如何⽤ISOOC模型来评估社的质量？
如何⽤ISOOC模型来评估社的质量？
以“秋叶PPT”社为例反光书包
受众为⼤学⽣和职场新⼈。
秋叶团队是致⼒于在线教育的⼀个互联⽹社，主要受众
秋叶社主要分为以下两块：
带通滤波器
第⼀块为69⼈组成的核⼼，各有擅长的领域，在⼀起经常能够碰出很多绝妙的创意或想法，基于互联⽹众包协作开发课程，做有影响⼒的新媒体，写累计下载量过百万的电⼦书。 第⼆块为PPT爱好者，其中很⼤⼀部分是课程学员，还有很多喜欢读书，喜欢新媒体，喜欢分享的年轻⼈。 1、同好
秋叶PPT的社成员最初是以PPT这个⼯具的爱好者为发轫，在秋叶的引导、发现和培养之下，⼜聚集
了⼀批爱阅读、爱思考、爱学习、爱分享的核⼼体。由于PPT这个⼯具的⼩众化，决定了这个“同好”下社的规模和影响⼒都是有限的。
组挂网2、结构
要⼊，买课程就是“门票”。要升级到核⼼就要多努⼒学习展⽰优秀的作品。不同⽤途的所设置的管理结构不同，学员的管理模式是⾦字塔结构，平时禁⾔，核⼼是环形结构，极度活跃。
秋叶PPT平台主阵地是QQ，⽬前2000⼈的QQ超过20个。
学员的功能，⼀是答疑服务，⼆是定期分享，秋叶会从其中筛选出优秀⼈才纳⼊核⼼团队。
秋叶PPT在结构这个元素中最强的是组织规范，如⼊编号制度，禁⾔制度等。
3、输出
mmbbs
核⼼⼈物的输出主要是优质课程的不断开发和升级，定期的内分享，上免费3分钟教程，经常送书来⿎励做读书笔记的学员，让他们赚回学费等等。
效果：他们做成了本领域内最有影响⼒的；⼀起写出了年销量破10万册的纸质书籍；在线课程的付费学员⼈数破20000+。
4、运营
仪式感：学员购买课程，获得⼊资格后会获得个⼈编号，有公告和禁⾔等规。
参与感：购买课程，⾃由完成课程内布置的作业，发微博，⽼师点评。还有经常组织品牌活动等
组织感：
通过核⼼成员各⾃擅长的领域进⾏分⼯，每天交流创意和进度。
归属感：组织多次线下活动，增进员对社的归属感。
5、复制
秋叶PPT职场实⽤类在线教育领头⽺，课程破百万的销售额，
学员90000+，核⼼团队壮⼤，经常有和各⼤企业合作的机会。
边坡滑模施工
核⼼⽂化：玩的同时把活做好，顺便把钱赚了以学员为核⼼，分化出许多⼦社。
其他案例，⽐如：
李笑来的 新⽣⼤学
工地降尘
⼗点读书会
橙⼦学院
幸福进化俱乐部
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