1、为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制订本制度。 2、医院重大经济事项决策，实行院长负责制。严格遵守“集体.讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 3、决策范围:医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括:
(1)基本建设投资。
(2)对外投资。
(3)大型设备购买。
轮胎帘布(4)大额物资采购。
保健油(5)其他非计划性资金使用在50000元以上的经济事项。
4、决策要求;凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
5、决策程序:
(1)咨询论证。重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体组织实施，出具可行性论证报告，并附专家意见。财务科门参与对重大经济事项的经济可行性论证，并出具意见。
(2)会前协调。研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。会议应由分管副院长提请院长决定是否召开。
(3)材料准备。由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料。
不锈钢酸洗薄鳅(4)提前通知。会议通知(含议题及有关资料)须至少提前两个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
(5)充分讨论。重大经济事项决策会议由院长主持。会议先由分管副院长或有关部门介绍情
况和可行性论证报告，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中院班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(6)做出决定。院长在充分听取班子成员意见的基础上，作出决定。
(7)形成纪要。会议须形成“重大经济事项会议纪要”。纪要.由相关部门记录并形成，报院班子成员签字确认后由相关部门存档。
双电源自动切换装置
6、责任追究:对因错误决定造成损失的实行责任追究制度。
7、对因准备不充分而决定造成重大经济损失和影响较大的，报上级主管部门依据相关规定处理。
8、对由于多方面原因认识不到位而决定，造成经济损失不大和影响较小的，在院办公会.上作检查。并在全院中干会上作情况通报。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议