1.202X钻探工作年度总结范文
今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的xx大会议精神为指针，以展开学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，牢牢环绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队一年的经济运行实现了又好又快地发展。
一、主要经济指标完成情形
1-6月份：全队对外经营产值12491万元，比去年同期增加1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元;实现经营收入8617万元，比去年同期增加了1876万元，同比增长28%，全年预期完成16064万元;实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322(xx20)万元。全队在职在岗职工平均工资20xx0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。压花模具
二、20XX年的主要工作进展
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金桥通联轴器 1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司牢牢环绕队职代会制定的任务目标，全力实行“大地质、大市场”和实行“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开辟市场，地勘主业保持了良好的发展势头。上半年资源勘探共承接项目26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺7.6万多米。最多开动钻机达47台之多，创二队历史之最。 整装项目承接有突破。新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。从项目设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实行。成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆直接承接从填图开始的勘查项目工作奠定基础。整装项目的承接，有利于管理、着落生产本钱，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。 成功进入石油勘探市场。为充分发挥我队ZJ-30钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过精心组织和准备，使钻机在设备要求、管理制度、人员配置等方面到达了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了成功合作。目前，该钻机已成功在陕西延安地区施工油
井5口，钻探进尺已突破10000米。石油勘探市场的开辟，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新门路。
青海高海拔地区项目进展顺利。为了更好地开辟西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200米。青海项目部克服了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年终止野外工作，提交详查地质报告。该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积存了宝贵的体会。
金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基本掌控了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。
2、桩基规模稳步发展：今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超出自我。1-6月份，对外签订合同个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的56%。坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依靠自己具有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产，
通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、管理规范、施工气力强的单位，使公司规模不断扩大。
公布竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机在本钱控制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公布竞聘，机长和员工实行双向挑选，使基础管理工作不断加强。积极培养业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模发展的条件，因此我队十分重视业务队伍的建设与培养，建立了一有效的鼓励机制，鼓励参与市场竞争，为连续发展奠定基础。
集束天线 3、工业产品增长势头强劲：恒利厂牢牢咬住年初队下达的生产经营目标，以“生产品、上规模，创效益”为主旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力展开技术改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增强。1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增长75%，完成队下达的目标任务的69%。
(二)矿权经营和矿再有新突破。年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区出一煤厚达3.5的煤层。
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(三)、安全管理的基础进一步。依照局安全工作要求，在全局率先展开了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。目前该项工作正稳步推动，试点工作的展开，将使公司钻机的安全生产、文明施工水平得到提升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。
(四)、内部管理不断完善。面对市场竞争猛烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实行全面预算管理。二是加强本钱核算，加大本钱费用的控制力度，严格控制非生产性本钱。三是展开了“艰苦奋斗、节省增效”活动，获得了较好的成效。四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。
(五)、党建工作不断加强、和谐二队深入人心。队党委始终把凝聚人心、保证稳固，作为思想政治工作的中心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增强竞争意识、担忧意识、创新意识、机遇意识，把广大干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中心工作上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的斗争堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党建工作不断加强。始终把和谐二队建设作为发展的条件，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出旅行、发放统一工装，为全部职工(包括离退休职工)进行了体检。
三、存在的问题
1、受传统体制的影响，打工者的身份难以改变，实现“长富久安”目标的重任艰巨而沉重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也依然未能改变。
2、安全发展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延伸，生产阵线不断加长，存在着点多、面广、阵线长、行业跨度大的问题。项目出现“多、大、难、远、新”的特点。安全生产管理的难度和跨度明显加大，安全生产的不稳固因素也增多。安全发展面临着一系列的挑战。
3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩大，但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的需要，特别是生产一线的职工队伍素养亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严重制约着单位的长远发展。
2.202X钻探工作年度总结范文
20xx年转眼即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回想。在川庆整
高压直流稳压电源合的第二个年头随着我们大家相互信任、相互融会、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结以下：
一、工作简介
20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担负钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平 井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦没有水平 井的空白;接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的体会和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;
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