一流多开调查研究工作不仅要“身入”基层，更要“心到”基层，调查研究一定要扑下身子，真正寻问题，然后拍板决策。基层工作直接关乎中央政策落地，直接关乎众对党和政府的真情感受。当前个别领导干部即便下基层调研，也只是走马观花、蜻蜓点水，把基层调研当成了“秀基层”，只做表面文章，不解决实际问题，只听好的，不听差的，对真实情况视而不见，充耳不闻。调研就应该突出一个“实”字，做到实事求是，切勿走形式主义。 热水泵机械密封用好“放大镜”，提升调研“准”度。在基层工作，对领导调研会呈现“疲态”，调研问题普遍千篇一律，调研路线固化，研究结果效果不佳，导致基层调研存在“走形式”。调研的核心环节是“”，从事实与细节中参考，启发，缺乏“带着问题答案”的调研是不真实的。如何捕捉到事实和细节呢？要用“放大镜”看工作成果，从基层工作习以为常的地方“盲点”，在众呼声最大的地方“痛点”，从细节中真实问题。集中注意力，避免“走马观花”式调研，精准发力，一针见血提升调研精准度。
sim卡托抱持“同理心”，挖掘调研“深”度。调研工作是人和人打交道的过程，需要互相信任，沟通才能无阻。上级调研时如果不能抱持“同理心”，只想听好话，不想问题，只想看材料，不想“晒
磨具制造活动桌面太阳”，就会带来基层一线干的实绩上级“摸不到”，上级治理目标理念一线干部“悟不清”的问题。想要挖掘调研“深”度，就要在调研之前做好假设预判，在调研过程中通过事实来排除假设，避免调研工作失准、失真，不仅知道基层工作“好”在哪里，更要知道“不好”在哪里。要保持清醒头脑，学会往下看，双方保持在一个频道上，才能做到通过现象看本质，让调研“深”起来。
多开“板凳会”，提升调研“效”力。很多基层调研，重头戏是“汇报材料”。基层干部连夜加班赶材料，绞尽脑汁编问题想方法，表面看起来皆大欢喜，实际把调研变成了“走过场”。想解决这个问题，调研干部需要深入基层、入户访问，让众来“打分”。开“板凳会”“院坝会”，和众促膝交流，提问众政策落地具体过程而不是感受看法，在众的原话中到策略参考，形成上级和基层交流互通的“正向回路”，增强调研和政策制定的“逻辑闭环”，让调研成果成为正向反馈，让基层工作者从“怕”调研变为“盼”调研，真正提升调研效力。
钢丝生产“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。搞好调查研究，一定要从众中来、到众中去，广泛听取众意见，不能认为下基层累、到乡下苦，习惯于坐在办公室，“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”，遇到问题满足于听汇报、看材料，认为一个电话、一份传真、一封邮件就可以把基层情况摸清，切忌对基层调研搞不“实”之风，走形式主义。
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