序号 | 项 目 | 序号 | 项 目 | |
1 | 综合信息管理系统(OA系统) | 4 | 门禁系统翻模机 | |
2 | 网络视频会议系统 | 5电子盲人导航仪 | 报警系统 | |
3 | 项目计算机局域网系统 | 6 | 远程监控系统 | |
综合信息管理系统 | ||
夫妻草 序号 | 项目管理项目 | 内容 |
1 | 进度管理 | 1)在总承包下发的分解任务的基础上,进行WBS 的详细分解,分解到工序; 2)编制分部分项目工程进度计划。 3)在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。 4)根据进度计划生成资源计划。 5)完成实际进度的统计,与计划进度进行对比。 6)通过图表查询所承担部分工程的进度情况。 7)根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部定额,自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用计划。 8)材料需用计划发给物资及设备部,设备需用计划发给设备部门,人力需用计划发给劳资部门; 9)根据合同工期等设置工期报警功能。 |
2 | 质量管理 | 1)建立质量标准数据库。 2)制订关键WBS 节点的质量控制计划。 3)填写质量表格,并生成质量报告。 4)分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料,上报给总承包商。 5)查看总承包商的质量控制意见,质量整改通知。 6)建立质量通病及纠正预防措施信息库。 |
3 | 安全管理 | 安全管理的主要功能有:现场人员的安全教育;现场安全设施的配备及管理;安全活动的记录;安全交底与安全检查、安全教育等档案管理;安全管理规定;各种安全资料的保管等;具体功能如下: 1)安全教育和培训 2)安全审核和检验 3)安全活动 4)安全检查 5)安全事故处理 |
4 | 成本管理 | 施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能:定期统计实际成本状况;完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析;拟订资金的需用计划以及使用分析报告;所有成本资料的保存归档管理;具体功能见下: 1)实际成本的统计分析 2)计划与预算成本汇总 3)资金管理 4)成本分析 |
5 | 合同管理 | 1)创建合同管理目录,对合同进行分类管理; 2)能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同,设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同; 3)随时查阅并打印合同文本; 4)提供各类标准合同样本,快速编制合同; 5)能够添加合同的附加标注信息; 6)能够添加合同变更信息; 7)能够记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等,这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系; |
6 | 物资管理 | 功能主要有:供应商信息的管理;物资库存管理;物资的领用的统计和管理;物资的调用、报损等记录;物资的耗用台帐;物资取样及实验记录;材料价格的统计分析;其具体的功能如下: 1)物资计划 2)物资购与租赁 3)物资进场 4)库存管理 5)物资领用 |
事项 | 责任人 | 工作内容 | 时限要求 | 工作要求 |
节点填报 | 填报人 | 填报 | 最迟(可提前)在节点到期当天或第二天填报 | 未及时填报,系统将自第三天起按延期处理,予以亮红灯并扣分 |
节点审批 | 所有审批人 | 审批 | 节点填报后5天内审批 | 未按期完成审批,系统按“自动退回”处理(如退回的时点已超出此节点计划完成时间,则亮红灯) |
节点确认 | 所有确认人 | 确认 | 节点填报后5天内确认 | 1、所有确认人须按期完成确认,否则系统按“自动确认通过”处理; 2、确认人须对节点完成情况给予确认,对未达标节点有权退回,一旦确认通过则承担后续责任。 3、如节点被确认人退回,且退回时点已超出此节点计划完成时间,则亮红灯。 |
本文发布于:2024-09-23 07:18:10,感谢您对本站的认可!
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