企划部门工作内容与职责
部门职责：
1、包装、策划公司品牌，维护公司品牌高度及形象。对企业内外强化品牌意识； 2、创建、完善企业文化，并且贯彻与执行；
3、各类公司内部、对外活动的策划与执行；
4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料； 水箅5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料；
6、公司各自媒体的维护与信息传播；
7、危机公关；
企划经理工作内容及岗位职责
1、 管理部门，使其高效为企业服务；
2、 对部门内部员工的工作安排、考核与监察；
3、 严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；
4、 根据公司现状及结合部门的运作，制定和完善本部门工作制度及流程并组织实施；
5、 合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，与广告合作单位保持密切沟通，并考察广告单位工作业绩和广告效果；
6、 与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质及工作能力；
7、 负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善及提升建议；
8、 组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；
9、 负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
10、
11、 负责、平台及第三方平台的管理维护工作；
负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识；
12、
13、 与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制；
负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调，并承担下属人员的培训、指导与考核。
平面设计工作内容及岗位职责：
1、 充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素；
2、 积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路；
3、 主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；
4、 负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；
5、 收集素材，负责公司常规宣传文件设计；
6、 了解相关印刷品制作价格，质量标准，维护与各类制作公司业务关系；
7、 认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；
8、 完成上级交办的其它工作。
文案策划工作内容及岗位职责：
1、 学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特；
2、 负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议；
3、 了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特及主要策略渠道；
4、 广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案；
5、 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象；
6、 负责公司、微博、博客及平面媒体的维护更新；
7、 负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定；
8、 完成上级领导临时交办的工作。
企划专员工作内容及岗位职责：
1、 辅助部门经理制定年度企划推广计划，监督并促成各项工作计划的顺利开展；
水力模块
2、 结合公司营销计划，配合部门经理组织开展各种促销活动、形象策划活动和产品推广活动，做好客户信息登记及现场协调工作；
3、 协助参与行业展会会务组织、对外联系及会场协调工作；
4、 负责各设计部门进行核对，并将结果上报部门经理；
5、 结合公司业务渠道，根据部门计划或部门经理的指示，整合、合理分配宣传资源，为各业务渠道（如形象店、网络开发、小区开发、电话营销、新渠道拓展等）提供包装、宣传支持；
6、 每月月底负责公司当月所有新制宣传物料的统计与核对工作并生成报表上交部门经理；
7、 协助经理负责与广告、媒体保持工作伙伴关系和日常联系；
8、 辅助各种专题活动和公司音像宣传制品的组织、策划及制作；
9、 配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动；
10、 完成上级领导交办的临时性工作；
第二篇：企划部部门职责
企划部部门岗位职责
一、 发展计划
1、负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整。
2、负责公司企划目标的制定，主持推行全公司的目标责任制。
3、为公司重大决策提供建议和策划方案。
4、负责对公司及门店布置做企划设计。
5、负责收集、整理、归档公司相关企划文化、对外宣传等信息资料。
6、及时了解、掌握同行竞争者的企划动向，及时跟踪企划方案的设计。
二、营运管理
分液罐1、组织拟定全公司系统的计划所涉及的资金计划和费用预算计划。
2、督促、协助公司、各门店制定相关工作计划、季度工作计划，及时做好每次企划方案后门店取得的收益率。
1、对市场细分和商品运营成本进行全面分析，对满足服务和利润最大化的原则提出公司的服务水平的建议。
2、对行业供应链变化的驱动因素和企业现有的能力和资源进行分析，对供应链管理各环节的各种可能组合的风险和收益进行分析，提出公司供应链战略的建议。
3、对经营商品进行分析，并根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，制定和调整公司商品采购目录；
4、根据行业情况、市场信息制订公司的商品配置策略，即商品不同品类的广度与深度的配
置方案；
灯头量规5、根据市场趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。每个月或每个季度应该准备的商品系列及库存额，制订备齐商品的计划。
6、在分析有关市场信息的基础上，制订采购周期的采购预算。
7、商品采购委员会的组织工作，并将上述方案和建议提交商品采购委员会讨论，商品委员会通过后，组织实施。
农业交易四、预算管理
1、制订预算制定标准，报经营会议批准后组织实施。
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