1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，
是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理
空调控制系统(包括对个体和体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充分发挥人
的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。而企
业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文
化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机
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器附属物。由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强
调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造
精神等上，以此促进人与企业的发展。只不过，人力资源管理采取的具体
制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2.企业文化是人力资源管理的向导
众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理基于以人
为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管
理的文化背景尤为重要。其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的
企业文化之中。从传统上看，任何企业都有自己的企业文化，而且它是个
较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和
观念都是影响这一价值体系的变量。这就意味着，一种管理理念或管理方
法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文
患者管理系统
化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力
资源管理结果也就不会达到预期的效果。这一点，企业兼并时，因为人力
资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的
例子比比皆是。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，
服从于企业文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。
3.人力资源管理是企业文化的完善手段
企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己
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的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善，有效地激励员工有
利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是基于以人为核心的管理，
它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关带有一定
强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理
活动、实践，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到
企业文化的熏陶并对其做出反应。这样，不认同企业文化的员工就会不断
地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己成为属于该企业文化的一员，而认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是
企业文化推广与完善的重要手段之一。
4.两者是一种互相促进的管理活动关系
不难看出，企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有
共同的价值标准和思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与方法
作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思
维方式时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企业的人力资源管
理与企业发展；反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。同样，当
企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法，就会与员工自有
的价值观念发生反应磨合，从而巩固与加强原有的企业文化，完善新建的
企业文化；而一旦企业文化内化于员工身上，企业处于稳定环境时，人力
资源管理就应以企业文化为向导。因此，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。
1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合
(1)环境受控性
三爪卡盘结构在分析企业所处内外环境的基础上，对企业文化的核心进行定位，即企业的精神文化，包括企业的价值观、经营哲学、企业精神。
(2)匹配和协调性
将企业的总体战略与文化相结合，保证企业文化与总体战略指导下的人力资源战略不出现相悖的理念，有效的实施其导向作用。
(3)对象的确定性
对人力资源管理的内容进行逻辑划分，制定人力资源战略，并将企业文化的功能因素植入到人力资源管理过程中，使之在企业战略的指导下，融为一体。
(4)系统的双向性
构建以企业文化为理论导向，人力资源管理为实践，又通过人力资源管理实践来修正企业文化的循环动态的体系。
2.人力资源管理对企业文化变革的促进
人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增值的智
能和体能的总和。企业价值的保值与增值与人力资本作用的发挥密不可分。人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境，并通过其相互之间的作用关
系推动企业价值的实现。知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通
过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值
企业文化通过观念的引导、制度的保障和环境的构筑，能不断提高员
工个人及团队的创造力，促使公正的价值评价和公平的价值分配体系的建立，从而又进一步激励员工，促成更大的价值实现，如此形成一个良性的
循环。一般来说，价值链的增值能力取决于价值环节的划分和其专业化程度，价值环节划分得越具体明确，每个价值环节的效能越高、协调越好，
价值增值的速度就越快。企业文化不但起着一个效能助推器的作用，而且
企业文化本身也是渗透到每一个价值环节的效能，同时它作为一种企业价
值观的提炼，协调企业的各个价值环节，为企业价值的实现和增值提供着
链式运输机统一的思想指导。
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