目录
第一章项目背景分析 (4)
第二章绩效的内涵 (8)
一、绩效的分类及性质 (8)
二、绩效的影响因素 (14)
第三章绩效管理系统 (17)
一、绩效管理系统的目的 (17)
二、一般理论基础 (19)
第四章绩效信息的收集 (22)
一、绩效信息收集的流程与方法 (22)
二、绩效信息收集应注意的事项 (23)
第五章绩效沟通 (25)
飞船逃逸塔一、绩效沟通的意义 (25)
二、沟通的含义及过程 (27)
第六章绩效评价的流程 (30)
一、绩效评价的原则 (30)
二、绩效评价的目标 (33)
第七章绩效评价主体的选择 (35)
一、不同绩效评价主体的选择与比较 (35)
二、绩效评价主体的培训 (42)
第八章绩效反馈面谈 (46)
一、绩效反馈面谈过程中应注意的问题 (46)
二、绩效反馈面谈的目的与意义 (49)
流氓猫第九章绩效反馈概述 (51)
一、绩效反馈及其重要性 (51)
二、绩效反馈的内容 (53)
蒸汽喷嘴第十章宽带薪酬 (55)
一、宽带薪酬的局限性以及实施条件 (55)
二、宽带薪酬的特点和作用 (60)
第十一章薪酬结构设计 (64)
一、薪酬结构设计的步骤 (64)
二、薪酬结构设计的目标 (65)
第十二章薪酬制度设计概述 (68)
一、薪酬制度设计的依据 (68)水性阻燃剂
二、薪酬制度的含义及其设计目标 (70)
第十三章职位薪酬制度体系设计 (74)
一、绩效薪酬制度体系的概念及特点 (74)
二、技能薪酬制度体系的实施条件 (76)
第一章项目背景分析
锂电池的细分市场主要为动力锂电池、储能锂电池和消费锂电池，其中，动力电池的下游应用领域主要为新能源汽车，储能电池的下游
应用领域主要为电力系统，消费电池的下游应用领域主要为手机等消
费电子。
从全球锂电池产量来看，动力锂电池占据了主要的产量份额，达 到了70.8%，其次是消费锂电池，锂电池产量市场份额为22.2%，储能
电池的市场份额最小，为7%。随着全球各国“碳达峰”战略的提出，
全球各企业纷纷部署动力电池与储能电池产线，新能源汽车与储能市
场的蓬勃发展有望推动动力锂电池和储能锂电池的市场份额进一步提升。
从企业产量来看，2020年1月至8月，LG化学成为全球领先的锂
离子电池制造商，市场份额为26.5%；其次是宁德时代，以25.8%左右
的市场份额位居第二，松下以20.6%左右的市场份额紧随其后。
在排名前五的全球锂离子电池制造商中，中国企业达到两家，分
别是宁德时代和比亚迪，市场排名为第二和第四，合计市场份额达到32%。
2020年，全球处于不同规划建设阶段的锂离子工厂共有181家。
在新冠疫情大流行的背景下，2020年全球锂离子工厂的扩建与上一年
相比依然增加了50%以上。其中，2020年在建和规划的181家工厂中，有136家位于中国，其中大部分是世界上最大的锂离子工厂。
根据ResearchandMarkets调研数据显示，2020年全球锂离子电池
市场价值约为405亿美元，预计2026年市场将以14.6%的GACR增长，达到近920亿美元的规模，超过2020年市场规模的一倍。
到“十三五”末期，如期实现全面建成小康社会目标，老工业基
地新一轮全面振兴取得重大进展，努力把辽宁建成体制机制重点突破、经济结构优化提升、创新创业成效显著、民生社会全面进步的国家老
工业基地振兴发展先行区。经济社会发展的主要目标是：
——经济保持中高速增长。在提高发展平衡性、包容性、可持续
性的基础上，地区生产总值年均增速不低于全国平均水平，主要经济
体外碎石机
指标平衡协调，投资效益和企业效益明显上升，全员劳动生产率进一
步提高。
组挂网——创新能力明显增强。创新型省份加快建设，科技研发经费投
入占地区生产总值比重达到2.5%。全民受教育程度和创新人才培养水
平明显提高。劳动力受教育年限明显增加。以企业为主体的技术创新
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