第一章 总 则
dvd制作第一条 为深入推进项目管理实验室活动，进一步加强项目安全质量管理，激发作业人员参与安全质量管理的积极性和主动性，充分调动作业人员自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，实现作业人员本质安全，坚决防范惯性违章违规行为，营造公司特安全质量管理文化，根据公司多个项目实施经验，特制定本办法。
第二条 安全质量积分制是指根据作业人员在施工生产中的安全质量工作表现，对严格遵章守纪的正面行为或现象给予积分奖励,对违反规章制度的负面行为给予积分核减,对获得的积分可等价兑换商品或现金,以此来发挥作业人员主观能动性，激发作业人员遵章守纪自觉性和主动性的一种管理方法。
第三条 耐腐蚀热电偶>污水处理方法
实施积分制的目的是由于当前项目部对现场施工作业人员的安全质量行为优劣，普遍采用依据合同约定，对作业人员所属单位进行违约扣款或奖励的传统方法，采用传统的办法由于只对作业人员所属单位进行奖罚，未涉及具体的作业人员，且往往是最后办理结算时 兑现，其兑现的滞后性，再加上普遍扣款多奖励少，导致传统的办法对作业人员的约束和激励作用非常有限，有时存在适得其反的效果。导入积分制管理理念，可极大提高安全质量管理约束和激励措施的时效性、有效性和针对性，实现作业人员从“要我安全”向“我要安全”转变，实现本质安全。
第四条 本办法适用于公司所属各项目部、分公司。
第二章 实施原则
第五条 依法合规的原则。进行安全质量积分管理，必须遵守国家《安全生产法》、《劳动合同法》等有关法律法规规定，涉及劳务分包作业人员时，将积分制管理相关规定要求纳入安全质量环保协议书，依据协议进行，规避合同及用工风险。
第六条 激励为主的原则。安全质量积分的奖励和扣罚，坚持以正面激励为主，扣罚为辅，多设置积分奖励项，坚持以“奖”代“罚”，用奖励来激发作业人员的主观能动性，唤起作业人员的自身动力，做到自觉遵章守纪。
第七条 灰板纸简单适用的原则。充分考虑当前作业人员文化素质普遍偏低的现实状况，积分设
置的难易程度为可达成，积分管理化繁为简，简洁明了，易于操作，保证取得实实在在的效果。
第八条 循序渐进的原则。运用安全质量积分制管理，按照试点、总结、提高的程序稳步推进，坚决避免流于形式。
第九条 突出重点的原则。积分制管理要紧紧把握“人的行为”这条主线，抓住“人的不安全行为”这个重点，避免面面俱到，保证有针对性，有重点地进行管理和实施。
第三章 实施范围
第十条 实施区域。项目所属施工生产、生活区，要把所辖所有区域均纳入实施区域，做到“无死角、无真空、无漏洞”，确保实现管理全覆盖。
第十一条 实施方法。以项目部或分公司所属架子队或工点、班组为1个单位，1个单位覆盖作业人员数量控制在30－50人为宜，人数不宜过多，过多造成管理难度加大，容易顾此失彼，降低管理效果。
第十二条 实施对象。主要为现场一线施工作业人员。参与积分制管理对象为分包单位作业人员时，实施前应按照依法合规的原则，征得分包单位及作业人员的同意并签署同意执行积分制管理的承诺书，承诺书格式详见附件1。
第四章 实施流程
第十三条 各单位根据项目具体情况选择安全质量积分的生产、统计形式，参与人数较少直接采取人工方式进行现场记录和统计；参与人数较多采取制作二维码，通过扫二维码的形式进行记录和统计；也可以通过当场发放积分卡形式进行统计。
托瓦第十四条 当利用二维码形式进行统计时，实施准备如下：
（一）建立二维码信息平台。在平台上设置积分增、减信息模块，利用信息平台进行积分统计。
（二）建立人员信息台帐。将参与积分制管理的作业人员姓名、所属单位、进场时间等基础信息录入信息平台。登陆信息时注意保护作业人员的个人隐私信息不泄露。录入作业人员单位信息时,如为分包单位作业人员,应明确单位名称,避免与自聘人员混淆。
（三）设置并张贴二维码。为每名参与积分管理的作业人员设置二维码，二维码统一粘贴在安全帽帽檐正上方位置。当为作业人员配备上岗标牌时，可印制于上岗标牌中。
（四）作业人员二维码的建立在进行三级安全教育入场培训时一并实施。
（五）项目部设置积分管理员，明确专人进行积分制管理，认真做好积分的统计和奖罚兑现工作，保证取得实效。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议