涂布车间日常行为规范

东莞市冠宏包装实业有限公司
文件编号
版本号
V1.0
页次
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文件名称
涂布车间日常行为管理规范
制定部门
人事部
制定日期
2010/06/01
为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率和物料节约,制定本制度。
1.所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定,任何有违规违纪行为的,将按相关制度规定处理。
2.上班时间必须佩带工作证,按规定穿好工作服、工作鞋,不允许私带个人物品进入车间,违者按相关规定处理。
3.按时上、下班,车间所有人员均应参加班前会议,违者每次5元,迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。
4.禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事,更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处罚10-20元。
5.员工请假在一天之内的,应先填写请假条交领班审核同意,由车间主管批准后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定执行。
6.保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;穿着整洁大方,不穿奇装异服或过于暴露的衣服。
7.禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱、薄膜、胶皮、纸皮,更不允许坐或躺在原料薄膜、产品和容器箱上,违者每次10元。
8.保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、工器具的清洁卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持胶皮、薄膜、纸皮、纸管等各物件按规定摆放位置摆放整齐,符合规划要求。
9.机手和杂工人员应积极主动地了解各机台的用料情况,及时准备原料薄膜、胶水,规范操作和运输,防止原料薄膜摔落地面,胶水洒落地面,废料应及时打包、磅重、运走,分类存放,违者每次5元。
10.换胶水后需要清洗时时要节约用水,不得浪费,违者按浪费额赔偿;
11.涂布接膜时或者换薄膜时要严格按薄膜更换规定进行更换,接薄膜使用的薄膜要重复使用,以免浪费,否则按损失额进行赔偿;每支薄膜上卷时要仔细检查1-3圈,检查超过3圈且需要裁掉时要及时通知品管或领班,没有通知领班或品管而超过3圈需裁掉的部分视为故意损坏,损坏的部分按损失金额进行赔偿。
12.根据生产任务涂布未使用完的胶水立即在胶桶上做好标示,并通知领班安排其他机台涂其他相同产品时使用,如既不通知领班安排其他机台使用剩余胶水,也不做好标示,又不及时通知配组处理,导致胶水异味无法使用,按实际损失金额进行赔偿;在使用时发现胶水有异味等质量问题不立即通知配胶组进行处理而继续使用者加倍赔偿;涂彩胶带时未使用完的剩余胶水必须通知配组进行处理,否则因此造成胶水浪费的责任人按实际损失金额进行赔偿,如因胶水长时间放置导致胶水变质未经处理私自使用致使造成损失的责令使用人赔偿实际损失。
13.机长在调机时要根据《涂布工艺参数标准条件表》进行调机,并将调机时的最佳工艺参数记录在《涂布工艺参数记录表》中
14.机长对每次涂布品要进行自检并将自检结果记录在《产品涂布记录表》中
1焊条烘干炉5.磅称人员必须每一支都需过磅一次,要求过磅前半成品用纸皮、纸好,填写好货单并检查是否有漏项,且确认每支胶皮的长度、重量、厚度是否一致,如不一致,则重新填写,违者每次10-30元如发现胶皮实际厚度与货单标示厚度不符合公司规定者,每超出1㏕,对胶皮磅重人员及货单填写人员50元,杂工用小拖车运到车间指定的半成品存放区分类摆放整齐,
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生效日期
东莞市冠宏包装实业有限公司
文件编号
版本号
V1.0
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文件名称
涂布车间日常行为管理规范
双面绣是谁发明的
制定部门
人事部
制定日期
2010/06/01
等品与次品分开放置并做好标示,严禁私自图方便放在边。
16.清洁工应保持地面清洁卫生,现场整理规范,垃圾要求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。
17.配工应依据生产单和生产计划进度和生产能力的要求,按需车间应保证规范作业,防止胶水洒落地面;保持车间现场的清洁和摆放规范。
18.配班长有权依据碳浆料人员的工作任务情况进行岗位调动,各工作人员不得借故推辞,违者每次10-50元。
19.严禁任何人员未经允许到其他车间或机台挪用薄膜或其他包装材料,违者每次20-50元。
20.操作人员应做好产品标示及标示填写工作,箱型钢杜绝缺项漏项,违者每次5-20元。
21.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求,违者每次10-50元
22.空调热交换器机修人员在维修时需更换、夹、线棒时,设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物,通知员工和清洁工对现场进行清理,换下的模、夹具应运送到模、夹、线棒存放处,不得留放在车间现场
22.当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为,违者20-50元。
24.所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权,不得操作非本工种设备和机台,违者5-50元。如因违规作业,造成人力和设备事故的,将按损失赔偿。
25.遵守现场工作纪律和作业要求,服从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶撞和谩骂,违者50-100元。
26.车间作业现场,严禁吸烟,违者按公司相关制度处理。
27.新工正式上岗前,车间管理人员应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。
28.车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应规划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整洁规
29.车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作并做好交接班记录,接班人员应提前10分钟到岗,检查与沟通各项职责范围内的问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
30.领取物料应通过主管人员分配和调度,严禁哄抢物料或工器具、、纸皮、纸盖,违者5-20元。
31.没有征得主管领导同意,不允许私自调班和人代班,违者10-50
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