2019年第05
光立方制作
期
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2014年集团公司重组成立伊
始，就结合单位发展布局和战略定位，谋划全集团法治工作体系建设㊂既注重长远㊁整体推进，又要坚持从实际出发，量力而行，逐步完善，确保企业法治工作符合单位实际，力戒形式主义㊂一是根据重组时全集团法律合规机构不健全㊁持证人员少㊁力量薄弱等现状，及时制定了‘法律事务工作管理办法“‘法治宣传教育第七个五年规划“等制度㊂这些制度规范和指引法律事务工作，广泛开展普法宣传教育活动， 大力倡导 三种意识 （主动的学法意识㊁严格的守法意识㊁清醒的风险意识），在短时间内提升了全集团的法律工作服务保障能力㊂二是随着集团公司的发展壮大，业务领域不断拓展，根据要求，制定了‘合规管理体系建设实施方案“‘落实法治工作五年规划的实施方案“等㊂严格贯彻落实这些方案，牢固树立依法经营的思维和合规经营的理念，不抱侥幸心理，不碰法律红线，将企业的经营行为始终规范在法律框架内，保
锚杆垫板证各项经营管理活动不踩线㊁不越界㊂三是高度关注全集团近几年遇到的各种法律风险㊂总结近几年法律纠纷案件的发生原因㊁处理经验和效果分析，制定了‘法律纠纷案件管理办法“‘授权委托管理办法“‘外聘律师管理办法“等，努力防范或降低法律风险，充分发挥企业法治工作的保障作用㊂
坚持固本强基稳步推进法治工作机构队伍建设
重组四年多来，集团公司高强重视法治工作，不断健全强化法律合规工作机构，配齐配强法律合规人员㊂集团公司为此制定了‘落实法治工作五年规划的实施方案“㊂到2020年底，集团公司所属重要子㊁分公司总法律顾问专职率达到90%以上，独立法律合规工作机构设置率达到90%以上，专职法律顾问人数达到35人，法律顾问持证上岗率达到80%以上，法律合规人员配备比例达到股份公司先进单位标准（7ɢ）㊂根据实际情况，正逐步实现规划目标：一是集团公司法律合规部定员由2014年确定的4人，增加
至目前的7人㊂对增加的定员，严格
选人标准，通过从中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）系统内部公开招聘㊁社会化招聘等措施进行补充㊂二是在规模大的子公司，已独立设置法律合规部㊂其他子分公司，法律合规机构暂与其他部门合署办公，但配备了专职的法规人员，要求法规人员持证上岗㊂暂未取得相关证书的，限定年限取证，到期未取证的，调换工作岗位㊂目前全系统
法规人员18人，占全集团员工比例为5ɢ；持证人员占全部法规人员的比例为66%㊂子分公司总法律顾问均由班子成员副职兼任，重要子分公司法律合规机构（含合署办公）设置比例达到100%㊂三是紧跟国家 一带一路 战略，积极储备法律服务工作人员㊂经过几年的努力，集团公司 走出去 目标已得到重大进展㊂我们也多次选送人员参加股份公司组织的海外法律风险㊁合规业务等相关培训，注意安排人员参加贸仲㊁武汉仲裁委㊁湖北法律顾问协会组织的海外业务培训㊂通过内外结合方式，最大限度满足工程项目对法律服务工作人员的要求㊂
加强法律合规审核确保法治央企建设落地实施
党的十八大以来，党中央对全面依法治国作出一系列重大部署，提出一系列全面依法治国新理念新思想新战略，明确了全面依法治国的指导思想㊁发展道路㊁工作布局㊁重点任务㊂股份公司提出了建设 法治中铁 的战略目标，作为股份公司成员单位，全力推进法治央企建设
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完善合规管理体系全面推进依法治企
Һ王小臣
近年来，中铁武汉电气化局集团有限公司(以下简称集团公司)法治工作坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中㊁三中全会精神，全面推进依法治企，大力推进法治体系建设，法治工作机构健全，制度体系健全完善，企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责工作在全集团深入开展，法律审核把关不断拓展工作领域和延伸审核内涵，合规管理和项目合规管理实验室活动有序推进，普法宣传教育和法治文化建设落地生根，全集团法治工作建设迈上新台阶㊂
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