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技
术
解
决
宝石饰品
方
案
及
组
织
实
施
方
案
北京********有限公司
2015年12月
第一章：工程概况
1.1工程概况
（1）工程名称：******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程
（2）工程地点：**********。
（3）工程简介
*******项目位于朝阳区成寿寺，建筑面积4659743.026平方米，由10栋11至18层不同高度的楼宇组成（详见住户统计表），住宅共计1089户。小区采用人车分流设计。主要车位位于地下，周边楼座外围设置一定的地上车位，日常使用机动车不进入小区内部，小区出入口直接与地库相连，大部分的住户可以在车库停车后直接入户。 第二章：施工组织
我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视，并结合本公司的实际情况，建立了质量保证体系，并在公司的各项工作中严格执行。
质量方针、政策和目标
2.1质量方针
发展市场、规范工程管理，加强监督职能，追求顾客满意。
质量政策：
引进优质设备，保证产品质量；
严格科学施工，保证安装质量；
积极快速完善，保证服务质量。
2.2质量目标
合格率达到100%，优良品率达到98%，顾客满意率达到98%
工期为90天（具体开工时间以甲方通知为准）
2.3编制依据、规范及标准
《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1—89
《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998—92
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94
《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367－2001）
《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94灯管支架
《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—83
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
《居住小区智能化系统配置与技术要求》（CJ/T174-2003）西瓜连
气雾阀《安全防范工程程序与要求》GA/T75—94
《安全防范系统验收规则》（GA308－2001）
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－96）
第三章：供应及工期控制
3.1、工程结构
整个工程由项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。
3.2、人员结构
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3.3、职责划分
（1）主管经理：
为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。
（2)项目管理部：
负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
(3)项目经理：
负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作，是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。
具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的
实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
(4)技术人员
技术主管：
负责项目中所有出现的所有技术问题的处理。
技术人员弓箭制作
要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
(5)质量、材料员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
(6)安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
(7)资料员
负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
(8)施工班组人员
承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
(9)施工主管：
对项目质量负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组只工程各项工作的计划实施，对进度、质量、安全等全面控制。
（10）财务：
项目的成本核算
（11）预算：
工程项目的概、预算的审核，以及工程的竣工决算。
（12）工程技术部：
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
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