CHINA
COLLECTIVE
ECONOMY
i 『
陈建锋及，策研究
―二
高效除雾器
摘要：近年来，经济全球一体化进程 加快，我国市场经济高速发展，制造业企 业面临的经营压力越来越大，已普遍出现 产能过剩，库存闲置的问题。保持适当的 库存持有量，能够使企业在节约存储费用 的同时，保证生产计划的稳步进行；促使 企业按时甚至提前交货，避免库存不足或 供货不及时给企业带来的经济损失；改善 企业的服务质量，使其在行业中拥有更强 的竞争力。因此，制造业企业亟需改善库 存管理o 文章分 了当前制造业企业库存 管理存在的主要问题，并提出了可行的改 进方法，希望能为制造业企业提升库存管 理水平提供一定的参考。关键词：制造业企业；库存管理存货是流动资产的重要组成部分，制 造业企业必须加强存货管理"存货太多可 能会造成资金、场地及人员的占用，会提 高企业的经营成本"存货不足可能会影响 企业的正常生产，导致产品不能如期交 货，影响企业的信誉，使企业失 去市场份 额"因此，企业在保证不影响产品交货的 同时，对库存持有量进行有效控制显得尤 为重要"一、加强制造业企业库存管理的重要 意义（一）存货的概念存货是指企业在日常活动中持有的 以备出售的库存商品或商品、处在生产 过 中的在产品、在生产过 或提 r 务过程中用的 。J ，制造业企业的存货包括各类原 、在产品、半成品、库存商品、周转材料、委 托加 资等。存货是流动资产的重要
组成部分。（二）制造业企业加强库存管理的重 要意义制造业企业库存管理的目标是在保 证 正常的 提 可能使成本 最低，让企业库存持有量在一个合理的，不会 库存持有量的不足 影响企业日常的生产及 售，也不会因为 库存持有量过 造成存货的 量 影响企业的存货周转"企业想要持 好的盈利水平， 加强企业的库存管 理" 过 理的库存管理，可以有效 企业的存货资金占用成本，提高存货 周转率和总资产周转率， 提高企业的 能力" ，企业的存货管理是 1范，存货的分类是 ， 、 是否一致，存货出库 是 ，柜据是否能及时 部 ，会影响 的 及时性"的 会 影响 的产品成本分 生产 业流 分 及产 品成本的 ， 影响企业产品的销售定价及企业的售 "二、制造业企业库存管理现状和存在 的问题（一）库存管理制度不完善企业管理 重销售环节，因为售对 的影响是 的，会忽视库存管理，导致制 不够完 , 制 有效 。库存管理制 不 要 在存货购 、 库存管理控制环节及库存管理人员岗位第一，存货购管理制不 ，没 有形成有效的询、比价、 机制，造成购成本增加，企业没有科学 每次的购量 购 时间，造成存货过多或过少，过少或者购时过长可能会造成 停产，不能按时交货，造成客户的流失"进 货过多，会造成存货的 ，导致存货资金占用成本及仓库场地的增加，进而影响 最终的产品成本。
第二，库存管理控制 制度不，从原 的采购入库到产成品：销售出库， 没有形成 理有效的管理制 度，会造成存货账实不相符，产成品成本
归类不 ，导致产品的 不合 理，直接影响企业的 "管理控制 P 制不完善还有可能造成存货采购及其 他 人员的舞弊风险"
第三，库存管理人员岗位 不 ，未 岗位的 分工职责，库存管理涉及 购、生产、销售、 部门，如果职责分工不清，出问题会 互推诿，会增加企业存货损失的风 险" 模比较小的企业，为了降
成本， 从存货的购、验收、入库都是 人经办，没有做到不相容职
相分离，不能 互监督，相互牵制，容易造成舞弊"
（二）库存管理人员业务水平不高库存管理人员业 不高，库存缺乏 理的分类管理，所有的库存 行 统一管理，没有重点库存重点管理，盘点 次数也都一样，这样容易造成对重点库
中国集体经济］33
管理创新----------------------------------------------------------------------------------
存管理不够，而这部分存货往往价值高，对企业的成本影响较大"采购的存货入库把关不严，容易造成舞弊"原材料的领用分类不准确，造成产品的成本归类不准确，导致产品成本计算有误，影响企业的产品定价"
（三）库存现场管理不到位
制造业企业受资金的限制，仓库建筑面积通常不大，随着公司规模的扩张，存货日益增多，原有的仓库已经不能满足正常的分类堆放，导致仓库存货堆放不合理，没有科学的分类，现场标识不，没有定，管理不到位，现场管理"
（四）库存信息不能共享
制造业企业建对比较薄弱，并没有利用带来的管理便利"制造业企业一有多个仓库，仓库之间的不能共!仓库仓库的存货，容易造成购买，有购买的产品仓库的积产品，造成成本增加"有些制造业企业原的，存货规格多！多！大，手
不，造成存货f数不能、生产、销售、财
，从而不能的产计划，造成企业生产面临许多问题，原材料不能购入，造成生产，产成品不能及时入库，订单不能按无
货等问题"
三、完善制造业企业库存管理的可行性建议
（一"完善库存管理制度
有的存货管理能企业成本，加企业的"随着经的不，企业间的竞争日益激烈，企业管理层必存货管理，制合企业身的库存管理制度"
1.完善存货采购管理制度，合理制订采购计
企业必须根扌居自身的生产经营特）制定种存货的高库存、库存量，考虑货物的到货时间，每次的采购进货成本，制定佳的进货批量"当存货库存持有的候，仓库管理人员要及时上报给采购部门，采购填写请购经领导审核，再
公司领导审批，方可采购"采购采用询价的方式，对商进行多方比较，对商的管理，做好对合格
商的考察工作，确保供应商的货
能力、产品质、货能达企业
的要求"通过询价比对，合的
供应商"企业要从采购环节，控制
存货的质成本"
2.完善库存管控环节相关制度
企业照存货管理制度要求办
理出入库，加强内部控制，减少存货的浪
费现象°原材料的入库仓库管理人员
凭采购的采购订单、请购单和供应
商的送货或票品种、规、
商当场核对后，入待区，质
负责质的测，测合后
才能办理入库续"原材料库，仓库
管理人员按生产领料上的材料名
称、规、领料人当面）"领料
正确注明材料的用途，材料i
严照领料上的用途使用，有变
更，应及时通仓库管理正，避免
造成成本分类不准确的"
加热搅拌要定或不定期的组织对
种物资行地盘），做到账实相符,
避免舞弊的发生"
3.明确库存管理人员岗位职责
库存管理、准确记录发生
的每笔业务，库存管理系统，做
到账实相符°物料的验收和保管与采购应
分，审批料存货保管分
离"制定奖罚制度，明确岗位的职责，
对要的制，高行
度°
（二）提高库存管理人员业务水平
库存管理关的方
面，应该聘请具备相关专业管理知识和经
验的人员，同时在企业内部建立长期有效
的管理培训系，升管理对
库存管理思和的掌度°库存
要合理的分类管理，重）物资）管
理，可行ABC物料管理，A类物料
为价值高、品种少的物料，当点管理
控制"B类物料为价值较高、品种较少的
物料，应当适当重）管理控制"C类物料
价值较、品种多的物料，常规管理控
制即可°原材料的领用要根领料上的
用途行分类归，产品行
统计°
玻璃栈道施工（三）加强库存现场管理
存货行管理，增存
货资料的正确，高存货管理的
°物资的堆放要科学、合理，物资要
统一使用公司标识，注明物资的名
称、品种、、高库存、库存
量"仓库当定期对物资行，
对物资的生产日、保质日行全面
整理°的不断升级改造与
生产的，产品的，一
产品，要这产品的
橡塑发泡保温材料
给采购、产、，
使其能当地理存货，以
高存货的同，减少资金的
用°管理人员要定期盘）物资，做到账
热熔胶封箱机符°
（四）加强库存信息共享
企业当分利用库存管理
，企业身的产经营特
点，建立企业库存管理°物资
办理入库，仓库管理要
录入关，高的理能，
一库存管理成本，并
库存，高管理°企业内
通过库存管理
，能够准确地查询关的库
船舶导航
存，制订后续的采购产经营计
，的审核°同
，企业可库存管理
企业商的
系，使的能够更加
方，从而形成一个高效完整的供
管理系统°
四、结语
经经过几十年的高速发展，市
场竞争越来越激烈，制造业企业为I
高场，高市场的同
经营成本，库存管理°目前
多企业存不库存管理，库存管
理制度不完善，库存管理业
不高，库存管理现场管控不，
造成经营成本的增°企业
识库存管理存的，高对库存
管理的度，制合企业身特
）
的库存管理制度，库存管理的信
建，通科学合理的库存管理制
度企业的经营成本，而高企业
的场°
参考文献：
[1]林绍敏.制造企业库存管理存在的
问题及对策[J].纳税,2020（10）:124-125.
[2]贾改兰•制造企业库存管理存在的
问题及对策探讨[J].中国市场,2019（10）:
87-88.
⑶王曦.制造企业库存管理问题和对
策研究[J].纳税,2020（08）:121—122.
（作者单位：浙江永立钢业有限公
司）
34^2021年17期（6月）
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