最新最完整的参考书目，第一章总则.3
一、公司管理大纲
二、员工守则，第一部分公司管理制度，第一章文件管理制度，第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系，第23章财务报销管理体系，第24章员工薪酬管理体系，第25章诚信建设体系。54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。
五、负责产品售后服务，负责接待客户并协助处理客户投诉。 六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。
螺旋锥蝇七、负责建立公司的营销数据库。
第四章技术部
首先，负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。
四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备，促进公司进步。
五、对生产过程进行技术指导，并进行技术监控，确保正常生产。
六、向有关部门提供技术服务，接受各方有关技术信息的反馈和处理。
七、负责建立公司的技术数据库。
8.收集客户对公司产品使用的各种信息，进行相应的分析，并提供具体的改进方案。
九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。
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第五章生产部
一、根据公司计划和市场部的需求计划，负责制定生产计划和具体的生产运营计划。
二、负责组织各部门按计划完成生产任务。
第三，合理确定生产节奏，使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度，搞好生产过程之间的平衡，提高生产效率。
五、合理使用设备，提高设备利用率。
六、负责公司的设备管理。
七、在保证产品质量的前提下，最大限度地利用各种资源，降低材料消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品材料消耗。
八、严格按照质量标准程序要求做好产品质量。
九、负责公司的安全管理、消防安全管理。
十、按照5S标准做好相关工作，制定公司现场综合管理标准并监督实施。
十
一、制定设备操作规范，指导生产人员按规定操作。
十
二.负责公司生产站设备的管理、组织、设计、制造、使用和维护。
十
三、负责公司的水、电、气生产管理。
第六章采购部
第二，负责编制公司的物资管理体系。
三、负责制定公司的物资采购原则，实行统一采购。
四、负责建立公司的物资采购渠道，做好供应商的选择、筛选和新供应商的开发工作。
五、负责严格监控公司的物资情况，控制不合理的物资采购和消耗。
222au六、负责建立公司的材料价格比较制度。
七、组织建立科学的库存标准，尽量减少流动资金的使用，充分发挥物资的有效利用。
八、组织建立公司的材料消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资储存，采用科学的储存管理方法，确保物资得到最佳利用。
并建立材料综合利用和废弃物利用体系。
十、负责仓库管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆和危险物品的管理，防止一切事故发生。
第七章质量部
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首先，负责建立公司的质量管理保证体系，并进行推广、实施和监督。
二、负责产品质量管理的全过程。
三、原材料和外购件入库前的质量检验。
四、质量异常情况跟踪分析和处理。铸铁锅炉
五、各种产品的功能测试。
网络广告监测系统六、加强检测和检测设备、仪器的使用和保管。
七、负责公司的计量管理。
八、收集各类顾客对公司产品质量的信息，并进行相应的分析，提出具体的改进建议。
九、买力做好顾客质量异常投诉工作。欢迎您的访问，word文档下载后可以修改和编辑。双击以删除页眉和页脚。谢谢！简单的教科书内容不能满足学生的需要。教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。教育革命的对策是手脑联盟。因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。- 94 -
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