为了认真贯彻落实两级集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动，现将一年来活动开展情况总结如下。
一、完善制度
我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，矿一把手、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【2012】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；随后随着两级集团公司的要求，先后下发了腾晖煤业劳字【2012】17号文《关于进一步规范“干部上讲台、培训到现场”工作的实施方案》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》《关于干部上讲台，
培训到现场的补充规定》等一系列的规章制度，规范了考核内容，完善了各项制度，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
二、准备到位
一是“教师到位”：我矿共有兼职教师18名，其中5名为注册安全工程师，所有教师均为我矿副科级以上干部、领导，确保了教师的素质与水平。
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二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，音响一部，电脑一台），供教学使用。
三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。
车模门2．技术员及以上管理人员培训一期采用周四夜校形式（曹矿长主持工作后改为周五安办会后执行），授课人员为矿、科级干部及相关专业技术人员。
3．落实培训到现场工作，我矿所有生产口技术员以上人员、非生产口主办以上人员、队组三职对干参加参与培训，认真落实，切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。在全矿形成浓厚学习气氛。
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4．做好队组周一、周三培训工作和日常培训工作，联点干部做到一周参加一次队组培训，做到密切干关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。广大职工做到一周两学习，学习先进的技术本领，牢固树立安全意识。
5．在全矿上下形成一个浓厚的学习氛围，做到全员学习，全面提升素质，提升技术水平，建设一个文明科学和谐的现代化矿井。
阻火带6．责任到位，考核到人。矿领导及负责业务科室积极安排工作开展会议，对开展干部上讲
台培训到现场工作做出了具体布置，明确了科室、队“一把手”负总责，培训任务、讲课责任计划到人，考核到人。保证了工作的顺利开展、高质量开展。
7．严格执行相关制度。严格按照实施方案、授课计划、授课方案、考核方案等方面的相关制度，确保各项制度落实到位。每期对相关培训人进行课堂教师满意度测评，对考试内容进行随机考试，做到每期内容全面了解和深入了解；授课人每次参会进行了考核签到，保证了课堂纪律、课堂质量。
四、工作进展
周一、周三队组培训，由三职队干授课联点干部参加，授课1个小时左右，针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。授课计划、材料、教案等每次授课前在安培科审批。一年来共培训96课时，实际培训多媒体教室录播18408人次，根据在册人员21853人次计算，参培率达到84.24%。
一期集中培训采取周四夜校形式，授课时间定19:30—21:30，二期集中培训时间为周五10:
00—12:00。授课教师为我矿聘任的兼职教师，培训对象为生产科室技术员以上、非生产科室主办以上及队组队干，每人配备学习笔记本。每次授课前授课教师将授课材料、教案、讲义报安培科、政工科、劳资科，由三方会审签字，批准后将材料备案，下发授课卡进行授课，授课时间一个半小时，余下的三十分钟，下发授课教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总，在安培科建立档案存档。充分保障"干部上讲台 培训到现场"活动的有效落实。全年共集中培训48期，共计培训3586人次，参培率90.11%。共汇编整理培训教材48份，审批、核实教案审批单48次，授课教师满意度测评表整理汇总1446彩铅芯份，授课意见与改进通知16份，随堂测试抽检考试表256份，并审批登记成绩，课堂抽考率12.3%。并且安培科每季度组织开展一期培训考试，考卷内容一律为干部上讲台的培训内容，针对干部上讲台的开展内容，制定实际且具有针对性的考卷内容，进行了严肃的考试。考试参考率85.7%，考试效果良好。
五、讲课效果
1、干部职工业务学习意识逐步提高。在腾晖矿区形成一个浓厚的学习氛围，从干部到职工
从一线到辅助，广泛深入的开展干部上讲台培训到现场工作，强调各项制度的严肃性纪律性。严格执行考核，把其作为各单位、各责任人安全绩效考核的重要指标，做到绩效挂钩，奖惩挂钩。开展至今共下发考核通知通报九份，张贴批评宣传报三次，并为期一周进行广播批评通告，处罚罚金5000元左右，警告责任人23人次左右。对旷会、迟到、早退进行了严肃考核，确保授课质量跟效果。
2、教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我矿实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。
3、课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。
六、培训到现场
1、结合实际，有效开展。我们坚持“管用有效”的工作方针，从职工队伍现状出发，先后对940名在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底登记，共印发个人基本资料858份，为全方位开展培训教育学习提供了基础保证；
2、坚持对口包保原则，做到一个不少，一个不漏。全矿108名副队级以上管理人员，针对832名职工，95个工种岗位进行了对口包保。其中：副矿级以上领导每人包保不低于5-6人，副科级管理人员每人包保6-8人，队级管理人员每人包保8-10人，同时，每一名包保干部与被包保职工签订了2300与份“培训到现场包保协议书”。（包保人、被包保人、劳资科各持一份）。使每一名职工知道由谁来保，每一名包保干部知道包谁，包什么内容。
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