企业经营管理，思维和行为都很难改变。怎么办？换人！只有让新人进来，变革才能执行下去。2003年，恒安推行竞聘上岗，劝退包括创始人许连捷的两位胞弟在内的众多家族管理层成员。许连捷戏言：“老人都换光了，就剩我一个了，我也很快被换掉了。”当然，这需要企业家的决心和魄力。
第三，从人治到法制，让企业按制度与流程运转。
高速成长的企业，都离不开一位充满人格魅力的老板。他能够目光敏锐、理想远大、抓住机遇，成就了很多人觉得不可能完成的事业。但相比于领导者的个人魅力而言，制度和流程反而更能保证公司的长远发展。
由人治到法制，设计新的制度流程就真的能发挥作用吗？并不一定，快速成长的企业，每天都面临着很多的不确定性，很难做到像制造型企业那样按部就班，所以制度设计一定要考虑给予一定的灵活度。解决办法就是抓住核心业务流程，明确责权利关系，删繁就简，抓大放小，集团公司和下属公司各自明确自己的定位，各级领导责权利划分清楚。流程简
单易行而不是过于繁琐，制度不多但抓落实，考核简洁但有效。基于这种思想企业的管理变革才会有成效。
总的来看，百亿企业的管理蜕变，其核心就是基于明确的战略目标与举措，建立基于市场的制度与流程体系，并形成一套完善的考核、激励等人力资源管理体系，最后，良好的企业文化，既支撑着战略的顺利实施，又影响着各项制度的有效执行。
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