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叶青 河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂
摘要：成本核算在装备制造企业发展中占据着重要地位，有助于提高企业在市场中的竞争力水平，保证企业各项业务顺利开展。基于此，本文对装备制造企业成本核算意义进行阐述、探讨装备制造企业成本核算面临的困境、具体分析完善装备制造企业成本核算及完善策略，旨在提高装备制造企业内部管控水平，推动企业健康长远发展。
关键词：装备制造；企业；成本核算；经济利润
引言
装备制造企业经营管理过程中会不断产生成本，加强企业成本核算，可加强对企业资金支出、使用、收益情况的掌控，了解资金流向，加强对资金使用风险的识别，更好地加强对生产成本的把控，最大程度上提高装备制造企业经济效益。因此，装备制造企业需要提高对成本核算的重视程度，优化财务内控管理工作，做好企业业务开展过程中各个环节的成本核算工作。 一、装备制造企业成本核算意义
成本核算工作贯穿在企业生产、经营全过程中，提高企业经济效益，加强对成本的核算，可持续保证企业经济利润增长空间，灵活企业资金周转，避免资金流断裂等问题的发生。同时，成本核算实现对企业实际成本的管控，有助于企业全面分析产生成本费用的主要的来源，更好完成成本管控目标，助推企业综合竞争实力的提升，保证产品质量的基础上，打造企业品牌效应，树立企业良好的业界口碑，进一步巩固装备制造企业在行业中的地位。
另外，装备制造企业成本核算，提高了企业财务管理水平，加强对财务资金风险的把控，可更好维护企业自身的合法权益，促使企业各项管理制度的制定，为企业重大决策提供参考和指导。基于装备制造企业本身需要投入大量的资金，为保障资金运转的安全高效，必须强化企业内部控制，增加成本核算力度，不断提高企业财务管理水平，助推企业向新业态方向发展。
二、装备制造企业成本核算面临的困境自制纳米胶带教程>一个轮子的代步工具
（一）成本核算意识不强
绝大部分装备制造企业管理者在成本管控方面认识不足，主
观认为成本核算是财务部门的工作，采取不干预管理的方式，企业管理者在成本核算环节处于放任状
态，更加关注业务经济效益，忽视了成本核算工作的重要性，一定程度上制约了企业经济
发展水平，影响企业内部管理状态，加之未制定明确的成本核算管理制度，相关人员在成本核算环节的意识较为薄弱，难以有效推进成本核算工作高质量开展。（二）成本核算方式单一
部分企业开展了成本核算管理工作，从具体产生的成效看，
成本核算执行力不强，缺少健全的监督管理体系对其进行把控。在企业实际开展成本核算工作过程中，成本分析不到位，难以保证成本核算结果的真实性和准确性[1]。装备制造企业在实际生产、经营、销售过程中，均会产生一定的成本费用，基于装备制造产品所采用的工艺技术精密程度较高，无形中增加了成本费用，传统的成本核算方式难以适应当前装备制造企业财务管理模式，需要不断创新成本核算管理方法，参与到企业生产计划、财务成本计划中去，实现对企业成本源头的把控。（三）成本核算相关人员专业素质不高
成本核算相关人员专业素质参差不齐，在成本核算与管控上
投影墙缺少全面性的认识，自身的专业性不强，难以高质量推进成本核算工作。同时，相关人员参与成本核算环节的积极性不高，弱化成本核算工作重要性；在具体参与到成本核算工作中时，对核算流程及其控制标准较为陌生，自身掌握的理论知识与新财务管理模式衔接性不强，进而会影响到成本核算与财务内部管控质量和效果。
三、完善装备制造企业成本核算及完善策略分析
（一）树立成本核算意识，全面提高成本核算管控水平
新时代下，装备制造企业要想提高自身在同行业中的竞争
力，必须在成本核算环节树立新思维、新理念，企业管理者要提高对成本核算环节的认识，加强对成本核算的把控，确保将成本核算纳入企业战略发展计划中。结合企业实际情况制定完善的成本核算管控制度，明确岗位职责划分，将具体的责任意识落实到部门到个人，并制定与之相配套的奖惩制度，出现问题对责任人进行问责；建立绩效考核管理制度，将成本核算纳入绩效考核指标中，加强对相关人员的工作态度、成本核算成效等要素进行考
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核，切实提高相关工作人员成本核算意识，在企业内部营造良好
的成本核算工作氛围，逐步完善采购计划，结合企业实际生产线及产品工艺制作需求制定详尽的采购计划，加强对成本的把控，避免企业出现盲目采购现象；尤其在产品生产过程中，必须加强对生产物料消耗的控制，企业需要结合生产制造实际情况，制定详细的成本控制标准，加强对产品成本定额管理，加快落实产品生产计划，保证产品生产制造质量基础上，实现对成本的管控，确保有效推动成本
核算工作高质量开展[2]。另外，装备制造企业要不断优化企业内部环境，均衡业务活动与产品成本之间的关系，加强对产品生产能耗的控制，最大程度上提高企业利润增长空间，提高企业经济效益。
（二）创新成本核算方法，优化成本核算环节
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装备制造企业在成本核算工作中，要重点体现创新性特征，优化传统成本核算方式，加强对市场大环境趋势的把控，了解行业发展规律，积极与时俱进、紧跟新财务管理步伐，扭转企业单一的成本核算方式，鼓励相关人员积极参与到成本核算工作创新中，严格按照企业会计准则开展流程和标准进行，保证企业成本核算工作效率，提高成本核算工作质量，培养会计管理型人才，赋予其参与企业决策的权利；加强对企业生产、经营、销售等环节的指导，提供科学的指导依据，结合企业成本核算当前实际情况，制定科学合理地成本核算方法，一是要清晰划分产品成本与期间费用的界限，加强对成本费用类型的划分，包括人工成本、材料成本、运输成本等，合理化地核算期间费用，并计入当期损益中，多角度、全方位降低成本核算错误。二是，要精准定位不同产品与成本之间的关系，为提高成本核算结果的精准性，需要对企业当期生产费用与具体的产品一一对应，并将不同产品之间产生的费用灵活地分配到产品实际成本中，提高成本核算的精确性。三是，要明确在产品与完工产品成本之间的关系，相关人员在具体核算成本过程中，需要合理化的进行区分，避免出现成本核算混淆问题，并保证成本核算结果的精准性。
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另外，装备制造企业要制定标准性、专业性、规范性的核算工作流程，完善财务会计报表审核工作，加强对成本核算过程中资金风险的识别和评估；具体划分财务会计核算工作人员审核岗位职责，要求相关人员按照票据使用规范开展审核工作。制定健全的会计控制制度和监督执行机制，加强对相关人员工作行为的规范和约束，构建双向监督机制，一是核算人员之间的监督，二是成本核算部门与相对应部门的监督和管控，确保从根本上提高装备制造企业成本核算工作质量。在此基础上，企业应制定科学的评价机制，根据成本核算人员工作成效，及时调整和优化监督管理制度，保证各项制度与成本核算工作开展相适应性。装备制造企业在基本制度建立的基础上，应成立内审小组，加强对相关成本核算人员工作全过程的监控和跟踪指导，及时反馈成本核算
人员当前工作进度以及成本核算工作中遇到的困境问题。（三）提高成本核算人员专业素质
基于装备制造企业成本核算人员专业素质参差不齐，企业要定期组织开展核算人员专业培训工作，扎实相关工作人员核算方面的专业知识，引入典型的案例展开分析，进一步强化核算人员对成本核算的认识；定期邀请行业专业人士到企业内部开展讲座，大力渗透成本核算相关的专业知识，灌输专业理论，并加强思想政治教育，切实提高成本核算工作人员正确的金钱观和良好的职业道德素养；为企业内控管理提供保障。
同时，要加快培养相关人员的信息化素养，提高人员信息化核算水平，加强核算人员对相关财务软件
的操控能力和维护能力，保证企业产品设计、生产、加工、销售等各个环节的数据信息收集、整理和录入，定期审核财务报表，及时向企业管理者反馈企业财务当前管控中存在的问题；切实保证核算信息的准确性和安全性。同时，相关成本核算人员要积极学习财务管理相关方面的专业知识，不断完善自我，提高自身的业务水平，积极参与到企业安排组织的专业培训中，听取专家的专业性意见，积累自身的工作经验，切实强化成本核算业务能力。
另外，加强企业基础网络建设，保证财务核算系统使用性能，搭建网络系统安全保障体系。在网络边界搭建防火墙，安装木马查杀软件，加强对黑客的抵御，避免财务信息遭受非法入侵者的攻击和破坏，进而造成企业财务信息泄露，增加企业经济风险。
实心锥形喷嘴结语
综上所述，装备制造企业成本核算与完善管理，可以有效推动企业向制度化、专业化、标准化方向发展。为进一步提高企业成本核算工作成效，企业管理者要树立长远发展意识，积极搭建企业内控组织框架，优化财务管理工作的各个环节，制定完善的企业成本核算工作制度，建立健全监督管理体系，积极实施现代制造型企业制度，保证企业内控制度的完善性，并根据企业各项业务的开展情况，及时调整和优化成本核算模式，从而推进装备制造企业向新业态方向发展。
参考文献
[1]于绪荣.探讨制造型企业成本核算方法与核算管理策略[J].经济管理文摘，2020（22）：50–51.
[2]陈丽兰.制造企业会计成本核算与管理的优化策略[J].纳税，2020（30）：85–86.
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