沙盘实习报告总结5000字范文
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沙盘实习报告总结5000字范文
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针对于我们工商企业管理这个专业，需要实行沙盘模拟实训，学 校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、
培养。所以，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次
试训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司
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的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组
中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总
监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务 总监助理是咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，
是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则
以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销
人员实行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好
市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我
们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思
维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是
应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考
问题，而不但仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业
的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，
不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益实行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，
并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或
者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监
在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是
在模拟的实行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达
到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利
实行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、
支出的预算、订单顺利实行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业
产品生产、预算生产水平、提取订单顺利实行;还有营销总监对于营销
战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都
要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP 系统实习中，其他总监都有自己的角和工作方向，唯有不同是本组
中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，
则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融
入工作中去，以此协调彼此的工作顺利实行!当然，各总监都有自的角
和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有
干蒸房忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就实行了区域市场
的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并
占取p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线，购买厂房，在经
营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。第二年的经营主要工作重点是实行p2的研发、
iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行。第三年我们开发的区域市场能够进
入了，因为前两年的实行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000
资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，
我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这
个年我们的广告投入也明显的减少，结果没有盈利。在第四年，经历
了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发
现余下的资金勉强能够维持本年的经营，因为我们的所有者权益较少，所以也没有水平向银行实行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收
款终于到期，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营
提供了保障。第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得
我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是准确的。在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是因为我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我
们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，所以我们sis压片
这个年的销售收入增长很快，也逐步的实现了盈利，补充了前几年的
亏损。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产
的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产
效率也就有了很大的提升，这个年里我们的各种设备都已经能够投入
使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制
定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与
与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成绩。
这个周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经
营了六年;只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结
束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用
科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟
使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经
常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定
决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提升了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们
身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与
责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体
现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的
外用贴剂
发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实
利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，
我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时增强
了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提升同学们
经营管理的素质与水平。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么
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事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。
篇二：沙盘实习报告
经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，了解到一个企业的发展
与成熟阶段，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，采购，
生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两
天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角，深深的体会到事情的
复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。
当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决
策中来，我想作为事后的总结报告还是要实行一下批评与自我批评的，在ceo的带领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，
并实行了区域市场的开拓，表面看似平静也很正常，第二年我们继续
了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到
23万的时候问题开始浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶
不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约
束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上生产;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，
我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决办法就是
到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后
来老师警告我们说，如果再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告
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