为加强生产物资管理，控制生产物资开支，节约成本，结合公司实际情况，特制订本制度。
一、生产物资分类、范围
（一）分类熄火延时器
燃料棒生产物资分为七类：黑金属、有金属、化药、小五金、电料、杂品、工器具。
（二）范围
1、黑金属
钢板、钢管、角钢、槽钢、H型钢、轨、镀锌管等。
2、有金属
铜板、铅铜合金、铝镁合金、铝合金、镁合金等。
3、化药
各种气体、焊条、焊丝、油漆、油脂、焊剂、胶管、尼龙棒、橡胶板、切削膏、液邦手、金属工艺墨水、清洗剂、乳化液等。
4、小五金
各种螺栓、螺母、垫片、各种钉子、铁涨管、锁头、铁锹、合页、木螺丝、铁丝、砂轮片、焊嘴、割嘴、焊锡膏、导电嘴、绝缘套、鹅径、砂纸、切割片、三通、丝堵、管堵、油堵、喉箍、弯头、活节、球阀、阀门、水嘴、生胶带、油斤垫、法兰、销轴、开口肖、圆柱肖、圆锥肖、开键坯、铜油嘴等。
5、电料
电线、电缆、线卡、黑包布、插头、插座、吊灯头、护套线、绝缘线、各种灯、灯架、镇流器、接地夹子、尼龙扎带、保险丝、万能表、线圈、铜鼻子、开关、绝缘电阻表、接线座、电磁铁、刀闸、电流继电器等。
6、杂品
地板擦、手套、扫帚等。
7、工具类
各种尺、扳子、钳子、螺丝刀、锉、角磨机、丝锥、工具柜、钢字头、绕线轴、板牙架、割、焊、砂纸机、锤头、斧子、电锤、各种钻、钻夹头、切割机、轴流风机、竖钳、卸扣、舌皮勾、千斤顶、钻库、划轨、电烙铁、各种锉、剪子、螺旋顶、软梯、钢丝绳夹子、开口滑子、丝锥绞手、板牙、油壶、电焊条、保温桶、割炬、焊炬、电焊钳、曲线锯条、线坠、刀架、滑规、电工刀、钻夹头连接杆、抛光机、液压升降小车、氧气表、乙炔表、油泵、测量仪、经纬仪、水表等。
二、生产物资采购流程
（一）生产项目用生产物资
1、技术质量部根据相应生产项目的产品图纸、技术质量要求，编制所需物资的《材料表》。 2、《材料表》由工艺员编制、技术质量部助理以上管理人员审核、生产副总经理审批。
3、当某个生产项目的《材料表》全部编制完成，并履行完审核与审批手续后，应形成一式三份《材料表》，其中一份由技术质量部存档，其余两份转至生产计划组。
4、生产计划组对所收到的《材料表》进行确认后，将其分别传递给采购部及相关部门。
液冷服务器（二）非项目用生产物资
1、非项目所需的生产物资由各使用部门提出计划或申请，该部门负责人审核，生产副总经理审批。
2、经过审批的非项目用生产物资计划或申请应形成一式两份，其中一份由申请部门留存、另外一份传递给采购部。
1、采购部根据审批后的《材料表》、计划、申请，结合库存情况对全部所需购买的生产物资进行分类汇总，编制采购计划。
2、采购计划分为月度采购计划和临时采购计划。
3、《月度采购计划》是指结合生产需求和各部门上报的《材料表》、计划、申请所编制的采购计划；《临时采购计划》是指因生产工艺、计划变更或车间临时生产需求等所编制的物资采购计划。
4、采购计划由采购员编制、部门负责人审核，生产副总经理审批，形成一式三份，其中一份由采购部留存、另两份分别报送给财务部、采购部库房。
5、采购部于每月25号将月度采购计划报送给各相关部门，临时采购计划根据临时发生情况报送给各相关部门。
6、采购计划应注明物品的种类、名称、材质、规格型号、单位、数量等。
蚕蛹虫草7、采购部根据审批后的采购计划并按照《采购控制程序》的有关规定进行采购和报检。
8、当实际采购的物资数量或吨位与采购计划不符时。采购员应提供生产副总经理审批后的情况说明报送财务部及采购部库房。土豆炮点火装置
透明口罩9、采购物资进厂并验收合格后，库房库管员根据采购计划及说明办理入库，财务部根据采购部报送的票据及说明核销采购计划，对于采购计划未予以列支的财务部将不予以报销。
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