手机BOM管理流程

溢水杯
BOM管理流程
 
BOMBill of Material)是物料、零部件、和所有产品构成的清单。是一个一眼就能看出所设计出来的手机是如何构成的,这样一个清单。BOM在手机研发过程中是个很重要的文档。它对项目管理的效率和系统性工作起着很重要的作用。
去年接触一些研究所时,发现他们用的不是BOM,而是只有自然数序号的物料清单。而且不同单元的不同人各自掌握个人手里的清单,几乎都是手写的。很难想象他们如何能把一个产品研发出来。后来通过具体的过程得到验证,他们的研究体系没有系统性,工作散而慢,甚至很多研究不能产品化。当我们的同事给他们讲手机研发的BOM的概念和管理方法时,研究所人员都惊呆了。都很惊叹原来小小的BOM,还有这样成熟、有效的管理方法。比起BOM的管理方法令研究所的人惊讶来,这些国家研究所的现状,更令我们惊讶。
的确,手机行业在这方面以及在整个研发体系、流程管理、质量管理、测试管理方面通过近十年的学习和实践,已经探索出了很多成熟的、高效的方法。对其他相关行业,尤其是国家研究机构来讲具有很超前的很高的借鉴价值。
 
10.1 BOM包括的内容
 
BOM是构成一款手机的所有构成因素的清单以及其关系、价格、供应商、采购条件、可替代品的信息。
所以,BOM表最少要包括以下基本信息:
1 物料名称,物料编号;
2 组装的层次级别;
3 物料描述,基本性能参数或精度等级属性;
4 使用数量(一款手机里用1个还是几个);
5 供应商名称;
6 价格(注明是否含关税、增值税、运费等);电插头
7 采购条件(如:采购周期,最少包装限量等);
8 设计版本或规格书版本;
9 可替代品名称、型号、版本,以及供应商名称;
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10)其他必要的备注说明。牵引带
作为一个独立的文件,自身的名称、编号、版本也是必要的属性。
 
10.2 BOM的结构与层次
 
1)结构层次:
车架总成
第一层:是包装盒以及包装盒内的内容。包括:包装盒、裸机、软件、电池、充电
器、数据线、储存卡、同步软件光盘、保护膜、保护袋(塑料袋)、说明
书、服务卡/保修卡、合格证、包装内托、干燥剂等。
第二层:是工程BOM。包括前线EE-BOM和后线ME-BOM
翻盖或滑盖的手机,由主板和小板前线EE-BOM和后线ME-BOM构成。
前线EE-BOM:是SMT线投入的所有物料(焊膏除外,焊膏为辅料)。
包括:PCBIC、电阻、电容、电感、连接器、按键开关、屏蔽罩等。
如果Mic、天线是SMT式的,也算前线EE-BOM的成分。
后线ME-BOM:是后线组装的ME-BOM.也就是组装线用的所有物料清单。
包括:外壳、支撑件、显示屏(LCD)、镜头(Camera)、视窗(Lens)、
键盘、侧键、Metal Dome(按键薄膜弹片)、磁铁、转轴/滑轨、装饰件、
镜头盖、天线、堵头、螺钉、红外窗、软线路(FPC)、标签、网标、保
护膜等等。
第三层:是构成第二层的ME-BOM内部件的下一层物料。比如:外壳上的螺母、
互助系统            装饰件、指示灯、自拍镜、闪光灯窗(Lens)、镜头窗(Lens)等。
第四层:是构成第三层的ME-BOM里边部件的下一层物料。比如:装饰件上贴的
双面胶,某个组件上贴的导电泡棉等。
    第一层到第四层都需要设计公司来设计。而设计公司或手机工厂的采购是按第二层采购。第三层和第四层的采购由第二层的供应商负责。有时候是由设计公司指定第二层以下的物料的供应商,但不直接采购。
 
10.3 BOM的类型
 
在手机研发过程中BOM分两种:E-BOMC-BOM
E-BOM:是工程BOM,用于研发项目管理。不含价格信息。
C-BOM:成本BOM,是用于成本核算和采购。
E-BOMC-BOM的生成及管理、维护、变更流程见10.5BOM管理流程)。
 
10.4 BOM的意义和作用
 
在手机研发过程中,BOM的意义和作用很多。BOM是设计输出之一,同时也对项目管理的系统性和效率影响很大。其主要的意义和作用如下:
l        手机的零部件很多(一款手机由200500个零部件构成),BOM可以一目了然的看清楚有哪些元器件、用几个、什么关系、从哪里来等信息。以便于工作计划覆盖全面,而防止遗漏;
l        可以作为设计开发追踪任务的分解单元(按部件成熟度追踪项目进度);
l        能看出结构层次,容易分解供应商管理和采购的控制点和层次关系;
l        通过变更管理和版本管理,可以确保每次试产或量产的物料的正确性;
l        便于成本核算以及成本评审,较容易看出成本问题……等等。
 
10.5 BOM 管理流程
 
10.6 BOM的形式
 
    下表是研发过程中的一个BOM表形式。BOM的管理工具在不同的公司会不一样,下表作为BOM表结构和形式的参考案例。

本文发布于:2024-09-25 13:12:35,感谢您对本站的认可!

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