危废处置心得体会
实习心得我自任公司安全员以来～在公司领导、安全环境课课长的指导和其他同事的支持帮助下～ 通过两个月以来的工作学习使自己在生产安全、消防以及环境等方面的从认识和参与管理方 面的工作都有了很大的进步～现将自己这段时间的工作学习总结如:
一、安全方面～安全工作是一项常抓不懈的工作。安全第一、以安全生产为管理工作的
重中之重～我自来到安全环境课的第一天起从同事们的工作氛围中我就深深地体会到这一点。
虽然自己从事热处理工作十几年以来～对“安全”还是比较熟悉～但要作为安全管理者才能
体会到“安全工作”的意义——保证自己的安全容易～但要确保其他所有人的安全就是一件
相当具有挑战性的系统性工作。对于安全工作我还有许多的知识要学习、大量的工作要做。
首先～要熟悉现场设备和工场环境、工作要细致。只有这样才能发现当中的安全隐患并提出
整改意见。
二、消防安全方面～消防工作也是我们安全工作的重要环节～作为安全员要具备必要的
消防知识～在蒋课的指导下我基本掌握了公司的消防管网的走向、公司灭火器、消防栓的点 紫花针茅
位分布以及日常消防巡查的注意的要点和事项。在熟悉掌握公司消防设施的日常维护保养以
及资料的收集整理、网上报备、做好义务消防员队伍的培训和管理等方面工作还有待自己在
经后的工作中去加倍学习。
三、环境方面～我们的生活与所处的环境好坏是息息相关的～生活与 环境的关系同鱼和水的关系来比喻是最为恰当的。作为安全环境课的一员我深感自己责
任同样重大。公司作为社会环境负责的企业历年来在这方面都是做的很不错的～这段时间以
来我学习到了公司污水处理的基本流程、日常排放污水的检测项目、地下管网的分布情况和
危废站的管理～但在专业知识和污水处理技能以及资料申报和管理还有很长路要走。
四、在职业健康以及培训方面～据我这些年来的工作感受公司历来一如既往的高度重视
信息配线箱员工的职业健康工作——公司定期对全体员工进行免费体检、定期对重点岗位,冲压、抛丸、
热处理,进行噪音、粉尘和有害物质监测定期对重点岗位员工进行岗中职业健康体检、职业
健康监护及个体防护用品配备等工作都是我们有目共睹的。在下一步的工作中～作为安全管
理者我要进一步发扬公司的传统做好职业健康的一系列工作尽快熟悉职业健康档案的资料收
集和整理工作。在培训方面～作为培训老师就要不断的学习理论知识～不断丰富和完善安全
环境方面的各种知识和素养——只有一流的老师才能培养出一流的学生,可能说的有点过
表面微弧氧化处理哟:,。
另外～就作为安全员工作就像医院的医生一样。保证安全就要查清“病因”～排除安全隐
患就是“对症下药”。针对公司目前的安全形势～尤其是安全生产的重点就是人的安全,从近
几年的安全事故分析中可以看出几乎85%以上都是操作者违章作业所造成的,。因此～在以后
水貂笼的工作中我要不断的加强现场巡查～仔细观察操作者的工作步骤杜绝违章作业～使其督促自
卫生裤头
觉养成良好的安全操作习惯～牢固树立 “我要安全”的安全意识氛围。总之～“安全第一、坚持预防为主、”我们公司的安全工作任重而道远～我坚信通过这一
段时间的学习～让我受益匪浅、我将会不断的丰富自己的专业知识掌握现场设备的基本情况～
熟悉现场设备的安全操作规程和其他业务工作～在上级领导和同事的指导和帮助下努力做一
个有思想、有内涵的专职安全管理员～为实现公司全体员工的健康安全工作、为公司的发展
壮大尽自己的绵薄之力。 安全环境课 *** 2014-2-27
篇二:ehs
体系培训总结ems、ohsms体系培训总结10月26~29日～我在杭州进行了为期四天的体系内审员的培训～培训的内容包括环境管
理体系,iso14000,、职业健康安全管理体系,iso18000,及公司体系内审的基本步骤和注意
事项。这次培训我收货颇丰～从以前对所谓的体系不了解到熟悉～从以前完全不知道体系内
审是什么到可以熟练运用～并认识到体系内审的重要性～及我们日常所犯的一些错误。以下
我将从几个方面去说明:
一、从对体系的不了解到熟悉pdca～初次看到这几个字母时～我根本不知道是什么东西～问同事他们很讶异我的无知～
不过没有嘲笑还很耐心的告诉我～这是一种管理方法～p
电动加油泵就是plan——策划～d就是do——
实施、c就是check——验证～a就是action——改进～当时我听得云里雾里～还是不清楚
pdca是什么～有什么作用。所以培训时我就特别用心听这里～pdca是查理斯〃德明提供的管
理模式。管理体系的运行模式体系有17个要素,4.1总要求除外,～17个要素分为职业健康
安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审五个基本过程～构成了对职业健
康安全管理体系的完整要求～通常也被称为17个职业健康安全管理体系要求～他们严格规范
了各类组织实施、建立和爆出职业健康安全管理体系所应遵循的原则和基本要求～是各类组
织获得认证的必要条件～也是审核员进行审核的基本依据。这些要素分别是,以环境管理体
系为例,:4.2环境方针,4.3策划——4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目
标、指标和方案,4.4实施与运行——4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意
识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应,4.5
检查——4.5.1监控和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符
合、纠正和预防措施4.5.4记录控
制4.5.5内部审核,4.6管理评审。公司的体系管理就是围绕着17个要素～依据pdca的管理模式来运行发展、持续改进的。一个很简单的例子～我公司的ehs管理体系方针是:“发动全员参与～实施清洁生产～加
强安全防范,遵守法律法规～实现预防为主～不断持续改进”。大家看到这个方针时可能认为
没什么～是很简单的两句话而已～但是我想我公司的ehs管理前辈应该是斟酌再斟酌才会有
这样完善的方针的～因为体系的方针要求“三个承诺和一个框架”～即守法的承诺、污染预
防
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