——以苏宁物流小黄盒为例
摘要
快递业的迅速发展，形成了我国快递总量庞大，种类繁多的现象。与此同时，带来的包装废弃物对环境造成的影响不容忽视。妥善处理快递包装问题对于节约資源、保护环境和促进快递业健康可持续发展具有重大意义。近年来，随着市民对物流需求的不断增长，传统快递行业也在求新求变。共享快递盒、智能快递柜、电子快递单等应运而生。本文以苏宁易购推出的共享快递盒为例，通过分析当前国家政策，分析对比共享快递盒与传统快递盒的成本，从而对其优化成本提出优化思路，以期能够倡导更多的企业使用共享快递盒，从而响应国家号召，推进绿经济可持续发展。
关键词马胶配方的大全>简易车棚：共享快递盒；绿经济；成本优化
1 绪论
1.1 选题背景
随着我们国家的电子商务与物流行业出现了井喷式增长，它在给我们带来便利生活的同时，大量纸质快递盒的使用给社会造成了巨大的资源浪费，也与我国正在推进的环保工作、生态理念相违背，共享快递盒的设计应运而生。同时，针对快递系统中“最后一公里”用车领域的空白，设计了城市轻物流中小型站点式智能快递车，工作环境主要是针对校园、住宅小区等人口较为集中并有一定停车空间的场所，摆脱了对寄取快递的时间限制，配合快递点的优化实现了寄取件过程的智能化、无人化，节约了人力资源，从更大程度上解决了快件“最后一公里”问题。
所谓物流成本，是指物品在空间的转移过程中而所消耗的各种劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，比如包装、装卸、运输、存储、流通加工、物流信息等等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。发展物流产业，同时降低流通总成本，这无疑将成为我国新的经济增长点。降低企业的物流成本，同时改善其内部物流而增加利润，也将成为当今企业管理的重点和热点。目前，管理物流成本大多数还停留在成本核算表面，缺乏成本控制力度，这与缺乏有效的、细致的技术方法支撑有很大关系。本论文的目的是探析苏宁易购企业物流小黄盒对优化企业物流包装成本的分析。
1.2 文献综述
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1.2.1 国外文献综述
(1) 共享快递盒
早在上世纪70年代末，一些国家就已经发现了一次性包装的采购及处置成本越来越高，而且每年至少以25%的涨幅上涨，所以不得不开始着手研究如何改进包装和提高运输标准化来降低成本，使用共享包装替代一次性包装成了供应商和客户共同考虑的方向。
密西根州立大学的几位专家Wendee V.Rosenau，Diana Twede，Michael A.Mazzeo等在1996年发表的Returnable/Reusable Logistical Packaging中就非常详细的阐述了当时国外共享周转箱的背景起源和发展情况，并采用了许多数据进行了分析，通过财务IRR内部收益率计算方法，计算出了在不同条件下使用共享包装而获得的不同程度上的成本节约。
密西根州立大学的专家Diane Mollenkopf等在2005年发表了Assessing The Viability Of Reusable Packaging: ARelative Cost Approach}2&1，通过调研很多知名的国际大公司如John Deere, Herman Miller, IBM, Ford, General Motors, Chrysler和Toyota等，就发现各自都投入了巨大的成本在共享包装上面，并获得了物流成本的显著降低。但是不是使用共享
包装就一定能降低物流成本，这与公司的采购策略和操作方法有关，许许多多的因素影响了系统成本，包括包装使用的规格、运输方式、具体操作、人工和处置成本。所以密西根大学的专家在分析共享包装的时候，既调研了相关的成本种类来评估是否选用共享包装，同时评估了各种各样的影响因素。
（2）成本管理理论
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Kenneth Simmons（1981）率先阐明战略成本管理在企业发展中的重要性，从经验积累与实务操作两方面论证如何由战略成本管理提升企业的竞争优势。他提出战略成本管理即“通过对企业自身以及竞争对手的相关成本资料进行分析，为参与决策者提供所需信息”，为成本管理体系的搭建提供了基础。在KennethSimmons的基础_上学者们不断改进成本管理理论，并将战略成本管理应用于实际企业案例中，成本管理开始逐渐显现科学性、系统性。Henri 与Shamon（2012）聚焦于成本管理方法的研究，他将成本管理看作长期与短期的成本战略的组合，最终的目的是整合企业资源。Guenther（2014）以多家成功经营的企业为研究的案例对象，发现规模、政策背景及国际环境的影响下都应采用不同的成本管理模式。Stanley C（2016）认为成本管理重在提高对企业资源的利用效率，故而对战略成本管
理的优化不必过分拘泥于执行成本，应以价值链活动的作业成本动因为重点，并从实现对作业链的优化、作业质量的控制及综合实力提升三方面提升叫。
1.2.2 国内文献综述
（1）共享包装概述
共享包装作为“绿包装”自1987年首次被联合国环境与发展委员会提出，发展至今已成为具有社会责任感的企业不二之选。共享包装容器，作为绿包装的重要原则的践行者，在制造行业尤其是汽车行业已得到了日趋广泛的应用，青岛工学院的曹明兰在《共享包装容器在制造供应链的应用实例》分析中，提到了共享包装对汽车等制造行业的影响。该文虽然详细的介绍企业如何根据客户需求，如何准确详细的计算共享包装容器的数量，并计算投资回报率，但是缺点是过程设计过于简单，没有对具体的运输距离和共享周期进行比较，无法很明确的给企业提供信息使用何种共享包装。
拉丝模激光打孔机国内对共享包装的研究虽然起步较晚，但是截至到目前亦有了很大的发展，中国包装联合会的著名权威专家彭国勋先生在他的“共享包装分析”中已经详细描述了共享包装在国内的
发展，尤其提到在十八大以后，国家为了推进生态文明建设，鼓励大力发展可重复使用的共享包装。所以未来的若干年内，共享包装将成为物流行业发展的一个新亮点。
从90年代中期开始，招商引资政策吸引了大量的外资企业进入中国，带动中国的经济进入了快速发展的模式，可以说从那时开始，中国所有的发展都是以经济增长为目标的，导致环境遭到了严重的破环;同时，当时由于人口红利，劳动力成本还相对比较低，所以外资企业非常愿意在中国进行发展;然而近年来，随着中国政府治理环境的决心加大，环境成本逐渐上升，同时劳动力成本加大，外资企业迫于成本压力，开始将企业外迁到劳动力成本更低的东南亚等国家。在这种大的背景下，作为企业本身，唯有减少环境污染，同时能够降低企业成本，才是企业能够长期发展的根本。共享包装的使用，就是企业降低物流成本的一个很好的手段。
1.3 研究目标
成本节约和环境保护是现今企业最关心的两个根本问题，所以本研究的目标是能够根据目前公司的运作情况和模式，并结合相应实际数据，发掘基于包装优化的成本控制，清楚阐述使用共享包装的益处，提供的研究结果能够为企业所用。
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1.4 研究方法
（1）文献综述法
本文对零售电子商务价值链成本管理相关的文献进行梳理和总结，以此确定了本文研究苏宁易购成本控制的研究框架将从物流成本、信息流成本和资金流成本三个方面入手，同时论文结合最近的市场环境与政策背景价值链成本管理理论的研究动态，使论文的写作能够与最新研究成果相衔接，更具时代性，同时使论文的研究结论更好的应用于企业的管理。
（2）案例研究法
本文为深入研究B2C电子商务企业的成本控制，以苏宁易购为研究对象，并引入京东作为对比案例，从两家企业价值链关键环节入手对苏宁易成本管理效果的分析，发现其存在的问题，总结其优劣势并发现制约盈利能力的因素。
1.5 研究思路
研究将紧紧围绕目前企业物流包装的状态及如何更好的改进物流包装，如何使用共享包装
的方案来降低企业的物流成本这一主题，主要通过案例分析，定量分析，实证分析等方法进行研究，并借鉴了相关学科如数据统计学的研究方法。
2 相关概念理论概述
2.1共享快递盒概念
所谓共享快递盒。就是从摇篮到摇篮,指在快递送到顾客手中之后,由相对应的站点对已完成任务的决递盒进行回收,经过消毒、清洁等环节后再次投入使用的快递盒。其实。共享快递盒并不是一个新的产 品。在苏宁易购之前。也有不少场店提过类似想法:京东推出了共享包装袋乌使用免胶带快递箱和可完全降解的快递袋、申通推广共享使用的环保编织袋、顺丰逐步打大使用环保帆布袋并共享使用等。
2.2共享快递盒发展现状
以苏宁易购在2017年8月18日开始在北上广等8个城市投放使用的共享决递盒为例,总投放数为5万个，主要用于盛装3C电子产品。根据苏宁官方数据表现,该共享快递盒单价为25元,使用寿命至少使用1000次,核算单次使用成本仅仅为0.025元,远比同等规格的瓦楞纸箱单个
0.6元的单价要低,成本节约可达95%以上。截止2017年10月 ,已实际累计节约650万个快递盒。根据国家邮政局统计,仅2016年,我国使用包装箱总数已达86亿个,其中瓦楞纸箱所用原纸张多达4600万吨。而如此巨量的包装箱仅有10%左右能循正规途径回收并再次使用,而更多的是作为垃圾抛弃后重新化为纸浆再次使用,但是在制纸浆的过程中,会有20%以上的纸箱原料无法回收。在此背景下,本文设计出环保并且便于回收的快递盒,模块化组装以达到能针对不同类型产品进行差异化包装的目的。
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