影响车站调车安全管理的原因分析作者:赵永军来源:《科技与企业》2013年第24期 【摘要】车站调车作业安全是铁路安全关注的重点,难点,目前铁路车站调车作业安全管理中还存在管理和落实脱节,部分规章制度修订不全,设备利用率低等问题,我们要从完善规章制度为基本点,提高人员素质为关键点,以管理及设备运用为根本点,提出了建议和对策。 伞型齿轮【关键词】调车作业;管理;设备;安全
1.调车存在的薄弱环节
1.1专业线作业时间过长、隐患大
(1)部分车站专用线多,这样专用线作业或站内作业会互相干扰,又由于受站场条件的限制,导致有时一批作业五六钩活要干2—3电加热反应罐个小时,如点岱沟站油库线取送车与煤台取送车作业冲突,进而影响站内作业。 (2)专用线环境恶劣,其对安全威胁很大。专用线受条件限制,有的处于长大坡道,如点岱沟站油库专用线,新旧油库为大曲线延伸到仓库内部,安全条件“先天不足磁性输送带>北冰红葡萄酒”。
1.2现场管理未落实到位
环保电镀(1)车站管理人员把主要精力放在簿册、台账的填记上,重点为应付上级部门的检查,临时磨豆腐,搞形式主义花架子。对日常调车作业检查未能现场严格要求,对查出的问题往往就问题谈问题,出了事故采取以罚代教、以罚代管的办法,缺乏根治隐患的具体措施。遇有大编组、计划较多时,车站管理人员在作业人员忙不过来的情况下,还要充当调车人员参与作业,未能真正起到作业把关的作用。
(2)值班干部对现场生产作业的检查较少,特别是后半夜、公休日、吃饭时间,查出问题后未从根本解决,有时存在好人主义思想。因此职工对值班干部的检查存在侥幸心理,违反关键制度的行为得不到根本控制,对安全构成严重威胁。
1.3管理制度落实不够彻底
(1)车站制定的管理制度往往由于一些人为原因不能很好的执行落实,导致监督、
打铃器卡控不到位,没有把制定的管理制度的作用真正发挥出来,致使一些行之有效的规章制度和作业标准挂在墙上成了一纸空文,而未能落实到具体的行动上。例如调车人员在每一批调车作业计划拿到手以后,调车人员长时间在一个班组合作,感觉上似乎都有一种默契,已经不再去按照规定布置每一钩的作业分工及注意事项,大家拿着计划就各走各的,盲目地按照各自的思路去作业,造成在具体作业时联系脱节,严重违章,影响作业效率。