提升绩效考核建设_提升油田企业竞争力(1)
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M A S T E R 当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。中原油田井下特种作业处勇于实践，通过健全管理制度、淘汰更新装备、应用高新技术、有效保障机制等系列措施，把作业处节能工作逐年向纵深推进，2010年该处全年节能量为1744吨标准煤，万元产值综合能耗比上年下降5%，提高了能源利用效率，创造了低消耗、高效益的科学发展新局面。一、强化责任目标管理，核定单位能耗定额指标 （一）是根据油田中长期规划及下达的年度能耗指标，结合作业处实际情况，制定作业处中长期节能规划，将勘探局下达的年度能耗指标分解到处属各单位，列入经营承包责任辅助指标，纳入年度经营承包考核。 （二）每月各单位向规划计划科上报产值计划和油料计划，规划计划科根据工作量和产值计划，审定各单位的油料消耗计划。
（三）每月底根据各单位产值完成情况和油料实际消耗量，与作业处下达各单位能耗指标进行对比分析，并把节超考核结果纳入作业处经营承包考核公报。
（四）年底对全年各单位能耗指标完成情况进行对比分析，实行年度累计考核硬兑现。
二、实施技术挖潜改造，提高节能效果
如果只有好的管理办法而没有先进的技术设备作支撑，节能也是无米之炊，无源之水。因此井下特种作业处通过对低效和经济运行质量不高的设备进行改造，重点把老旧设备比较完好的部分装置和库存积压的备用设备合理配置，进行改造制作，以进一步优化装备经济运行结构，确保装备的良好性能。角度测量
加强内部暂时闲置和低利用率设备的维护和调剂，提高现有存量设备的利用效率。同时增强装备配套能力，改善装备性能，确保生产快速便捷使用，如针对侧钻队伍存在的完善配套问题，考虑自背卸野营房的制作，实现少用吊车就可以快速搬迁等，从而节约了油料，并提高资源利用率和生产时效。
对职工洗澡堂进行改造，把由原煤作为燃料的锅炉改为使用天然气，一方面减少了污染，同时也节约了燃料。
通过重大技术攻关和小改小革的有效结合，使节能降耗真正体现它的经济性，不仅减少了环境的污染，节约了资源，也有效提高了企业的经济效益。
三、坚持科技进步，发挥技术对节能减排支撑作用
作业处始终坚持把科技作为节能减排的“发动机”，大力发展先进适用的节能减排技术，通过集成配套和加强管理，不断突破节能减排的瓶颈，应用开发新技术、新工艺，开展了系列工程技术服务，极大
地提高了科技对节能减排的贡献率。通过项目的研究实
施，有效提高了生产时效，减少了无效井的施工，为勘探开发和外闯市场提供了技术支撑，为作业处节能降耗工作做出了贡献。以精良的设备为依托，通过开展技术创新，优质服务，打造了中原井下的良好品牌效应，
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在低渗透油藏压裂改造配套技术方面：运用人工智能选井选层技术，对压裂油气层地层参数进行综合分析，结合试井、测井资料进行压前分析评价，预测压裂效果并做出定量评估，减少了压裂措施决策的经验性、随意性及压裂无效井数，提高了压裂选井选层的准确性和压后增产效果，从而降低了成本。对分层压裂工艺技术进行了改进，改进后的分层压裂管柱具有返洗井功能，工具耐高温、高压、高盐，一趟管柱可以施工两层甚至多层，减少了作业施工工序，且具有很强的针对性，克服了投球分压的弊端，是改造长井段和纵向上多非均质性储层最有效的手段。 硅胶表面电晕处理四、健全保障机制，持续加强节能降耗工作
（一）投入保障机制。在投资资金缺口较大，成本日趋紧张的情况下，仍然按照能耗总量的20%资金投入，并保证节能减排投入每年增幅至少在20%以上，实行预算单独列支，专款专用，2010年投入节能资金640万元以上，保证了各项节能减排重点工程的推进实施。
（二）评价审查机制。重点是把好“三关”，即立项审查关，把节能作为重要内容，进行严密的可行性研究论证，论证通不过的不予立项；设计审查关，设计指标参照国际先进水平，使用技术先进、节能、低排放的工艺、设备和产品，审查通不过的不予批准；竣工验收审查关，对节能减排指标和措施实施情况进行检查测试，不达标者不予通过。
五、以循环经济为指导，大力提高资源的综合利用率
作业处以循环经济理念为指导，在资源的综合利用上开了一个好头，处办公楼在维修过程中，把原来使用的窗式空调，改用地温中央空调，采用一台地温空调主机，配合2口取水井和一口回水井使用，不受室外温度的影响，以地下水为冷热源，放出热量或吸收热量，达到制冷或供暖的效用，从而达到节能环保的效果。利用办公楼地温中央空调系统回水配制压裂液，达到水资源循环利用，有效地共享水资源，极大节约了用水成本和节电成本，实现了作业处经济效益、社会效益和生态效益同步发展。
井下特种作业处作为高能耗企业之一，将继续以节能减排为突破口，充分挖掘节能潜力，提高能源利用效率。在科学论证的基础上，积极实践，推动企业发展方式的转变，推进精细化管理，逐步建立了一整套节能减排管理体系，确保节能减排目标的完成，同时有利于实现企业效益最大化。
（龙军卫：中原油田井下特种作业处。王保平：中原油田内蒙探区勘探开发指挥部。张双省：中原油田井下特种作业处。）
强力推进节能降耗 助推企业科学发展
龙军卫 王保平 张双省
四、建立健全财务规章制度，定期开展财务分析，成本管理制度化
企业财务管理职责明确后，积极行使财务管理人员的权利。根据企业生产经营的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。定期对财务人员、管理人员进行培训，使企业及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从
而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而造成成本损失。
参考文献：
纪树范．石油企业成本管理新探索，石油石化企业管理现代化优秀论文选编（第五集），2010．
（杨立志：中原石油勘探局井下特种作业处。）
企业如何对员工的工作绩效进行精确的评分，如何真实地反映员工的绩效水平？绩效考核并不完全是 一个理性的过程，考核者和被考核者往往都对考核的目的要求不同，而绩效考核结果又往往与各种物质和非物质利益挂钩，如果绩效考核出现偏差，必然会误导员工，取得适得其反的效果。
一、绩效考核的必要性
力资源规划是企业发展战略的主要组成部分，是企业各项人力资源管理工作的依据，其目的是根据企业的战略发展目标要求，科学规划，分析单位在外部环境的竞争下本企业的人才需求计划和种类，制
提升绩效考核建设，提升油田企业竞争力
盛建忠 刘永宏 龙军卫
定必要的政策和措施，与之适应的薪酬政策和福利制度，薪酬和福利问题制度的好坏是关系到员工发展的决定因素，因此，对于一个优秀的现代企业而言，制订合理的薪酬政策和福利制度是必须的，只有这样才能保障企业在需要的时间能够提供各种需用的人才。
二、绩效考核在管理中的功用
在绩效考核政策制订过程中，要遵循以下的原则，一是保证在公平的原则下进行考核，在企业内部环境中，员工对于绩效工资和薪酬的差别程度要远远大于薪酬的整体水平；而是员工的贡献率的大小基础指标值，也就是让员工个人的利益与企业的奋斗目标一致，让员工既有奉献的意识，实现个人的利益过程中，也可以实现企业的奋斗目标，从而达到双赢；三是绩效考核的档位应该具有合理性，合理的档位既可以达到持久的动力，还可以鼓励先进者，激励后进者，如果差别过大，容易打消员工的工作积极性，差别过小，又显失绩效考核的公平性。
绩效考核功用可体现在以下五个方面：
（一）绩效考核是企业任用人员的依据
要实现一个组织的人与事的科学结合，必须“识事”和“知人”。岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。只有“知人”才能“善任”，通过绩效考核，能够对每位员工的各方面情况进行评估，了解每个人的能力、专长和态度，从而能够将其安置在适合的职位上，达到人尽其才的目的。
（二）绩效考核是员工调动和升降职位的依据
sim卡托绩效考核侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，通过绩效考核，可以提供员工的工作信息，
如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置。
（三）绩效考核是员工培训的依据
培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，使培训开发做到有的放矢，这样才能收到事半功倍的效果。
三、改进油田企业绩效考核的对策
（一）制订有效的绩效考核指标
考核指标体系应做到，对不同的考核对象，因职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。对不同考核目的，如确定奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。
１．工作分析
根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和
水上滚筒分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
２．工作流程分析
绩效考核指标必须从流程中去把握。根据考核对象在流程中扮演的角、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
３．绩效特征分析
可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
四、进行绩效沟通和绩效反馈
通过绩效沟通能够使企业比较准确地获得员工工作状况信息，分析员工绩效不理想的欠缺所在，然后总结提出员工下一步如何改进和提高的办法，同时辅以企业的激励制度和员工个人能力的发展计划。通过绩效沟通与个人发展的结合，保证员工在实现企业目标的同时也实现了个人目标。考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见，被考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的
问题。
五、奖惩力度与绩效考核结果一致
绩效考核的结果必须与个人利益挂钩，它可以是个人奖金或者是职位升迁，否则，绩效考核的实施将难以实现激励作用，同时绩效考核的方式要和利益的分配形式紧密结合起来。例如，如果采取团队式的考核方法，而每位员工却是按照职能分配薪酬，就会导致薪酬模式和绩效考核模式缺乏一致性和匹配性，无法实现绩效考核的激励效果。同样，如果企业的绩效考核需要侧重于员工的工作业绩，但在薪酬设计上，却让技能工资的比重占绝大部分，这样，绩效考核与薪酬体系的结构就没有达成一致，其最终的实施效果也将必然会大打折扣。所以，企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致性。奖惩的力度要与员工的工作绩效相适宜，既不能采取超出员工实际工作绩效的奖励和惩罚，也不能使员工感觉到对其工作成果激励不够。
（盛建忠 刘永宏 龙军卫：中原油田井下特种作业处。）
中国石化中原油田井下特种作业处坚持以“提高经济效益，推进和谐发展”为导向，深入推进全员成本目标管理，形成了全员成本目标管理“一三三四”工作法，即：坚持一个核心（以挖潜增效为核心），完善三项考核体系（经营承包、单井成本、专项费用考核体系），健全三项监督制度（机关帮扶、内部审计、专项效能监察），实现四项提高（科技创新、成本控制、经营创效与员工收入水平稳步提高）
，促进了企业持续有效和谐发展。
一、树立成本可控理念，为推动全员成本目标管理打牢思想基础
（一）统一思想认识
他们采取多种措施，引导员工牢固树立“一切人都可以控制成本，一切成本皆可控制”的理念，按照不同行业、前线后勤等不同工种，将相应成本分解到每一道工序、每一个岗位，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。
（二）加强制度宣贯
在生产经营管理实践中，该公司把“一切人都可以控制成本，一切成本皆可控”的理念融入生产、经营、技术、物资、设备等各项管理制度之中，建立起一套适应经营管理、挖潜增效需要的制度体系，覆盖了成本管理的全过程。
二、完善经营考核体系，为推动全员成本目标管理提供制度保证
（一）完善经营承包考核体系
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每年该公司根据油田上级下达的经营承包指标，结合市场情况，分别按油田内部、国内外部、国际项目及辅助生产单位，制定年度生产经营目标，签订经营承包责任书。经营承包责任书不仅包含产值、成本、利润指标，同时将安全、装备、队伍、技术、培训、班子建设及资金回收等管理指标纳入考核体系。
（二）完善单井成本核算体系
一是建立了内部模拟市场机制。实行扁平化管理，形成了内部利润中心、成本中心与核算中心。制定内部定额，实行有偿服务，建立内部赔偿制度，依靠市场规律推动内部单位提高施工效率。二是形成了独特的经营评价指标。单井目标成本核算与评价，不仅包括单井目标成本的预算、执行、分析与考核、兑现，而且将与施工作业工程有关的计划、财务、装备、技术、安全、环保、物资及生产组织等全部纳入考核指标。三是单井目标成本控制以工序预算为中心。四是单井目标成本核算以过程控制为保障。过程控制实行异体监督，施工队每日填报“日费支出报表”，专业核算人员每日与预算进行对比分析，发现异常及时预警。五是单井考核结果与员工绩效工资收入线性挂钩。
三、健全效益监管制度，推进全员成本目标管理措施落到实处
（一）健全机关帮扶制度
该公司定期组织机关外派工作组，由公司领导带队，深入到外部施工项目部，宣讲政策，协助外部项目完善管理制度，提高综合
推进全员成本目标管理
提升企业综合经济效益
王保平 龙军卫 刘永宏
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