报告书)关于生产系统损耗指标调整的报告1

SBS浔兴拉链科技股份有限公司

报告书	题目	编制日期	2009-7-3
	关于调整各生产部损耗指标值的报告	报告编号	SBS）G.XZC-021
	关于调整各生产部损耗指标值的报告	附件附页	2

编制

生产系统

审核

生产副总助理

生产副总

财务副总

总经理

吴胜军

施维奖

院善明

苏骏

张田

一、损耗指标调整原因说明：

1、为加强对各部门物料消耗的管控、减少浪费、降低生产成本。生产系统在节能锅09年度里将控制损耗、减少废品作为生产系统的一项重要管理工作，纳入到月度绩效考核工作，为考核各部门工作业绩的一项重要指标。结合财务部提供1-5月份各部门实际损耗结果与3月份所制订的损耗指标值的比对，存在偏差，部分车间完成较理想（甚至远低于指标值）、有的车间完成较差高出指标值较大。具体结果请参照附表，损耗结果分析、汇总表。

2、随意公司客户结构的调整，现有的订单呈小批量、多批次等现象，给生产带来较大影响、特别是生产变更、调整更加频繁，从而造成物料损耗、零头、余量等增大。结合各部门提出的意见和建议，重新对原制订的损耗指标值进行修订。

3、本次损耗指标全部进行修订，同时增加金属部铜丝损耗这一指标值。

二、损耗指标调整结果：

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单位/部门	类别	计量单位	1-6月份指标值	1-5月份实际损耗平均值	与指标的差异	建议调整的指标值


方维灿车间	拉头	PCS	2.40%	2.26%	-0.14%	2.30%
方维灿车间	布带	Y	2.80%	3.20%	0.40%	3.10%
尼龙成品车间	拉头	PCS	3.10%	2.83%	-0.27%	2.90%
尼龙成品车间	布带	Y	6.20%	5.78%	-0.42%	5.80%
尼龙注塑部	拉头	PCS	4.20%	5.02%	0.82%	5.00%
尼龙注塑部	布带	Y	10.00%	10.20%	0.20%	10.00%
塑钢部	拉头	PCS	3.80%	1.85%	-1.95%	2.10%
塑钢部	打包交易布带	Y	14.50%	11.32%	-3.18%	11.50%
金属成品车间	拉头	PCS	2.00%	1.19%	-0.81%	1.50%
金属成品车间	布带	Y	3.60%	2.89%	-0.71%	3.10%
金属方牙	布带	Y	5.80%	7.23%	1.43%	7.00%
金属排链车间	布带	Y	3.90%	5.14%	1.24%	5.00%
快速生产部注塑产品	拉头	PCS	5.00%	5.29%	0.29%	5.20%
快速生产部注塑产品	布带	Y	10.50%	11.32%	0.82%	11.00%
快速生产部尼龙产品	拉头	PCS	3.25%	2.88%	-0.37%	3.10%
快速生产部尼龙产品	布带	Y	5.55%	6.40%	0.85%	6.30%
漂染部	50 码以下短链的降级品	Y	0.43%	0.40%	-0.03%	0.42%

单丝车间	切片	里德穆勒KG	0.09%	0.09%	0.01%	0.09%
布带车间	涤纶丝	KG	0.37%	0.29%	-0.08%	0.36%
蕾丝车间	涤纶丝	KG	1.52%	0.77%	-0.75%	1.52%
金塑布带	涤纶丝	KG	0.40%	0.39%	-0.01%	0.40%
中心线车间	涤纶丝	KG	1.80%	1.40%	-0.40%	1.80%
缝线车间	涤纶丝	KG	5.10%	4.36%	-0.74%	5.00%
成型车间	单丝中心线	KG	2.00%	2.02%	0.02%	1.95%
缝合车间	布带素链	KG	1.90%	1.53%	-0.37%	1.80%
组合车间	单头单片	PCS	2.30%	1.79%	-0.51%	1.75%
组装车间	单头单片	PCS	3.10%	2.58%	-0.52%	3.00%
冲压车间	单头单片	PCS	2.50%	1.31%	-1.19%	1.58%
滚喷车间	单头单片	PCS	2.40%	2.91%	0.51%	3.00%
挂喷车间	单头单片	PCS	2.50%	2.88%	0.38%	2.90%
塑料片车间	铸件	PCS	5.80%	9.23%	3.43%	7.79%
滴塑片车间	铸件	PCS	5.40%	6.43%	1.03%	5.48%立云购物商城
压铸车间	锌合金	KG	8.00%	6.34%	-1.66%	8.00%
滚镀车间	拉头拉片	PCS	1.55%	1.10%	-0.45%	1.35%
挂镀车间	拉头拉片	PCS	1.55%	1.62%	0.07%	1.50%
涂装车间	拉头拉片	PCS	4.60%	7.82%	3.22%	5.00%

三、关于新增金属部铜丝损耗指标值：

1、原制订的损耗指标未设定金属部铜丝损耗这一指标值，为更好的对排链车间、方牙车间铜丝损耗的控制、有效管控车间生产过程，进一步规范员工的作业行为，从而减少浪费。

2、结合财务部提供的铜丝损耗的数据、排链作业及方牙作业工艺的控制，暂时设定金属部排链车间、方牙车间铜丝损耗指标值如下：（单位：KG）

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单位/部门	1-5月份实际损耗值						建议指标值
单位/部门	1月份	2月份	3月份	4月份	5月份	平均值	建议指标值
金属方牙	---	9.66%	8.41%	3.48%	6.24%	6.95%	7.00%
金属排链车间	25.17%	18.76%	16.65%	16.63%	16.69%	18.78%	18.5%

3、铜丝损耗率计算方法：

损耗率=当月ERP系统导出铜丝损耗量/当月铜丝使用量（总消耗量）×100%。

四、其它说明：

1、本修订损耗指标自2009年7月份起执行，生产系统各部门所涉及的考核以此指标为准。

2、请财务部进一步规范各部门损耗指标的统计方法、统一口径提供生产系统各部门的损耗结果，由财务部统计科高飞科长负责。

3、附：A、原制订的损耗指标表；B、09年1-5月份实际损耗结果汇总表。

以上意见，请公司各级领导给予批示，谢谢！

分

发

部门

各生产部

生产副总助

生产副总

财务系统

总经理

份数

11PCS

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