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◎刘嘉
财务管引言
随着新时期农场管理水平的不断提高，在农场财务工作开展过程中，工作人员应重视结合新形势发展， 科学的开展农场财务管理实践，从而创新财务管理形式，构建更加完善的财务管理体系，进一步为农场发展提供保证。下面结合具体实际，科学的总结提高农场财务工作效率的途径。 一、农场财务管理的重要性
在我国国民经济迅速发展的情况下，人们对高质量农产品的需求越来越旺盛，当前，传统的农业生产模式已经不能满足人们日益镇长的农产品需要，农场已经成为人们获取农产品的主要渠道。然而，我国农场领域长期存在一些列问题，使得农场生产效率和工作质量严重受损，对农场的财务管理现象进行认真的探索和调查，对于我们解决农场领域长期存在的问题具有重要作用。
1.促进农场深化改革。农场在发展过程中，必然要加强内部财务管控机制。从众多实际情况看，所有的成功者都具有健全的内部财务管控机制；相对而言，经营亏损的农场一般内部财务管控十分落后，处于无序状态。所以，一些农场应革新管理制度，逐步加强农场内部财务管控，改变以往个人决策模式，形成健全的内部财务控制制度体系，科学分级授权及决策，提升决策质量，让农场获得较高竞争实力。
2.满足农场投资利益。现代农场比较显著的特征为农场财产所有权及经营权相互对立。而农场所有者及经营者并不具有完全相同的目标，一些经营者为获得自身利益，常常通过多种手段侵害所有者利益。为补上漏洞，避免隐患，新形势下农场务必注重完善内部财务管控，运用多种措施，如内部牵制
及岗位轮换等，以此来加强监督及约束力量。
塑料光纤收发器3.提高国际竞争力。自我国加入世界贸易组织后，农场面临的市场竞争日渐增强，从世界范围情况看，各国竞争不断增多，改变了以往资本及技术的竞争，变成了管理竞争。注重加强农场内部财务管控，这是市场经济国家普遍做法。我国加入世界贸易组织，农场需要对接国际，一定要改变传统的管理模式，转向现代管理模式，着重加强内部财务管控，充分提升自身管理水准，追赶发达国家农场管理水平，迎接国际市场竞争。
二、新形势下农场财务管理对策
1.建立完善的农场财务管理机制。农场管理由于受到地理和历史原因的深度影响，财务管理上存在着不同程度的问题，无法顺利开展财务工作，致使目前的农场工作效率不高。要想全面提高农场运营中的利润，在新的形势下应该切实让农场财务管理机制能够加以完善。第一，财务管理规划的完善要确定每个部门，每个员工在工作上的具体责任。实施管理运营要确保资金使用合理，并确定工作的实际流程，发现问题要到直接负责的部门，再由部门到责任人。第二，管理机构权利的分配，不要给管理者过多的权利，避免由于管理权限大，不受限制而产生不良后果。第三，建立完善化的检查监督部门，以及建立较为完善化的监督体系。财务的工作涉及到资金流动，材料购买，设备采购等多个方面，容易导致贪污腐败问题的发生。负责检查监督的部门，一定要公开化，透明化去管理农场资金，避免腐败的事情发生，进而确保农场财产的整体安全。 2.加强资金管理，提高财务资金使用效益。
（1）积极争取资金。新形势下农场的建设，在当前的情况下逐渐提高了重视的程度，为农场经营带来全力支持。所以，作为农场需要积极创造良好的条件，有效吸引国家资金的大量投入，优化农场基础性的设施，为农场的发展提供良好的助力。利用国家资金的支持，农场可应用高质量的设施，先进性的设施吸引承包商来参与承包工作，以此促使农场效益的不断增加。
（2）制定资金使用计划。农场需要改变过去资金的使用形式，有效减少随意性资金的使用。作为财务部门应该在年初的时候，先制定科学化的预算方案，合理固化全年的具体收入与支出。利用编制预算让管理人员可以准确锁定资金使用的重点，从而合理化的控制资金的使用情况，充分满足平时农场经营的真正需要。
（3）完善资金流转环节的监管。作为农场财务管理部门，需要根据资金的收入与支出，制定适合管理的办法，同时财务部门还要把农场全年主营业务收入全面记录好，并把分场需要的支出计划报给总场，再通过严格审批才能够发放资金。除此这外，还要管理控制好银行的账户，定期清理账户，以及定期合并账户，禁止建立账外资金库，确保所涉及的资金都能依
据规定来进行操作。
3.构建财务风险管控体系。进行农场工作的时候，为让财务管理水平得到不断提高，必须构建完善化的财务风险管理控制体系，为农场今年的发展奠定基础。第一，深入财务工作，研究工作人员的基本情况，从而在管理的认识上继续加强。第二，关于财务风险的管理创新是农场财务管理创新的关键，应该强化实际工作的创新，促进财务管理创新的优化与调整。第三，建立健全化的财务风险管理控制预警体系，并分析农场财务的风险性，科学化评估财务的风险，从而应用合理化的方法对财务风险进行有效的预防。第四，农场财务风险的控制若是在合理化的范围内，无需要担忧风险存在的问题，以此促进财务管理工作的创新，实现农场持续发展的目标。总体而言，农场应该立足于提高竞争能力，不断创新财务管理的思路，利用有效的方法解决财务管理创新当中的问题，以此促进新形势下农场财务管理创新的发展。
4.强调财务监督的规范性。财务监督工作直接影响财务管理工作的落实，所以农场必须要注重对财务监督工作的规范化落实，通过财务监督提升财务工作效能。这也要求经营者和管理者必须要转变财务管理和监督理念，利用财务监督改善管理效果。首先，建立财务制约机制，保证财务管理工作的独立性，加强对财务管理工作的制约，防止对财务管理工作的开展造成影响。其次，保证经营者在工作中必须要严格根据制度执行，经营者在农场的财务支出中必须履行规范的审批程序，财务管理人员要做好监督。此外，强调对农场财务的内部审计，建立完善的审计制度，保证审计工作的长效性，如果发现其中存在问题，要积极地探寻相应的解决办法，进而促进农场财务的规范化发展。防喷网
结束语：
钢领圈农场在发展过程中，需要提高财务工作能力，通过科学的研究，结合农场发展情况，以上分析了提高农场财务管理水平的对策，希望研究能全面推进农场各项工作开展，从而为农村经济发展奠定基础。同时也希望有效研究，能为相关财务工作人员提供有效参考，从而为新形势下农场
可持续发展提供有效助力。手指灯
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