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1、规范业务流程，否则订单和发货任务归类困难，无法生成波次，就会有很多重复分拣、包装、集货作业，导致人员疲惫，现场货品存放混乱；
2、规范作业流程，否则现场人员岗位不分，作业不分，彼此无序交叉作业，自然产生混乱；
3、使用合理的信息系统，让计算机动态分配任务、人力资源、设备资源、物流器具资源，合理交接，自动步步复核或者核对，现场自然井井有条；
4、重要瓶颈环节，考虑上一些自动设备，减少人力体力损耗，减少人力精力损耗，降低差错率、提高效率和准确性；wep.qq
酸洗缓蚀剂5、合理规划场地使用，拣货区、暂存区、收货区、发货区、集货区等要严格区分，乱放货物自然混乱。

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标签：作业现场合理人力设备资源人员损耗

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