当前煤炭市场效益下降，整个行业形势严峻，企业经营压力加大，为保证企业经济稳定，我矿通过降本增效努力在被动中争得主动，本文结合我单位实际就降本增效在现代化矿井掘进施工中的探索和实践阐述如下。
标签：降本增效;材料;技术;管控;革新齿轮齿条转向器
0 引言
当前，在煤炭市场需求不旺、产能建设超前、进口规模较大等多重因素影响下，煤炭市场供大于求，库存增加，价格、效益下降，企业经营压力加大[1]。随着国家煤炭行业脱困政策措施实施，市场出现了一些积极变化，但整个行业形势依然严峻。目前国内煤炭保守产量已超40亿吨，过剩达5亿吨;预计到2020年，产能过剩达7亿吨。全国8个省份煤炭行业亏损，煤炭企业亏损面至少在70%以上。枣矿集团煤价同比降低113元/吨，焦炭同比下降300元/吨。
1 当前影响煤炭行业经济运行的主要原因
（1）煤炭产能超前问题突出;
（2）煤炭需求减少：主要耗煤行业消费下降，能源结构不断优化，消耗强度降低;
（3）深层次矛盾逐步显现：结构经济不合理，人多效率低的问题突出;
（4）煤炭进口规模依然保持高位。
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为了在当前煤炭市场疲软的状况下保证企业经济稳定，在逆境中谋求发展，危中寻机、难中求进，在被动中争得主动，我矿立足主业挖潜力，通过降本增效从源头抓高产抓高效。
2 我单位立足降本增效采取的措施
2.1 立足现场狠抓材料管控
（1）对标管理：根据下月作业计划，超前将任务、材料指标分解，定出延米材料消耗标准、延米单价，做出月度计划，制定掘进延米材料使用量对标管理考核，在对标上节约，让每班作业有规可依、有据可循，做到心中有数，自理对标管理。
（2）定置管理：现场指定物料存放地点，规范码放，随用随取，养成良好习惯，杜绝随意丢弃造成浪费。
2.2 修旧利废，循环使用
（1）硐室回收：及时与井下回收硐室联系，根据生产需要动态回收可利用物资材料，做到有旧不用新，从源头进行节约挖潜。例如回收废旧11#工字钢代替14#槽钢加工锚索托盘，14#槽钢5000元/吨，全月掘进专业节省14#槽钢约10吨，共5万元。
（2）撤除设备临时存放，再次安装时投入使用：迎头施工结束后撤除的加工件等临时存放，安装时复用，减少安装时的材料投入。
（3）统一标准、循环使用：按照专业加工件的标准，各掘进单位加工件形成统一尺寸，使加工件可以在专业内循环使用，减少物资的重复投入。同时及时回收报废物料，根据生产需要加工成可利用物料或工具。
2.3 技术管控
（1）预留预控，一次施工：硐室等特殊施工地点，从源头进行技术指导，从而预留预控，减少材料浪费，提高工效，一次施工，节约挖潜。
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（2）实时监控，合理支护：由于掘进施工未知性大，现场条件变化快，需要对施工地点顶帮进行实时监控，在满足支护安全的前提下，随条件变化及时选择合理支护形式，通过合理选取支护材料，减少不必要的投入。例如帮网优化：当沿空送巷或围岩（煤体）松软时帮部挂铁丝网支护，当围岩（煤体）坚硬时帮部挂高分子网支护，铁丝网39元/m2，高分子网16元/m2，每掘进1m巷道（两帮挂网7.6m2）节约174.8元，按每月进尺200m计算，全月节省3.5万元。
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（3）合理的工时利用和工序衔接：根据实际情况安排生产班与检修班班次，最大程度的让生产班与检修班互创有利条件;生产班“炮前一起抓，炮后再分家”，通过合理优化施工工序、劳动组织，从而提高人均工序。13262cm
（4）技术革新，劳务挖潜：原我单位施工的某巷道，在第一部胶带输送机机尾和第二部胶带输送机机头两条巷道上下过巷交叉处有一层间距为2.2m的漏斗。施工初期运行胶带输送机时，第一部胶带输送机的机尾必须设专人看管胶带输送机进行放漏斗。我单位根据现场实际，投入使用上下漏斗液压集中控制装置，此处可以由1人在上漏斗口操作液压集中控制装置来控制下漏斗口扇型门的张合进行放漏斗，同时定期巡查上、下漏斗口并兼顾第二部胶带输送机的操作，减少了岗位工的安设，最大程度的优化了劳动组织。
3 结语
据统计，2014年我单位回收复用废旧材料共节约85.6万元;全年用网17300m2，使用塑料网代替金属网共节约36.2万元，降本效果十分明显。
靶向代谢组学分析降本增效是企业不变的生存法则，更是我们煤炭企业面对新常态、走出困境的必经之路。在整个煤炭行业严峻形势下，降本增效将是精准发力、迎难而上、攻坚克难，困境中开创新局面的有效方法。
参考文献：
[1]宋庆尧，杭春慧，佘洪元.新形势下煤炭企业降本增效实践与探索[J].煤炭经济管理新论，第14缉，2015（03）：198-201.
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