比亚迪车间员工岗位职责
1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。
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8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
老婆饼机 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
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wep.qq13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责
车间主任：受生产中心领导，其主要职责：
a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；
b.根据成品完工数开具成品入库单；
c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；
e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；
g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；
h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；
i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作；
鞋楦机j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录；
k.完成车间主任交办的其他相关事项。
统计员：受车间主任领导，其主要职责：
a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责；
b.核对成品入库单，月底交财务部；
c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；
d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；
e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制；
f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；
g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；
h. 完成车间主任交办的其他相关事项。
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各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：
a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；
b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；
c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；
d. 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；
e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；
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