明阳天下拓展
培训主题：从样机到量产 产品中试管理体系 IPD集成产品开发天数：2 天 课程目标：
了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 学掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方法与实施过程
掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
了解量产样机如何与认证样机一致性
了解如何建立从样机到量产的管理机制
了解中试体系的建立及机制
课程大纲：
一、从样机到量产概述
1.制造的烦恼？研发的困惑？
2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
3.研发成果产品化不足的症状？
4.演练与讨论：
根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状
5.研发成果产品化不足症状表现(总结）
缺乏中试体系
测试
便利贴印刷物料
工艺装备
产品数据
试制验证
6.新产品投产后的问题：
设计问题
弹性钢原材料质量问题
输出工艺问题
产品认证周期延期
7.综合性的解决方案：建设新产品中试体系
8.中试体系的定义
9.新产品中试体系的产生背景
10.案例分析：某公司中试发展历程分享
11.中试是研发工作的组成部分
12.中试概念的由来
13.中试的意义绕线电感
中试空白现象
别让“中试”成短板
政府的重视与扶持
案例分享
14.讨论：根据企业实际情况，研讨是否需要建立并发展中试职能？
二、中试业务体系及工作目标
1.产品商品的关键要素；
2.样机产品化的关键要素；
3.研发样机商品化—如何实现？
4.中试工作分解目标：
提高产品质量；
制造系统设计；
提高产品可销售性
5.中试业务体系图详解；
6.中试的定位与发展；
7.构建中试体系成为必然；
变速箱试验台8.提高质量，加快新产品上市进程；
9.中试工作目标：
“从样机走向量产，加速实现开发成果商品化”；
速冻隧道10.研发模式的演变说明；
异位发酵床11.IPD整体框架介绍；
12.集成产品开发简介-研发阶段；
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