应急预案与应急演练评审制度

为规范应急预案与应急演练,提高应急预案的科学性、针对性、有效性,充分确保所需的应急能力。特制定本制度。
.评审的目的
应急预案与应急演练的评审,实质上是采用演练的方式对应急预案进行谁。
通过应急演练评审,达到以下目的:
1、确定应急预案的充分性和切实可行性;
2、确定应急预案组织机构、人员配备、职责的合理性、充分性;
3、确保应急资源(人力、设备、设施、物资等)的保障能力;
4、确保参与人员的反应能力、处理能力及操作能力(含设备操作、救护能力等);
5、检验应急响应的有效性(包括及时性、组织协调性的响应能力及外部机构响应的及时性)
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6、检验应急预案的经济性及可靠性。
二、评审的依据
1、紧急情况响应和应急演练的结果;
2、外部应急的经验(在应急演练前即应获取外部经验);
3、设备、设施或流程的变化情况。
三、评审的内容
针对应急预案包括的内容进行应急演练和对演练结果进行评审。具体内容包括:
1、接警与通知演练评审:及时接警并通知有关部门和人员;
2、警报和紧急公告:及时启动应急预案的评审;
3、指挥与控制的评审:各响应小组有人指挥并控制好现场,应急预案的组织协调性、人员配备的合理性、充分性,参与人员的反应能力与应变处理能力;
4、应急资源的评审:提供应急设备、设施的充足性、可用性与有效性;
5、通讯效果的评审:应急通讯畅通、迅速;
6、事态监测与评估:进行评估与回顾,评估应急预案的可操作性、有效性及经济性;
7、警戒与治安的评审:实施现场警戒、演练秩序良好;
8、人员疏散的评审:相关人员迅速疏散、安全;封胶机
9、医疗与卫生、救护、救治能力评审:紧急情况的人员得到救护、及时救治伤员;
10、公共关系评审:及时做到应急响应,实施演习测试相关支援关系的效力和外部机构、人员响应的及时性要求;
11、应急人员安全的评审:应急人员协调有序、应急工作顺畅、人员安全;
12、搜查和救援的评审:指搜救失踪人员的实施情况的评审;
13、泄漏物控制的评审:指对泄漏物监测、控制的效果的评审;
1414n、生产及现场恢复的评审:事后处置、生产与现场及时恢复。
四、评审的组织
1、成立评审组
应急演练与应急预案评审组亦为应急演练指挥组。
由总经理或常务副总经理任组长(总指挥);由主管安全生产的副总经理和安环部长任副组长;成员:安全、生产调度、生产技术、供销、保卫、医务、救护、后勤保障等部门负责人或各选1-2名具有相应专业知识、技能的人员参与小组工作。
2、由安环部负责组织制定定期应急演练评审和更新计划,编写评审结果报告。
五、应急演练程序和演练策划
蜂巢芯制定应急演练计划(方案),演练应根据认定的紧急情况,严格按计划进行。计划(方案)内容包括:
1、规定演练的目标(项目内容)和范围,以认定的紧急情况和上述应急预案内容为据。
2、确定演练时间(频率),应每年认定1-2个应急预案,制定应急演练计划,进行演练和评审。
3、制定演练现场规划,实施演练。
4、确定演练组织(见上述)和应急队伍的配置(包括:应急指挥、医疗救护、搜索与救援、保安、通讯、后勤保障、泄漏清除和抑制、抢修与生产恢复等);指定演习指挥和演练效果监测记录和效果评估人员。
5、演习演练方式:根据认定的紧急情况和应急预案的实际情况,选择适当方式。如桌面演习、功能演习和全面演习(实施联合演习)等方式。
6、制定演习的规则及实施演习纪律及安全事项和要求。
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7、进行演练培训,为应急人员进行完成应急所需的知识和技能的培训。
8、编写书面评审报告,同时要求演习人员进行自我评估。
9、针对演习提出的应急预案和实施演习的不足,制定改进、修正应急预案和实施演习的新的预案和计划方案以及培训的计划。制定改正措施并确保实施。
10、对每年应急演练结束后,由总经理或常务副总经理召开评审系统专题会议(决定适与表彰奖励),形成文件后修订后的应急预案和应急计划一并发给相关部门和人员,并组织学习、培训。
11、上述全部资料,由安环部汇集,完整地归入安全生产档案。
六、应急预案与应急演练的评审
1、对每次应急演练结束后,由总经理或常务副总经理召开总结评审,专题会议,形成文件同修订后的应急预案和应急计划等一并发给相关部门和人员,并组织学习、培训,择适当时期再组织演练。
2、评审
1)、对应急演练的评审
1)、对应急演练结果,按应急演练计划要求和上述应达到的目的进行评审;
2)、评审的结论:通过上述对应急演练的评审,作出符合、基本符合、不符合的评审结论。
2)、对应急预案的评审
1)、通过对应急预案的演练,检验了应急预案的实效性。对演练评审得出基本符合或不符合结论的,应针对应急预案,进行充分论证,作出评审结论。根据评审结果,针对应急预案的不是进行改进,修改应急预案;
2)、修改应急预案后,制定相关的改正措施,并确保实施。
对接焊缝3、上述全部资料,由安环部汇集,完整地归入安全生产档案。

本文发布于:2024-09-22 04:17:56,感谢您对本站的认可!

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