一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。）
1、对采购成本的认识，下列不正确的是（ ）。
A.采购成本不等于单价
B.降低采购成本就是降低采购价格
D.通过关注全生命周期成本来降低采购成本
2、以下不属于战略采购特征的是（ ）。
A. 从关注单价到更多的关注总成本
B. 采购部门的角由被动执行到主动参与
D.供应商的数目由少到多
3、采购流程四的要素不包括（ ）。
A.事情 B. 人
C. 时间 D.管理
4、（ ）对利润增长的贡献更大。
A. 增加利润 B. 提高质量
C. 降低成本 D.提高服务水平
5、下列不属于成本分析的三个步骤的是（ ）。
B. 制定本公司的分解报价表
C. 重点关注总成本分析
快速厌氧胶D.进行采购流程优化
6、质量意识的“三不”政策不包括（ ）。
A. 不采购 B. 不接受
C. 不制造 D. 不传递
7、关于质量与成本的关系，以下描述正确的是（ ）。
A. 应该在满足质量要求的前提下去降低成本
B. 质量越高，成本一定越高
C. 成本与质量成正比
D. 质量成本由预防成本和鉴定成本构成
8、使用VA/VE的方法降低材料成本的三种对策不包含（ ）。
A. 通用化设计 B. 个性化设计
C. 轻量化设计 D. 新型化设计
9、（ ）是指采购部门在材料的生命周期中发生的所有事务性的费用，包括打电话、发传真、下订单、跟催交货等费用。
A.交易成本 B.质量成本
C.购买成本 D.存储成本
10、（ ）是指采购方和供应商通过互联网络共同完成的一种采购方式。该种模式在适当的范围内，最大限度的激发供应商的竞争热情，在保证质量、交期的前提下，使采购方获得尽可能低的采购成本。
A.卖方一对多模式 B.综合交易平台
C.反向拍卖 D.拍卖
11、产品价格等于平均成本与单位产品税金之和，这种计算价格的方法称为（ ）。
A．成本加成定价法 B．目标成本定价法
C．变动成本定价法 D．收支平衡定价法
12、学习曲线的基本概念是指随着产品的（ ）的增加，单位产品的成本会以一定的比例（ ）。
A．产量；上升 B．产量；下降
C．累计产量；上升 D．累计产量；下降
13、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述（ ）。
A．提交报价保证书或者保证金
B．接受部分报价，而不一定要全部报价
C．供应商必须遵守确定的投标有效期
D．不完整的投标不能解除供应商的义务
14、合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的（ ）。
A．价格和成本绩效指标 B．质量绩效指标
C．时间绩效指标 D．效率绩效指标
15、当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ ）来降低成本。
A．协商法 B．招标法
C．层次分析法 D．供应商走访法
16、假设客户要求的交货期为10天，公司承诺的交货期为15天，实际交货期为15天，则实际对要求的准时交货率为（ ）。
A．0 B．33.3%
C．66.7% D．100%
17、假设某月进料10个批次，其中有1个批次检验结果不合格，则来料检验合格率为（ ）。
A．0 B．50%
C．90% D．100%
18、通过实践六西格玛质量管理，企业的质量合格率能达到（ ）。
A．99.99% B．99.9966%
C．99.99966% D．100%
19、下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（ ）。
A．采购数量 B．交货条件
C．供应商成本的高低 D．供需关系
20、经济订购批量公式适用的采购环境为（ ）。
A．季节性需求 B．市场价格变动很大
矩阵切换C．产品生命周期短 D．以上答案均不正确
二、计算分析题(共1题，满分20分)
1、（20分）已知期初库存为50，订货成本为200元/次，周库存持有成本为2%，产品价值100元/件，接下来10周的需求量数据如表1所示。
表1 需求量数据 （单位：件）
周 | 1 | 2 | 稳压电源模块 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
需求量 | 40 | 46 | 50 | 56 | 57 | 50 | 45 | 54 | 47 | 55 |
| | | | | | | | | | |
（1）计算最佳经济订购批量。（10分）
（2）利用经济订购批量法补足库存，持有成本按照期末库存计算，请计算每周的补足量、期末库存、订货成本、持有成本、成本合计，填入下表2。（10分）
表2 经济订购批量法补足库存采购总成本
周 | 1 | 2 | 拉挤模具3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 合计 |
需求量 | 40 | 46 | 50 | 56 | 57 | 50 | 45 | 54 | 47 | 55 | |
无线数据传输补足量 | | | | | | | | | | | |
期末库存 | | | | | | | | | | | |
订货成本 | | | | | | | | | | | |
持有成本 | | | | | | | | | 消息推送服务 | | |
成本合计 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
三、论述题（共3题，满分35分)
1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。
3、（10分）论述如何缩短交货期。
四、案例分析题（共3个案例，共14题，满分125分)
案例一
某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。结果显示，在材
料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
首先，公司采购的谈判效率奇低无比。人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意，而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。因此，采购经理极少对现状提出质疑。采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料，而不是去寻每种原料最佳的供应商。
其次，公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。
第三，公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。这也就意味着，公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。
第四，公司节省成本的机制不灵活。即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程)，他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。
当意识到未能进行采购成本管理而造成的诸多损失时，公司开始对这个问题进行全面的处
理。
第一，设定了商品的优先次序，随后进行了一系列成本收益的统计，并运用6西格玛指标对竞争对手的情况进行了比较。
例如，按照营销部门对包装材料的规格要求，公司在制作包装盒时，其使用的纸材比竞争对手的纸材更厚而且昂贵得多。这样的规格要求其实并无道理，因为高质量的纸材并不会给公司带来任何额外的好处。公司还发现，在给铁罐上的过程中，整个流程需要四道工序，而事实上一道工序就足够了，这样的话自然也会减少很多开支。
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