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MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
December, 2020建立健全合规管理体系筑牢稳定优质发展根基 中国兵器工业集团有限公司旗下的兵工财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1997年5月，公司依托于集团，服务于集团，成功走过了二十三载春秋。公司根据集团公司的战略与使命，坚持将“服务国家国防安全，服务国家经济发展”放在首位，在服务国家经济发展的同时，保持着极高的风险意识，对安全问题零容忍，在保证资产安全的前提下，为成员单位资产的保值增值、为集团公司成为国际一流防务集团而持续奋斗。 蓝牙定位系统由于财务公司的特殊属性，公司服务的客户对象存在局限性，开展的业务也具有特定性。上述特性决定了公司面临的合规风险具有内生性、隔离性和相对封闭性的特点。在金融这个经营风险获取收益的领域，合规风险被视为核心风险，某种程度上也是信用风险、市场风险、操作风险等重要风险的主要诱因，是全面风险管理的基础，是对金融机构持续正向经营活动的保护。只有合规与经营的深度融合发展，合理平衡发展和创新边界，才能真正实现资本保值增值。
自2017年以来，“强监管、严处罚”就日趋成为监管的主基调。随着三大攻坚战的推进，打好防范化解金融风险攻坚战，严守不发生系统性金融风险的底线深入到金融工作的各个角落。严守合规“红线”，持续强监管、严格问责、严肃处罚依然会是今天乃至未来监管工作的方向。山体滑坡监测
组合鞋架合规建设的重点不仅在实体的风险控制、业务流程、经营指标上，而且也体现在职能边界的界定，经营考核的导向上。财务公司的公司治理、内部控制、信贷、投资、票据、结算等业务领域，都高悬着合规风险的达摩克利斯之剑。
合规管理制度先行EM357
一是合规管理体系框架。按照监管要求和经营管理的实际需要，公司建立了由董事会及其下设风险管理委员会、审计委员会、监事会、高级管理层、业务部
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合规文化的建立非一日之功，合规管理的落实也无法一蹴而就。通过多年始终如一的坚持，兵工财务公司搭建了完善的合规管理体系，为二十三年的稳定高速发展筑牢了根基。公司将继续慎思谨行、安心守则，持之以恒地坚持合规底线、规范经营，为集团公司保持稳定优质发展，继续全A业绩做出贡献。
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